Ready Blog Austria : Kosten

Microsoft BI für kleine und mittlere Unternehmen: Effiziente Lösungen für Berichtserstellung und Datenanalyse

Ready Blog Austria — Mon, 07 Dec 2009 08:22:56 GMT

Wir haben uns am Ready Blog schon einmal den Bedürfnissen von KMUs in Bezug auf ihre Business Intelligence-Lösungen gewidmet. Und die sind nun einmal andere als die eines Großkonzerns. Das beginnt mit dem Terminus Business Intelligence der für viele KMUs schon zu “groß” – und vor allem: zu teuer – klingt.

Außerdem sind gerade im KMU-Segment maßgeschneiderte Lösungen ausschlaggebend, die mit überschaubarem Budget angeschafft und mit überschaubarem Aufwand implementiert werden können. Klingt nicht gerade nach einem BI-Projekt…oder doch?

Basierend auf der Microsoft BI-Plattform haben einige Partner nun BI-Angebote für KMUs zum Fixpreis zusammengestellt. Lösungen, die von lokalen Partnern für kleine und mittlere Unternehmen konzipiert worden sind. Lösungen, die ohne Beraterscharen und massive IT-Investitionen umgesetzt werden können. Lösungen, die Ihnen helfen Ihr Business noch besser zu verstehen und Ihnen einen Vorsprung vor dem Mitbewerb sichern.

Klingt gut? Dann schauen Sie sich die Angebote gleich an >>

posted by Martin Zimmermann

Interview: BI als Instrument einer integrierten Unternehmenssteuerung

Ready Blog Austria — Sat, 28 Nov 2009 05:43:00 GMT

Wir sprachen mit Thomas Groß, dem Geschäftsführer von evidanza.

ReadyBlog: Herr Groß, Sie stellen auf der diesjährigen Microsoft BI-Konferenz eine Lösung vor, die Sie bei Spitz Österreich umgesetzt haben. Was zeichnet diese aus und welche Hürden mussten dabei genommen werden?

TGroß: Die BI-Lösung, die wir bei Spitz umgesetzt haben, ist vollständig in Microsoft Dynamics integriert. Das bringt im Vergleich zu nicht integrierten BI-Lösungen große Vorteile im Bezug auf Einführungszeiten, Kosten, Controllingqualität und Nutzungsintensität. Diese Fakten versetzen Unternehmen in die Lage, Controlling nicht nur auf die Kennzahlen-Ebene mit Wirkungs-Nutzen-Verständnis zu betreiben, sondern das Unternehmen aus dem Controlling heraus transaktionell zu steuern. Dies wird nur durch eine integrierte ERP- und BI Lösung wie BIS.Dynamics ermöglicht. Durch das nahtlose Zusammenspiel von BI-Plattform und BI-Lösung für Dynamics waren die Hürden eigentlich nicht vorhanden.

ReadyBlog: Was genau sind die Eckpfeiler einer integrierten Unternehmenssteuerung und wie weit geht die Integration?

TGroß: Eine integrierte Unternehmenssteuerung steht bei uns auf 3 Säulen: 1. sind anwendungsseitig die BI- und ERP-Applikationen in einer Oberfläche integriert. Das sorgt für hohe Nutzerfreundlichkeit und hohe Akzeptanz. 2. bringt die datentechnische Integration eine Reduktion der Datenschnittstellen mit sich und minimiert dadurch die Projektkosten. 3. sorgt ein ganzheitlicher Controlling-Ansatz für eine situationsgerechte kaufmännisch-orientierte Prozesssteuerung

ReadyBlog: Zurzeit ist der neue SharePoint Server von Microsoft in aller Munde. Viele sprechen davon, dass BI- und SharePoint-Technologien in Zukunft noch mehr zusammenwachsen. Wie gut sind Ihre Karten mit den BI-Werkzeugen aus der BIS.Dynamics Reihe?

TGroß: Wir haben beste Karten. Weil sämtliche von uns eingesetzten BI-Werkzeuge für Microsoft Dynamics über einen eigens dafür entwickelten Client – den BIS.SharePoint Client – nahtlos in die Windows SharePoint Services und in den Microsoft Office SharePoint Server integrierbar sind.

Danke für das Gespräch.

Das Interview führte Wolfgang Tonninger

Mehr Power für den Poweruser mit PowerPivot!

Ready Blog Austria — Tue, 03 Nov 2009 13:09:41 GMT

Sie merken schon, es geht um Power :). Ganz genau eigentlich darum, was man im Englischen als empowerment bezeichnet. Soll heißen, dem Endanwender zu ermöglichen bessere Entscheidungen zu treffen, um seinen Job besser, effizienter und schneller zu machen.

Was braucht er dazu?

1. Ein Tool, mit dem er sich auskennt und gerne arbeitet (Excel)
2. Direkten Zugriff auf aktuelle Daten aus einer Datenbank (SQL Server)
3. Die Möglichkeit, seine Erkenntnisse mit Kollegen zu teilen (SharePoint)

Das Ganze so performant, dass er direkt mit Hunderten Millionen von Datensätzen interagieren kann – ohne Wartezeiten, auf Knopfdruck, wann und wo er die Informationen braucht. Die Antwort heißt PowerPivot – Informationen gibt es auf der eben gelaunchten Seite www.powerpivot.com.

Sie wollen mehr sehen? Nehmen Sie sich 10 Minuten Zeit! In 9mal einer Minute erklärt Donald Farmer in einer Videoserie einige Features von PowerPivot (vormals Codename “Gemini”): Hier geht’s zur Videoserie auf YouTube >>

Mein Lieblingsvideo gleich hier als Teaser:

PS: Auch auf der Microsoft Business Intelligence Konferenz 2009 am 26. November in Wien sehen Sie mehr zu PowerPivot!

posted by Martin Zimmermann

Die Budget-Zwickmühle oder: Warum Skippy sterben muss

Ready Blog Austria — Fri, 31 Jul 2009 12:18:00 GMT

Howard Anderson ist kein Mann, der um den Brei herum redet: "You have a problem". Punkt. So beginnt er seinen Artikel in der InformationWeek über Budgetkürzungen und die notwendigen Selektionsprozesse dahinter, die ein CIO zu steuern hat.

Selektionsprozesse? Natürlich: Selektionsprozesse! Denn was wollen Sie zum Beispiel tun, wenn Ihre besten Leute ihre Energien in Projekte stecken, die zum Scheitern verurteilt sind? Wo sind die heiligen Kühe und wo die Gottheiten, die sie schützen? Manche Projekte sind wie alte Statuen im Park - von niemanden beachtet und nur mehr von den Tauben anvisiert. Sie merken: hier geht es nicht um Technologiefragen, hier geht es um Managementfragen.

Anderson ergänzt im O-Ton: "Some of these projects are "strategically important" but might not survive the bloodletting -- is there a way you can hide them? Some of these projects have so much management attention that you dare not kill them, but they should mercifully be put out of their misery, either because they're never going to work or the real cost is three times what anyone thought. Other projects made sense at the time but don't now. Want to take that Big Write-off now? Not such a good time, is it?

Want to play company politics? Very risky. Ignore politics? More risky. This isn't the time to bet your job. Think of the entire project pool as one large Dungeons & Dragons game."

Eine ausweglose Situation? Mitnichten! Howard's Rules halten die Lösung bereit -messerscharf und mit einem Augenzwinkern. Hier ein Auszug:

1) Bündeln Sie Ihre Energien und finden Sie einen gemeinsamen Feind!

Maybe it's the economy. Maybe your company is at a crossroads. But use the common enemy argument to kill the obvious losers. Kill any project where the return on investment -- and you know how to fudge those numbers -- is more than two years out. Kill projects where the resultant savings/benefit cuts over multiple cost centers. Kill projects whose justification is flimsy, like it will save everyone 6.3 minutes per week, which will never happen. Some projects are like statues in the park: They started with great hoopla but today no one quite remembers the subjects.

2) Schützen Sie Ihre besten Leute.

Move them into Safe Harbors, projects that can't be killed, even if those projects aren't quite as much fun or challenging. A great programmer is worth 10 average ones. A great project manager is the difference between "on time, on budget" and Excuse City. Yes, you may lose a few people, but you'll live to fight another day.

3) Schützen Sie die Projekte, die vital sind für Ihr Unternehmen.

Protect the projects that keep the lights on and will carry you to a better day. There is always a tendency to let them slide and put off upgrades until "next year" -- but next year may be worse.

4) Finden Sie Projekte, die Sie getrost Opfern können.

Find some projects to throw under the bus. You must show that you are a Team Player, so know what you want to kill and why. Smart CIOs will start to move their deadwood to those projects now, so that when they get killed, the people you would like to go will go with them.

5) Bringen Sie andere dazu, die Heiligen Kühe zu füttern.

Get the operating divisions to kick in some of their budget to the Sacred Cows. That will force them to choose.

6) Behalten Sie ein oder zwei Projekte, die wirklich sexy sind.

Keep one or two Knock Your Socks Off projects. You need to retain a little sex appeal to give hope to the superstars. Do as little as possible as loudly as possible.

7) Verabschieden Sie sich vom Gießkannenprinzip!

Realize that what you're buying is Time. You just don't have the budget you thought you did. Cutting each project by 15% doesn't really do it if your budget is reduced by 15% -- it should, but it doesn't. Some projects must be cut to zero. And they must be cut right now.

posted by Wolfgang Tonninger

Wirksamer Spamschutz ohne zusätzliche Infrastruktur

Ready Blog Austria — Mon, 27 Jul 2009 14:31:57 GMT

Man hört es immer wieder: Spamflutungen sind allgegenwärtiges Zeichen eines Klimawandels in der IT, gegen die nicht nur Unternehmen, sondern auch die neuen Social Media Plattformen wie Twitter, Facebook und co zu kämpfen haben.

Die Firma AluKönigStahl ist demnach in Österreich kein Einzelfall. „Bis zu 15.000 Spams fanden sich täglich in den rund 200 Mailboxen der Mitarbeiter“, erinnert sich Prokurist Franz Mantler an die für die IT-Leitung unerträgliche Situation: "Heute sind es 95% weniger und damit in einer Größenordnung, die uns keine Kopfzerbrechen mehr bereitet."

Beeindruckend an dieser Referenz ist erstens, wie zügig sie umgesetzt wurde und zweitens, weil sie (zusammen mit der mii ag) beinahe völlig ohne zusätzliche Investitionen in die Infrastruktur ausgekommen ist - einfach, indem die Standardfeatures des Exchange Server 2007 und Microsoft Forefront intelligent und mit viel Fingerspitzengefühl genutzt und an die spezifische Situation des Unternehmens angepasst wurden. „Denn mit technischen Maßnahmen allein lässt sich keine Spamflut in den Griff bekommen,“ betont Wolfgang Bures, der für die Projektumsetzung bei mii zuständig war: “Für die Feinjustierung sind Erfahrungswerte mindestens ebenso wichtig!“

Das zeigt aber auch, dass viele IT-Probleme letztendlich Deployment-Probleme sind, die man sehr kostengünstig dadurch in den Griff bekommen kann, indem man die bereits vorhandenen Potenziale ausschöpft und IT besser, präziser und effizienter einsetzt.

posted by Wolfgang Tonninger

Was passiert mit unseren Kreditkarteninformationen?

Ready Blog Austria — Thu, 23 Jul 2009 14:29:49 GMT

Payment Card Industry (PCI) Data Security Standard (DSS) ist heute DER Sicherheitsstandard, wenn es um die Verarbeitung und Speicherung von Kreditkarteninformationen geht. Ein Standard, der von allen Unternehmen eingehalten werden muss, die in irgendeiner Weise am Transaktionsprozess beteiligt sind - metaphernkonform mit der „Kette und ihrem schwächsten Glied“.

Florian Sailer hat nun im Zuge seiner Master Thesis an der Donauuniversität Krems die Sicherheitstechnologien der Microsoft Serverplattform dahingehend evaluiert, inwieweit sie die schlanke und kostengünstige Umsetzung einer PCI DSS-konformen Kreditkartenumgebung unterstützen.

Dabei wurden konkret die Windows Server 2008 Enterprise Features, Funktionen und Sicherheitseinstellungen den Detailanforderungen und Anweisungen aus PCI DSS gegenübergestellt. Mit dem Ergebnis, dass Windows Server 2008 zusammen mit Active Directory eine homogene und zugleich flexible IT-Landschaft für Server zur Verfügung stellt, die als Fundament „zur Bereitstellung eines Payment-Service eingesetzt und hinsichtlich PCI DSS optimal erweitert werden kann.“

Bemerkenswert dabei ist, dass Florian Sailer angesichts der Komplexität des Themas zu dem - nur auf den ersten Blick überraschenden - Schluss kommt, dass „mit Technologie alleine keine konforme Umsetzung aller zwölf Anforderungen bewerkstelligt werden (kann)“ und dazu – neben zusätzlicher Hard- und Software – auch „neue Methoden entwickelt und eingeführt werden müssen.“

Interessant für uns war auch der kurze Ausflug in den Bereich Virtualisierung und die Rolle von Hyper-V. Dabei zeigte sich, dass das Budget- und Ressourcen-schonende Konzept der Bereitstellung kompletter Systeme als virtuelle Instanzen auf einem Hyper-V Server „auch auf PCI DSS Kreditkartenumgebungen angewendet werden kann.“ Mit dem zusätzlichen Vorteil, „dass alle erforderlichen Funktionen als virtuelle Server zur Laufzeit gespeichert und ausgetauscht werden können. Bei Ausfall eines Systems ist umgehend eine neue Instanz mit dem letzten funktionierenden Backup startbar und damit ständige Verfügbarkeit gewährleistet (Teil der Anforderung 12.9.1).“

Für alle, die sich näher mit dieser Thematik beschäftigen wollen, hat Florian Sailer seine Arbeit im Web für alle Freunde des ReadyBlog und alle an der Thematik Interessierten unter diesem LINK bereitgestellt.

posted by Wolfgang Tonninger

Microsoft sucht Nähe zu CIO's ...

Ready Blog Austria — Tue, 14 Jul 2009 17:47:00 GMT

"Vom papierlosen Büro zu träumen ist heute noch immer so abwegig wie von der papierlosen Toilette. Trotz Bluetooth stolpern wir täglich über Kabel. Software kommt immer noch nicht aus der Steckdose. Und "Cloud Computing" ist bestenfalls etwas für Technopoeten."

Das schrieben wir an dieser Stelle vor mehr als einem Jahr. Nun gut: Das mit "Cloud Computing" nehmen wir zurück - zu konkret die Fortschritte der letzten Zeit -, aber seien wir uns ehrlich: Sind wir nicht alle müde von diesen Schlagwörtern, die von Marketing-Abteilungen ausgedacht scheinen, nur um die Marketing- Community bei Laune zu halten?

Robert McDowell, seines Zeichens Vice President for the Information Worker und Business Value Division bei Microsoft, geht es offenbar nicht anders. Auf der CIO-Konferenz sprach er mit Marc Chillingworth über die neue Fokussierung der IT, der es heute darum gehen muss, ihren Business-Wert zu beweisen und die anstehenden Business-Probleme zu lösen: "The industry is so young and it has been silly until now, concentrating on silly things like office automation. I mean, the paperless office ... it's about as useful as the paperless bathroom."

Beispielhaft sagt McDowell in diesem Zusammenhang über Unified Communications folgendes: "If you don't look at this technology, as well as business intelligence, it is financially irresponsible. It is powerful stuff ... It allows organisations to seriously question the value of attending meetings."

Dass McDowell bereit ist, mit gutem Beispiel voran zu gehen, zeigt er bei seiner eigenen Abteilung, wo er durch den Einsatz virtueller Konferenzsysteme bereits US$ 98 Millionen einsparen konnte.

Kein Wunder, dass die anwesenden CIOs ob dabei hellhörig wurden.

Übrigens: Wenn Sie wissen wollen, wie es mit Cloud-Computing wietergeht, dann schauen Sie sich die Keynote von Bob Muglia an, die er gerade eben auf der Microsoft Partnerkonferenz gehalten hat. Sie ist übrigens auch in Twitter über den Hashtag #WPC09 abrufbar.

posted by Wolfgang Tonninger

Interview: Ohne Intelligenz geht gar nichts!

Ready Blog Austria — Tue, 09 Jun 2009 11:09:17 GMT

Das Café Sperl bot den passenden Rahmen für ein Gespräch über "Business Intelligence to the Masses" und die neue BI-Strategie von Microsoft. Wir führten es mit Martin Zimmermann, seines Zeichens Blog-Mitstreiter und BI-Verantwortlicher in der Server Business Group von Microsoft Österreich, sozusagen in den eigenen Reihen: ungezwungene Fragen und ungeschminkte Antworten.

Hier ein Auszug aus dem Business-orientierten Teil. Wenn Sie mehr über die produktstrategischen Hintergründe (wie die Zukunft des PerformancePoint Server oder die Annährung von SharePoint Server und SQL Server) wissen wollen, dann lesen Sie die mindestens ebenso spannende Langversion am Serverweb!

Herr Zimmermann, es ist nicht lange her, da war Business Intelligence etwas total Elitäres und für Leute gedacht, die im stillen Kämmerlein irgendwelche Datenwürfel (Cubes) solange wendeten, bis sie daraus etwas ablesen konnten. Warum ist plötzlich alles anders?

MZimmermann: Solche Leute gibt es heute auch noch, auch wenn ihre Beschreibung ziemlich überzeichnet ist. Entscheidend ist, dass heute die Türen zum Data Warehouse aufgestoßen sind und wettbewerbskritische Informationen den Leuten im Unternehmen, die mit Entscheidungen zu tun haben, direkt zur Verfügung gestellt werden. Damit rückt plötzlich der kommunikative Aspekt von Business-Intelligence in den Vordergrund. Denn was nützen die besten Auswertungen, wenn sie nicht kommunizierbar sind …

… weil jeder ein anderes Tool im Einsatz hat?

MZimmermann: Exakt! In der Praxis haben wir unterschiedliche Menschen, Teams, Abteilungen mit unterschiedlichen Bedürfnissen. Was passiert? Weil Sie vom Unternehmen nicht das bekommen, was sie brauchen, bauen sie sich selber irgendwelche Reporting-Tools – und produzieren damit ein Chaos, das für die IT-Abteilungen kaum mehr zu administrieren aber auch für die Anwender unbefriedigend ist, weil die Betrachtungsweisen und Auswertungen, die jeder ins Meeting bringt, nicht mehr zu vergleichen sind.

Kann es nicht sein, dass man das Data Warehouse zu sehr geöffnet hat und jetzt feststellen muss, dass BI eben doch kein Selbstbedienungsladen ist.

MZimmermann: So einfach ist das nicht! Mit der Self-Service-Analyse, die in der nächste Version des SQL Server hinzukommen wird, werden dem Endbenutzer, der kein Datenbank-Vorwissen hat, neue Möglichkeiten geboten, um persönliche Analysen zu machen, die seine Produktivität steigern. Das ist der „Selbstbedienungsladen“, den Sie meinen, und der ist wichtig. Auf der anderen Seite muss BI aber immer auch ein „Versandhaus“ sein, das vorkonfektionierte Lösungen anbietet – mit klar definierten KPIs (Key Performance Indicators) und Zielen, die an der Unternehmenskultur ausgerichtet sind.

Weil die Gefahr besteht, dass jeder seine eigenen Reports zieht, die unterschiedlichen Perspektiven im Meeting jedoch nicht vergleichen kann - eben weil die organisatorische Einbettung fehlt?

MZimmermann: Richtig. Und deshalb versuchen wir hier einen Spagat – der die Bedürfnisse des Benutzers und sein Verlangen nach größtmöglicher Flexibilität ebenso berücksichtigt, wie die Anliegen der IT-Abteilung, die im Sinne der Unternehmensziele eine Kontrollinstanz sein muss, die für die Einhaltung von Standards in bezug auf Werkzeuge, Fragestellungen und Reports sorgt. Diese Alignment-Aufgaben einer organisatorisch verankerten BI wird der neue SharePoint Server als Vermittler zwischen der BI-Infrastruktur (mit dem SQL Server) und den Office-Anwendungen übernehmen.

Wie dynamisch kann man sich das Verhältnis von Personal BI (Ad-hoc Abfragen) und Organizational BI (Template-basiert) vorstellen?

MZimmermann: Sehr dynamisch. In den neuen Versionen wird es für den Admin möglich sein, aus einer Self-Service BI eine Organizational BI zu machen und damit auf die Anforderungen der Anwender zu reagieren. Wenn er sieht, dass viele Leute im Unternehmen immer wieder die gleiche Datenbankabfrage starten, kann er daraus einen Standardreport machen und ihn über das Sharepoint-Portal zur Verfügung stellen.

Was bedeutet diese organisatorische Ausrichtung der BI für die Rollenbeschreibung des IT-Managers?

MZimmermann: Während seine Aufgabe früher vor allem darin bestand, Datenbankserver aufzustellen und zu überwachen und Reports zu ziehen, ist er jetzt Service-Anbieter für die Fachabteilungen und muss sich um die Etablierung und Einhaltung eines Regelwerks kümmern, das mit den Unternehmensrichtlinien übereinstimmt. Der Vorteil: In Zukunft wird es einfacher sein, einen IT-Manager vom Business-Nutzen einer Lösung zu überzeugen, weil sein Job auch davon abhängt, dass er IT nicht als Kostenstelle, sondern als Produktivmotor begreift.

Stichwort Kosten: Was bringen all diese Veränderung auf der Kostenseite der Unternehmen, die Ihre Lösungen einsetzen?

MZimmermann: Eigentlich hilft alles, was wir bisher gesagt haben, auch dabei, die Kosten zu senken: 1) Wenn der Wildwuchs in Bezug auf Analysetools gestoppt wird, kann man bei Lizenzkosten, Supportkosten, Schulungskosten und Verwaltungskosten entscheidend einsparen. 2) Gleichzeitig führt die nahtlose Interaktion zwischen User und IT Back-End zu einer Standardisierung der Abfragen und damit wiederum zu produktiveren Mitarbeiter. Da haben wir 3) noch gar nicht davon gesprochen, was sich das Unternehmen ersparen kann, wenn durch das Alignment der früher getrennten Bereiche Entscheidungen präziser und rascher getroffen werden.

Was bedeutet für Sie dir Rede von einer „pervasiven BI“? Wie weit geht für Sie diese „Durchdringung“?

MZimmermann: Dass der Umgang jedes einzelnen Mitarbeiter mit Daten zur Intelligenz des Unternehmen beiträgt. Dass es nicht mehr die BI-Brille gibt, die man sich aufsetzt, sondern BI integrativer Bestandteil von Zusammen-Arbeit und Kommunikation ist. Und dass die Leute im Unternehmen gar nicht mehr wissen, welche Tools sie nun einsetzen, weil jedes einzelne Werkzeug eingebettet ist in eine intuitiv zu bedienende Office-Oberfläche.

Danke für das Gespräch.

Das Gespräch führte Wolfgang Tonninger

Event: Prozesse optimieren und Kosten senken mit Microsoft Dynamics

Ready Blog Austria — Tue, 26 May 2009 12:23:20 GMT

Na gut, ein Nachmittag ist sicher nicht genug Zeit für ein ERP-Projekt – aber genau richtig für eine informative Veranstaltung mit branchenspezifischen Implusreferaten aus der Praxis und kreativen Networking-Möglichkeiten:

Microsoft lädt Sie ein zur Microsoft Dynamics Konferenz am 9. Juni 2009:

Genug unnötige Wege gelaufen? Wenn alles dringend ist, muss das Wichtige warten! Sie kennen das? Erfahren sie bei der Microsoft Dynamics Konferenz, wie Sie mit dem Einsatz von Branchenlösungen und im perfekten Zusammenspiel mit Office Prozesse durchgängig gestalten und Kosten senken.

Weitere Informationen und Anmeldung >>

posted by Martin Zimmermann

Virtualisierungsmarkt: Mythen und Realitäten ...

Ready Blog Austria — Fri, 22 May 2009 15:50:19 GMT

Laut Gartner Group ist heute für 93% der Unternehmen Virtualisierung bereits ein Thema. "Kein Wunder" denkt sich, wer die aktuelle Studie von Steria Mummert Consulting zur Hand nimmt: Sie zeigt, dass die durchschnittliche Serverauslastung in Unternehmen teilweise nur 5 bis 25 Prozent beträgt.

Kein Wunder auch, dass angesichts solcher Zahlen der Virtualisierungsmarkt ordentlich in Bewegung geraten ist - nicht zuletzt dank Hyper-V und dem neuen Windows Server 2008 von Microsoft. Bereits im Herbst hielt das renommierte Marktforschungsunternehmen IDC fest, dass "vor allem Newcomer Microsoft, der erst Ende Juni sein Produkt Hyper-V fertig stellte, mit einem Marktanteil von 23 Prozent erstaunlich schnell Boden auf VMware gutgemacht hat. Der Erfolg von Microsoft geht zwangsläufig zu Lasten des Marktführers VMware, der im zweiten Quartal 2008 mit den Produkten ESX und VMware Server nur noch einen Anteil von 44 Prozent erreicht. In der Vergangenheit kam der Virtualisierungspionier regelmäßig auf Marktanteile von 70 Prozent und mehr."

Vor diesem Hintergrund hat das Interview mit Gartner-Analyst Andy Butler Ende Jänner 2009 in der Computerzeitung beinahe etwas Trotziges: "Aus Gesprächen mit Kunden wissen wir, dass es bis jetzt nur geringe Verschiebungen weg von VMware und hin zu Microsoft gibt."

Ich denke, 18% Marktverschiebung sind keine Kleinigkeit. Ich denke auch, dass es an der Zeit ist, den Vergleich VMware versus Microsoft zu entideologisieren - zumal die Frage: "Entweder-Oder?" schon in naher Zukunft so nicht mehr gestellt werden wird.

posted by Wolfgang Tonninger

Microsoft BI geht mit pmOne auf Österreich-Tour!

Ready Blog Austria — Mon, 18 May 2009 12:23:00 GMT

Nach den erfolgreichen BI & Breakfast-Veranstaltungen in Wien geht der Microsoft Gold Certified Partner pmOne mit den neuen Microsoft BI-Lösungen im Gepäck auf Tour durch Österreich!

Im Juni 2009 finden drei BI & Breakfast-Termine in Graz, Linz und Innsbruck statt – melden Sie sich am besten gleich an! Kommen Sie zu einem entspannten Frühstück und lassen Sie sich einen kompakten Überblick über Planung, Reporting, Dashboards und Data Mining mit Microsoft BI präsentieren!

Die Termine im Detail:

- 17. Juni 2009: Graz, Hotel “Das Weitzer”
- 18. Juni 2009: Linz, Hotel “Courtyard by Marriott”
- 19. Juni 2009: Innsbruck, Hotel “Hilton Innsbruck”

Anmeldung und weitere Informationen:
www.pmone.at/bibreakfast oder per Mail an kontakt@pmone.com

PS: Auch am Microsoft BI-Webportal finden Sie viele aktuelle Infos, u.a. ein Video mit Donald Farmer, der die Fähigkeiten von SQL Server 2008 R2 im Zusammenspiel mit Microsoft Office 2010 demonstriert – sehenswert!

posted by Martin Zimmermann

There's no such thing as a free lunch

Ready Blog Austria — Fri, 15 May 2009 10:35:15 GMT

Ich kann es nicht glauben. Und das auf unserem Blog: "XP-Modus wird zum Alptraum", steht da im Post von Wolfgang Tonninger, der - ebenfalls ungläubig - Gartner zitiert. Ich bin über die Gartner Sichtweise schockiert - auch weil wir so viel getan und geschrieben haben, um solche Positionen zu entkräften.

Seit mehr als einem Jahr diskutieren wir hier das Thema Virtualisierung, seit mehr als einem Jahr bemühen wir uns um Darstellungen dieser Materie aus unterschiedlichen Blickwinkeln. Wir haben alle Vorteile hervorgestrichen und dabei nie vergessen zu sagen, was damit an Verpflichtungen (vulgo: Nachteilen ) kommt, z.B. mehr Flexibilität bedeutet auf der anderen Seite mehr an Komplexität.

Um diese neue Komplexität zu beherrschen gibt es Management, genauer gesagt eine ganze Management Suite von Produkten mit dem Namen System Center aus dem Hause Microsoft. Sie ist Resultat einer Entwicklung seit 2003, die unsere Vision einer dynamisch verfügbaren und managebaren IT vorantreibt (Dynamic Systems Initiative). Weil es für uns wichtig ist, nach vorne zu schauen, und die Bedürfnisse, die durch neue Lösungswege entstehen, bestmöglich abzudecken.

Entscheidend dabei: Wir vergessen auch nicht, nach hinten zu schauen und diejenigen, die ihren eigenen Takt für Innovationszyklen haben. Durch unseren Respekt vor getätigten Investitionen stellen wir das Darwin`sche Diktum “survival of the fittest one” vom Kopf auf die Füße: Für die IT-Branche ist “survival of the most compatible” ein Gesetz, das die technische Bürde der Rückwärtskompatibilität ernst nimmt. Und ein Marktfaktor, dem - post-mortem - einige nicht mehr unter uns weilende Marken besser doch mehr Beachtung geschenkt hätten.

Fazit: Der XP Modus bei Windows 7 ist zum einen das Ergebnis des Zuhörens und Eingehens auf die Wünsche unserer Kunden. Er zeugt auch von unseren Respekt vor getätigten Investitionen und unserer Bereitschaft, diese zu schützen. Er ist aber zum anderen auch die Bestätigung einer alten Weisheit, dass nämlich jede Entwicklung ihren Preis hat. There's no such thing as a free lunch - ist die höfliche Umschreibung, dass es nichts GRATIS gibt und Fortschritt und Flexibilität etwas kosten. Wobei sich diese Kosten nicht nur auf monetäre Leistungen beziehen, sondern auch auf organisatorische Vorleistungen/Hausaufgaben, die z.B. ein durchgängiges IT-Management von physischen und virtuellen Welten verlangt.

Machen Sie sich mit dem Thema Virtualisierung vertraut, und beschränken Sie sich dabei nicht auf den Aspekt der Server-Virtualisierung. Denn Virtualisierung kann viel mehr als Server konsolidieren. Virtualisierung kann Usability-Motor genauso sein wie der entscheidende Kostenbremser - und das gleichzeitig, wohlgemerkt!Denken Sie ganzheitlich, wenn Sie an Virtualisierung denken. Denn Virtualisierung ist kein Thema, das Sie hinter verschlossenen IT-Türen abhandeln können - weil Virtualisierung immer auch ein Business-Thema ist.

Die technischen Details und ersten Eindrücke vom XP Mode, sind übrigens - in epischer Breite - am Vista Blog - XP Mode getestet von Georg Binder nachlesen.

posted by Hans Berndl

SOA & BPM im Jahre 2009 – was ist vom Hype geblieben?

Ready Blog Austria — Tue, 05 May 2009 13:09:00 GMT

Wie schon berichtet, sieht etwa die Gartner Group auch im Jahr 2009 das Thema Business Process Management (BPM) ganz oben auf der Liste der Business-Prioritäten für Unternehmen. Und das bereits das dritte Mal in Folge. Da ist es unwichtig, dass die buzzwords SOA und BPM schon bessere Zeiten gesehen haben. Denn die Prinzipien hinter den Schlagworten sind so relevant wie eh und je.

Kein Wunder – welches Unternehmen arbeitet nicht mit heterogenen IT-Systemen, die nach und nach angeschafft, historisch gewachsen und besser oder schlechter in die bestehende IT-Landschaft integriert worden sind? Da die Schnittstellen meist schlecht dokumentiert und recht unterschiedlich umgesetzt sind, ist es schwierig – bis unmöglich – die Vorteile einer serviceorientierten Architektur (SOA) zu nutzen. Denn dafür ist eine konsistente und effiziente Integrationsplattform die Voraussetzung.

Mit BizTalk Server 2009 kommt nun bereits die sechste Version des Microsoft-Integrationsservers auf den Markt – mit dem Ziel, den Unternehmen die Vorteile und den Nutzen einer integrierten und automatiserten Geschäftsprozesssteuerung zu erschließen.

Wenn Sie immer noch Daten aus mehreren Systemen manuell zusammenführen und dabei keine Transparenz über Ihre Geschäftsprozesse haben, wenn Sie keine Formulare mehr mit der Hauspost hin und her schicken möchten oder wenn Sie Ihren Kunden einfach ein besseres Service bieten wollen – dann ist die folgende Veranstaltung genau das Richtige für Sie:

TechNet Briefing: SOA & Launch von BizTalk Server 2009
am 28. Mai 2009, bei Microsoft Österreich
Die Veranstaltung ist ganztägig und kostenlos.

Agenda und Anmeldung >>

posted by Martin Zimmermann

Neues Portal für Virtualisierung jetzt LIVE

Ready Blog Austria — Tue, 21 Apr 2009 12:33:54 GMT

Wenn Sie sich wundern sollten, warum dieser junge Mann nicht hinausgeht in den Frühling, sondern seine Zeit lieber in hermetisch gekachelten Räumen mit Sparschweinen zubringt, dann sollten Sie einmal das neue Virtualisierungs-Portal besuchen, das seit kurzem LIVE ist.

Dort werden Sie zwar nicht mehr über den jungen Mann erfahren, wohl aber einiges darüber, was es mit den Sparschweinen auf sich hat. Unter anderem im ausufernden, aber trotzdem kurzweiligen Interview mit Hans Berndl, Product Manager der Server Business Group, über die Business-Aspekte hinter dem Hype.

Dort erfahren Sie auch, was das Streaming von Anwendungen heute bringt und warum Virtualisierung schon längst zu einem Business-Modell geworden ist. Hans Berndl bringt dies folgendermaßen auf den Punkt: "Früher haben Investoren in Rechenzentren investiert, heute investieren sie in Ideen."

Und diese haben Sie am besten draußen - in der Frühlingsluft - möchte man dem jungen Mann raten. Und Ihnen - werter Leser -, dass Sie der Versuchung widerstehen, in Sparschweine zu investieren. Denn das wäre der falsche Schluss.

posted by Wolfgang Tonninger

Gartner CIO Agenda 2009 - mit klaren Direktiven für CIOs

Ready Blog Austria — Thu, 16 Apr 2009 10:02:00 GMT

“Raising enterprise effectiveness is the recipe for responding to economic volatility and uncertainty” - mit diesem Motto unterlegt die Gartner Group ihre CIO Agenda 2009. Untermauert wird es mit einem Imperativ, der dabei helfen sollen, die Herausforderungen von 2009 anzunehmen: "Meeting the challenges of 2009 requires CIOs must be decisive and resourceful. They have to lead their organization and enterprise through decisions that have no simple answers. CIOs need to lead and have the foresight to look at IT in new ways."

Es geht hier also um nichts Geringeres als um den Führungsanspruch für CIOs. Um diesen stellen zu können, wird folgendes von Ihnen verlangt:

• Setze bei den Maßnahmen, die die Effizienz des Unternehmens steigern sollen, klare Prioritäten in Richtung Verbesserung der Geschäftsprozesse und Einsatz von BI-Werkzeugen, die ihre Mitarbeiter informierter und schlagkräftiger machen.

IT Fokus im Jahresvergleich. Grafik aus der CIO Agenda 2009 der Gartner Group ...

• Setze die ersten Schritte zügig um, weil es in unstabilen Zeiten leicht passieren kann, dass große Projekte in Frage gestellt werden. Dazu ist ein exakter Zeitplan erforderlich, aus dem hervorgeht, welche Dinge sofort umgesetzt werden müssen, und welche warten können. Entscheidend ist auch, dass in der Folge dem Zeitplan (wann Dinge umgesetzt werden) größeres Gewicht beigemessen wird als den Prioritäten (warum Dinge umgesetzt werden).

• Sei einfallsreich bei der Restrukturierung deiner IT, wenn es darum geht, Produktivität und Wendigkeit zu erhöhen. Weil du nicht davon ausgehen kannst, dass der Bedarf an IT-Lösungen geringer wird, nur weil dir plötzlich weniger Ressourcen zur Verfügung stehen.

• Modernisiere die technische Infrastruktur, weil gerade die neuen Technologien dabei helfen können, auf der einen Seite Kosten und Energie zu sparen und gleichzeitig für mehr Performance und Leistung sorgen. Ihr Unternehmen wird in unmittelbarer Zukunft von allem etwas benötigen - das steht fest.

Alles klar? Gartner bringt es am Ende auf einen knappen Satz: "CIOs must be decisive and resourceful in 2009" - also gleichzeitig einfallsreich UND entscheidungsfreudig sein. Wer diesen Spagat schafft, dem gehört die halbe Miete. Sie können mit den Dehnungsübungen beginnen!

Den Executive Overview der CIO Agenda 2009 finden Sie übrigens unter diesem Link!

posted by Wolfgang Tonninger