Ready Blog Austria : Innovation

INTERVIEW: Der virtuelle Schreibtisch kommt ...

Ready Blog Austria — Mon, 23 Nov 2009 09:39:00 GMT

"Ein guter Essay muss einmal um die Welt herum", dachte ich neulich bei mir, als wir uns wieder mal im Café Sperl trafen, um über Virtualisierung zu sprechen - ein Thema, das Hans Berndl und mich seit mehr als einem Jahr verfolgt.

Hier ein kleiner Teaser zum Gespräch. Das komplette Interview gibts in Kürze. Wo? Am ReadyBlog natürlich und im Serverweb.

ReadyBlog: Nach zwei Gesprächen über die technischen Hintergründe (Virtualisierung 2.0 und Virtualisierung im Elchtest – Teile sind hier nachzulesen), standen beim letzten Gespräch – passend zur wirtschaftlichen Lage – die Zahlen im Vordergrund (Virtualisierung mit dem Rechenstift). Worum geht es diesmal?

HBerndl: Es geht eigentlich zweimal um den Virtualisierungsmarkt. Zum einen zeigen die neuesten Zahlen - die ich bereits an anderer Stelle vorstellte -, dass dieser kräftig in Bewegung ist. Zum anderen geht es darum, den Blick auf Virtualisierungsaspekte zu lenken, die den Markt in naher Zukunft ganz gehörig durcheinander wirbeln werden. Deswegen möchte ich heute ganz bewusst nicht über Server-Virtualisierung sprechen - ein Thema, das mittlerweile bei den Kunden angekommen ist - auch in Bezug auf Mehrwert und ROI: Man konsolidiert und man spart Kosten.

ReadyBlog: Das Schöne dabei ist, dass die Technologien heute leistbarer sind als noch vor einem Jahr und dass man keine Abstriche mehr machen muss bei den Funktionalitäten.

HBerndl: Leistbarer auch in Bezug auf den Management-Aufwand! Dass sich Virtualisierung am Markt etabliert hat, zeigt sich ja auch darin, dass es mittlerweile auch bei den KMUs ein Thema ist. Die können sich Virtualisierung leisten, weil sie damit nicht nur verfügbarer und wendiger sind, sondern das ganze auch verwaltungstechnisch keinen Mehraufwand bedeutet.

ReadyBlog: Dabei geht es ja auch um Bereitstellung. Im Serverbereich denken wir an Speicher und Rechenleistung. Bei der persönlichen Arbeitsumgebung sind es Funktionen, Features und Oberflächen.

HBerndl: Genau. Es geht um den virtuellen Schreibtisch. Man bekommt einen Tisch zugewiesen – wie hier im Kaffeehaus – und dann kommt jemand und fragt, was man noch braucht, um zu arbeiten. Und man bestellt einen Kaffee und einen zweiten Sessel und diese Oberfläche und jene Funktionalitäten. Bis man sich wohl fühlt und produktiv arbeiten kann.

Ein Blick auf den Virtualisierungsmarkt zeigt, dass der Markt für Server-Virtualisierung in den nächsten Jahren weiter wachsen, während der Markt für Desktop-Virtualisierung geradezu explodieren wird. Laut Forrester Research wächst Server-Virtualisierung von 10% im Jahr 2007, auf 31% im Jahr 2008 und 54% im Jahr 2011. Das bedeutet, dass im Jahr 2011 jeder zweite Server als virtuelle Instanz betrieben wird. Laut Gartner Group wird im gleichen Zeitraum die Anzahl der virtualisierten PCs von 5 Mio im Jahr 2007 auf 660 Mio im Jahr 2011 anwachsen. Sie wird sich also verhundertfachen!

ReadyBlog: Wie erklärst Du dir diese Explosion?

HBerndl: Ganz einfach. Weil Desktop-Virtualisierung erstens noch wesentlich weniger entwickelt und zweitens ein Thema ist, wo Unternehmen in Zukunft enorme Einsparungspotenziale realisieren können. Beispiel: Eine Versicherung XY hat eine Anwendung in Betrieb, die sich alleine nicht virtualisieren lässt und deshalb den ganzen Desktop als virtuelle Instanz zur Verfügung stellt. Oder das Thema Rückwärtskompatibilität oder das Zur-Verfügung-Stellung von kritischen Anwendungen, ohne dass die Daten das Unternehmen verlassen. Man sieht an diesen Beispielen, wie sehr Desktop- und Server-Virtualisierung zusammenhängen, man sieht aber auch, wie sehr sich auf diesem Gebiet Sicherheitsthemen, Compliance-Themen und Verfügbarkeitsthemen die Hand geben.

ReadyBlog: Danke für das Gespräch. In Kürze gehts weiter.

posted by Wolfgang Tonninger

Microsoft LOOKING GLASS - Datenspurensuche im Web 2.0

Ready Blog Austria — Fri, 02 Oct 2009 12:48:01 GMT

Zugegeben: Web 2.0 trägt nicht gerade dazu bei, die Informationsflut einzudämmen. Ganz im Gegenteil. Der Müll wächst und verstellt den Horizont auf die Dinge, die es wert sind, aufgehoben, geprüft, zitiert und/oder reflektiert zu werden. Denn es gibt sie nach wie vor. Und die Frage, wie man sie auch morgen noch finden kann, beschäftigt zur Zeit viele Gemüter.

Abhilfe sollen sogenannte Aggregatoren (Aggregators) - wie FriendFeed, Alltop, Bloglines, Pageflakes, Netvibes, mDigger, Spokeo und wie sie alle heißen - schaffen, also Software oder Serviceanbieter, die Medieninhalte (Content!) sammeln und aufbereiten. Oder vertrauenswürdige Content Curators, die sich vielleicht schon bald um den Next Big Social Media Job of the Future streiten werden.

Auch Microsoft spielt hier nun ganz kräftig mit - und zwar mit einer "neuen Software-Plattform, die Unternehmen dabei helfen soll, aktuelle Trends und Diskussionen im Web 2.0 schneller zu erkennen und darauf zu reagieren," wie wir einer aktuellen Presseaussendung aus Deutschland entnehmen. Das Produkt mit dem netten Larvennamen "Looking Glass" soll als Feedreader und Montioring-Tool die Lücke zwischen IT-Abteilung und Marketing-Organisation schließen helfen.

Die spannende Frage, die sich Jamey Tisdale, Microsoft Group Product Marketing Manager und sein Team stellte: "Was passiert, wenn man es schafft, Informationen aus den verschiedenen Web 2.0-Plattformen (wie Twitter, Facebook, Flickr, YouTube, etc ) zu sammeln und mit unternehmensinternen Kundendatenbanken, Service Centern und Verkaufsstatistiken zu verbinden?"

Auf die Antwort und das finale Produkt kann man gespannt sein. Denn davon wird abhängen, ob Social Media einmal erwachsen wird oder im Gestus der pupertären Nabelschau hängen bleibt, wie Nicholas Carr schon vor 2 Jahren prognostizierte als er schrieb:"the great paradox of "social networking" is that it uses narcissism as the glue for community."

posted by Wolfgang Tonninger

Interview: BING und SEO - eine vielversprechende Liaison

Ready Blog Austria — Tue, 29 Sep 2009 23:47:17 GMT

Pünktlich zur ReMix Konferenz am 1. Oktober 2009 im Hotel Hilton Vienna, die dem Thema "BING MAPS FÜR UNTERNEHMEN" einen eigenen Track widmet, stolpere ich im Prometeo-Blog von Stephan Walcher über ein Interview, das Rand Fishkin, CEO von www.seomoz.org mit dem Microsoft Bing-Team in Redmond führte. Interessantes Video gerade auch in Bezug auf Search Engine Optimization und das atrraktive Bing SEO Toolkit dazu.

SEOmoz Whiteboard Friday - Interview: The Bing Team from Scott Willoughby on Vimeo.

posted by Wolfgang Tonninger

Three Screens & The Cloud: Interview with Steve Ballmer

Ready Blog Austria — Fri, 25 Sep 2009 09:18:28 GMT

Im folgenden TechChrunch Interview spricht Michael Arrington mit Steve Ballmer über den grundsätzlichen Paradigmenwechsel, der hinter dem Cloud Computing Hype tatsächlich passiert und nicht nur Zugang, Produkte und Lizenzmodelle, sondern auch den Wettbewerb neu definiert.

Vor Jahren nannte man das Pervasive Computing und kam jedesmal ins Träumen, wenn man davon sprach. Heute steht dieses Ding tatsächlich vor unserer Tür und will hereingelassen werden.

Steve Ballmer in Auszügen:

"We used to talk about mainframe computer, mini computer, PC computing, client server computing, graphical computing, the internet; I think this notion of three screens and a cloud, multiple devices that are all important, the cloud not just as a point of delivery of individual applications, but really as a new platform, a scale-out, very manageable platform that has services that span security contacts, I think it’s a big deal....

It is the next big generational shift in the computing platform. And people are going to want applications, I’ll call them that, or services, depending on whether you like old fashioned words or new words, but they’re going to want things that service them across those environments ....

So you got to think about it as one integrated computing infrastructure. Now, whether it will all come from one company, and what are the standards, and what are the points of proprietary differentiation, all of that’s going to get kind of played off.

Now in our own case, you know we’re going to try to share technologies, so that we get kind of synergy from a developers perspective. Windows on the phone, you know, Windows PCs controlling TVs, the Windows PC of course itself, Windows Azure in the cloud, so we have a lot of work that’s trying to share technology, but obviously you don’t want exactly the same experience on a little screen and a very big screen and a mid-size screen."

Das gesamte Transkript des Interviews finden Sie hier.

posted by Wolfgang Tonninger

Wie man Innovation im Unternehmen messen kann

Ready Blog Austria — Wed, 16 Sep 2009 14:52:00 GMT

Sie meinen, der heilige Gral des 21. Jahrhunderts entzieht sich jeder Quantifizierung und diverse erfolglose Versuche beweisen es? Warten Sie ab.

Denn die ersten Analysen von Jens-Olaf Berwig, Nathan Marston, Lauri Pukkinen, and Lothar Stein vom Beratungsunternehmen McKinsey zeigen einen auffälligen und, wie ich meine, doch überraschenden Zusammenhang zwischen der Innovationsleistung von Unternehmen und dem erwirtschafteten Gesamtgewinn seiner Shareholder.

Unmöglich! - meinen Sie? Denn wer die Innovationsleistung messen wollte, müsste ja auch in der Lage sein, die konkreten Auswirkungen von Innovationsaktivitäten zu messen; gegebenenfalls die Innovationsleistung eines Unternehmens mit anderen, gleichwertigen zu vergleichen. Unter Einbeziehung von Langzeiteffekten - aber das versteht sich ja von selbst. Oder? Denn was sollte eine solche Analyse bringen, wenn man am Schluss kein Instrumentarium hätte, die richtigen Strategien auszuwählen?

Aber was, wenn alle bisherigen Versuche einfach zu kurz gegriffen bzw. den Innovationsbegriff selbst zu kurz gefasst hätten?

Diesen Versuchen stellen die Analysten von McKinsey nun einen neuen Ansatz entgegen, der begriffliche Unschärfen, wie sie in qualitativen Interviews auftreten, strikt vermeidet, und zweitens versucht, den Zusammenhängen zwischen Innovationsleistung und Unternehmensleistung durch neuen Methoden auf die Schliche zu kommen:

"We start with McKinsey’s proprietary granularity of growth database, which contains revenue streams from more than 750 companies across 16 sectors, though the analysis could be applied to any company for which sufficient granular data is available. In many cases, we go beyond the company level by looking at data across business segments, geographies, or some other narrower gauge. We then dissect data, looking for revenue growth attributable to innovation.

To do that, we first look for revenues generated by new reporting segments within a company—either from new initiatives or from acquisitions that go beyond mere geographic expansion. This is what we call market creation (if the segment is new to the world) or market entry (if it is only new to the company). We also take into account revenues from acquisitions that lead to new products and activities, even if they are not broken out as a new reporting segment.

We then compare the revenue growth of the company to the overall market and attribute any out-performance to the company’s ability to innovate. We assume that if the company consistently outgrows the market over a significant period of time (say, five to seven years), it must be introducing new products, processes, or business models that allow it to perform better than its peers. By making these calculations over time, we eliminate the influence of short-term effects such as marketing campaigns or price cuts."

Entscheidend: Am Ende dieser Analyse steht der sogenannte Innovation Performance Score (IPS) in Form einer Prozentzahl, die für einen bestimmten Zeitraum den Innovationsanteil am jährlichen Wachstum beziffert. "For instance, in the television industry, top innovators LG, Samsung, and Sharp generated scores well above other well-known innovators. LG generated a score of 13.7 percent from 1999 to 2007, because of early and significant investments in liquid crystal display (LCD) panels, an aggressive culture, and flexibility in adapting to evolving trends."

Bislang wurden 80 Unternehmen mit dieser neuen Methode zur Innovationsmessung unter die Lupe genommen und die Ergebnisse sind zumindest nachdenkenswert: Sie zeigen, dass Innovation nicht nur ein Wachstumsmotor sein kann, sondern auch eine Antwort auf eine Krisensituation. Dass Innovationen bei den Geschäftsmodellen nachhaltiger wirken als Produkt- oder Prozessinnovationen. Und dass es wichtig ist, das richtige Innovationsverhältnis zu finden. Mit anderen Worten, dass es auch ein Zuviel an Innovation geben kann. Überrascht? Details dazu finden Sie hier.

Und hier >> gehts zum Microsoft Innovation Award 2010.

posted by Wolfgang Tonninger

Welchen Unternehmensbeitrag leistet die IT?

Ready Blog Austria — Thu, 10 Sep 2009 16:26:22 GMT

Diese Frage machte IBM zur Grundlage einer Studie, in deren Zuge weltweit rund 2600 CIOs befragt wurden. Die Ergebnisse dieser Studie sind seit heute in der aktuellen Computerwoche nachzulesen.

Es wundert wenig, dass dabei nicht nur die Rolle der IT, sondern auch die Rolle der CIOs verhandelt und klargemacht wurde, dass vor dem Hintergrund der sich anbahnenden Fusionierung von Business und IT heute weniger der klassische Tech-Experte gefragt ist als vielmehr ein IT-Stratege modernen Zuschnitts, der mit den Unternehmensprozessen vertraut ist und diese vielfältig zu nutzen weiß.

Martin Jetter, der Deutschland-Chef von IBM, hält jedoch nichts davon, die Sache künstlich aufzuheizen: "Es geht nicht darum, den CIO abzuschaffen. Im Gegenteil. CIOs sind heute Führungskräfte, die Visionen realisieren und eine entscheidende Rolle für die Innovationskraft und das Wachstum des Unternehmens spielen."

Dies unterstreichen auch die konkreten Ergebnisse der Studie, nach der CIOs heute mehr als die Hälfte (55 Prozent) ihrer Zeit in Aktivitäten investieren, die den Innovationen im Unternehmen gelten. Die verbleibenden 45 Prozent arbeiten sie an klassischen CIO-Aufgaben wie Infrastruktur-Management, Kostenreduzierungen und das Minimieren von Unternehmensrisiken.

Der moderne CIO, so Jetter, muss "drei Rollenpaare in sich vereinen, die auf den ersten Blick widersprüchlich scheinen." Er muss gleichzeitig "scharfsichtiger Visionär und kompetenter Pragmatiker, kluger Wertschöpfer und konsequenter Kostensenker, sowie kooperative Führungskraft und inspirierender IT-Manager sein."

Was wiederum voraussetzt, dass er - wenn er in diesem Anforderungsgeflecht nicht zerrissen werden will - in der Lage sein muss, entsprechend der wirtschaftlichen Situation die richtigen Schwerpunkte zu setzen. Kennen Sie Ihre?

posted by Wolfgang Tonninger

Lehrer aufgepasst: Microsoft hilft beim Mathe-Unterricht

Ready Blog Austria — Fri, 04 Sep 2009 14:40:21 GMT

Das Microsoft Education Lab ist eine kleine aber feine Microsoft Abteilung, die immer wieder erstaunliche Ergebnisse für den wertsteigernden Einsatz von Microsoft Lösungen und Technologien liefert.

Pünktlich zum Schulanfang wurde nun das jüngste Baby vorgestellt: es heißt Math Worksheet Generator und ist ein einfach zu bedienendes Tool, das es Lehrern erlaubt, in kürzester Zeit mathematische Aufgaben (samt Lösungstabelle) zu kreieren und als Word-Dokument über E-Mail an Studierende/Schüler weiterzuleiten.

Mehr dazu im folgenden Video!

Mehr Übung muss also nicht zwangsläufig zu mehr Papiereinsatz und überquellenden Papierkübel führen. Un das ist eigentlich höchste Zeit!

Wenn Sie mehr über die Projekte wissen wollen, die in den Education Labs durchgeführt werden, dann schauen Sie sich das 30 minütige Video-Interview mit Kate Mulcahy an.

posted by Wolfgang Tonninger

Crowdsourcing bei Microsoft: Make Office Better

Ready Blog Austria — Thu, 20 Aug 2009 15:56:00 GMT

Steve Zaske und Luke Foust sind die Masterminds hinter einer neuen, wirklich gut gelungenen und auch grafisch sehr ansprechenden Productivity-Site: Make Office Better. Zwar betonen Zsake und Foust, dass dies keine offiziele Microsoft Website ist, ihre Nähe zu Microsoft und das Insider-Wissen, das diese beiden dadurch haben, hat jedoch zweifellos großen Anteil am Erfolg.

Das Spannende daran: es geht um Kundenideen und deren möglichst rasche Umsetzung mit den Mitteln des Crowd-Sourcing. Ein weiterer Beweis dafür, dass das neue Web 2.0 kein Mitmach-Web, sondern in erster Linie ein Zuhör-Web ist: "We're two Microsoft employees looking to collect customer ideas on how to improve Microsoft Office. If you've got a new feature idea or an idea on how to improve Microsoft Office, please share it here...and vote on other ideas you agree with. Through the magic of crowd-sourcing the best ideas should rise to the top."

Achtung: Lesen Sie nicht nur die besten drei Vorschläge für OneNote, Excel und co, sondern blättern Sie hinein. Dann werden Sie auch verstehen, warum Dick Kusleika an dieser Seite so eine Freude hat: "It’s fun to read what people want to change in the various Office programs. And it’s interesting to note how out of touch I am with the rest of the world."

... und machen Sie Ihre Vorschläge!

posted by Wolfgang Tonninger

Ein Blick ins Milan Lab: A.C. Milan trainiert mit Microsoft

Ready Blog Austria — Wed, 05 Aug 2009 12:20:29 GMT

Business Intelligence einmal abseits von Umsatzzahlen und Deckungsbeiträgen – die Spieler des A.C. Milan trainieren im Milan Lab und nutzen Microsoft-Technologien, um ihre Performance kontinuierlich zu überwachen und Verletzungsrisiken zu minimieren.

Eine gute Investition – denn immerhin sind die Spieler für den Club die wichtigsten Assets.

Mehr zu Microsoft BI: www.microsoft.com/bi

posted by Martin Zimmermann

Twitter Gewitter – Steve Ballmer at his BEST…

Ready Blog Austria — Wed, 15 Jul 2009 11:00:00 GMT

Die digitale WPC09 verfolgt man im Internet unter: http://www.digitalwpc.com.

Neben dem Live-Video-Stream sieht man twitter-Meldungen zur WPC09 und natürlich eine ganze Menge “SPITTER”, Spamer auf Twitter, die Trittbrettfahrer sind. Plötzlich ist der WEB 2.0 Infostream nebem dem Videostream “spitter free” und TweetDeck produziert notifications OHNE ENDE.

Steven A. Ballmer betritt die Bühne in New Orleans auf der WPC09, der Microsoft World Wide Partner Conference 2009. Obwohl ich zuhause sitze, bin ich trotzdem live dabei: Internet, das Web 2.0 und Silverlight Video Streaming machen es möglich.

Ein Phänomen wie die alljährliche SMS-Flut zum Jahreswechsel spielt sich vor meinen Augen ab. Ich kann auch nicht widerstehen und setze meinen
Tweet ab. Dann lausche ich andächtig, bin begeistert von der Technologie, die wir heute zur Verfügung haben und einem Speaker, dem ich immer wieder gerne meine Aufmerksamkeit schenke.

Die Keynote von Steve Ballmer zusammengefasst:

Microsoft CEO Steve Ballmer gave an inspiring keynote this morning, thanking Microsoft partners and articulating Microsoft’s commitment to a long-term, partner-centric, tenacious roadmap, including a US$9.5 billion investment in research and development.

Ballmer said, “Our partners are seizing the opportunity to shape new relationships with customers, and provide new experiences and more business value.”

He encouraged partners to stay optimistic, energetic, and excited for the future.

Steve at it’s best – I love this company :)

posted by Hans Berndl

Wird VMware das gleiche Schicksal ereilen wie Novell?

Ready Blog Austria — Thu, 02 Jul 2009 16:00:00 GMT

Diese provozierende Frage stellte Gartner Analyst David Cappuccio in seinem jüngsten Blogpost. Nicht irgendwo unter ferner liefen wohlgemerkt, sondern im Titel. Und wenn es dort heißt: "Just a thought", scheint es beinahe so, als wäre er von seiner eigenen Courage überrascht worden.

Warum es VMware genauso gehen sollte wie NetWare in den 90ern (fällt Ihnen die Namensähnlichkeit auf?) - dieser Gedanke basiert auf einer Parallele, die Cappuccio zwischen Windows 95 und Hyper-V zieht; einer Parallele, die erst bei näherem Hinsehen ihre Sprengkraft entfaltet:

"What Novell and their clients loved was Novell’s technology, and the thought that anybody, especially Microsoft running that paltry LAN Manager product, could supplant them was heresy. Every year new products (or plans) were announced, and every year the fan club grew. But in the background there was a small chink in the armor, led by a commodity product that was available everywhere. Windows 95 was released to great fanfare from the media as a desktop OS but bundled under the covers was a TCP/IP stack and some reasonable peer to peer capabilities. Nobody really cared, especially the Novell fans (you can start thinking about hyper-V here, bundled into Windows 7, just as a heads up)."

Das Interessante an dieser Parallele ist, dass der offene Schlagabtausch zwischen den Produkten damals - in den 90ern - ausblieb, und Novell von der Geschichte gleichsam über die Hintertreppe überholt wurde. Lesen Sie weiter:

"As more and more of those new machines came in with Windows 95, more and more companies began using this free IP stack and good enough networking as a departmental alternative to “enterprise Netware”, or in some cases as a departmental add-on. Novell announced Netware 4.0 with NDS (Netware Directory Services) and while an elegant product in it’s own right, nobody really cared. It became the Betamax of it’s generation – a great technology that was more complex (or complete) than most customers needed and the march towards good enough networking continued. It wasn’t until years later that Active Directory from Microsoft even came close to doing what NDS could do, but by that time it no longer mattered, Netware was on the long slide to Nevermore."

Sie fragen sich, was das alles mit VMware zu tun hat? Cappuccio stellt sein Zielfernrohr langsam scharf ...

"Well, let’s see; VMware owns the market, well above 90%, and continues to come out with more and more innovative products. VMware has a loyal following of customers who see no reason to change direction – after all, the product works, the vision is sound, and the future is clear. But lurking in the background is this little thing called hyper-V; not as robust, or as tested as VMware, with almost no install base, and certainly not ready for prime time in most peoples minds. However, it will be an integral part of Windows 7, Windows Server 2008 and Windows Server 7 in 2010. Why should you (or VMware) care? Because like “free networking”, or “free SharePoint”, hyper-V will get used, slowly at first, but as more and more systems get installed the base will increase and within just a few short years companies will discover “(surprise, surprise!) that they have business applications running on both VMware and Hyper-V."

... und holt schließlich zum entscheidenden Argument aus:

"We all run heterogeneous environments anyway, right? But if over time I have two VM’s and need to manage them – which management tool do I use? And here’s the rub – VMware is making great management tools – for managing VMware. But Microsoft’s management suite is designed to manage multiple VM’s from multiple vendors, including VMware. Now, if you find yourself in a situation where VM’s of all types are proliferating with each new system brought in (and they will), the key to reducing your complexity becomes the management tools – and over time standardization of the core products tends to track towards those tools. If the choice is multiple tools to manage multiple vendors vs. a single tool, which decision will most likely prevail? And if you eventually standardize on a single management tool, what’s the likelihood that the “preferred” platform was one designed specifically to run under that vendors tool suite?

Wie gesagt, nur ein Gedanke. Aber interessant ist er, oder nicht?

posted by Wolfgang Tonninger

Strom und Geld sparen mit Microsoft: You’re at hohm, baby

Ready Blog Austria — Tue, 30 Jun 2009 12:57:22 GMT

Wissen Sie eigentlich – ohne lang nachzurechnen – wieviel Sie für Strom, Gas und Heizung in Ihrer Wohnung oder in Ihrem Haus zahlen? Und wissen Sie auch, ob Sie im Vergleich zu anderen Haushalten in Ihrer Umgebung vielleicht zuviel zahlen? Und wissen Sie schlußendlich, mit welchen Maßnahmen Sie wieviel Ihrer Energiekosten sparen könnten?

Um solche Fragen schnell zu beantworten und etwa die Entscheidung für geeignete Sanierungsmaßnahmen im Eigenheim besser treffen zu können, wurde nun ein neues Service angekündigt. Vor einigen Tagen hat Microsoft die Beta-Version von Microsoft Hohm für US-Kunden veröffentlicht. Bald soll das Angebot auch für die restliche Welt verfügbar sein und es sieht vielversprechend aus, wie das folgende Video von Channel 9 zeigt:

Mehr Informationen: www.microsofthohm.com

posted by Martin Zimmermann

Das NATAL-Projekt und die Zukunft der Interaktion

Ready Blog Austria — Fri, 19 Jun 2009 11:54:20 GMT

Was Microsoft am 1. Juni auf der Electronic Entertainment Expo (E3) vorgestellt hat, wird nicht nur die Unterhaltungsindustrie revolutionieren, sondern vielleicht auch die Zukunft sämtlicher Social Media. Auch wenn der Pressetext solche Konvergenzen nicht explizit anschneidet - sie liegen auf der Hand. Denn Natal baut auf dem weltweit ersten Steuerungssensor, der "sämtliche Körperbewegungen in 3-D aufnehmen kann, während zeitgleich auf Befehle, Richtungsänderungen und sogar Veränderungen in der Stimmlage reagiert werden kann."

Dazu der Filmemacher Steven Spielberg, der das Projekt Natal präsentierte: „Der nächste Schritt, den wir in der Welt der interaktiven Unterhaltung gehen müssen, ist, die Controller verschwinden zu lassen."

Schauen Sie sich das an!

posted by Wolfgang Tonninger

Time Cockpit is watching you!

Ready Blog Austria — Tue, 16 Jun 2009 10:38:18 GMT

Wer kennt es nicht – das leidige Thema der Arbeitszeiterfassung, das mit jedem Tag zugleich altmodischer und geschäftskritischer wird? Denn obwohl sich unsere Arbeitsweisen (MultiTasking, MicroProjecting) in den letzten Jahrzehnten grundlegend verändert haben, scheint die Erfassung von Arbeitszeit und –inhalt davon weitgehend unberührt geblieben: Die Person, die über ihre Arbeit aus vielfältigen Gründen Protokoll zu führen hat, unterbricht diese regelmäßig, um Aufzeichnungen zu machen.

Nun sind die software architects rund um Rainer Stropek mit ihrem neuesten Entwicklungsprojekt Time Cockpit dabei, diesen ehernen und mühsamen Prozess vom Kopf auf die Füße zu stellen. Was bedeutet, dass der User nicht mehr für die Software arbeitet, sondern die Software für den User.

„Genau an dieser Stelle setzen wir an und drehen den Spieß um“, bestätigt uns Rainer Stropek. „Time Cockpit ‚beobachtet‘ den User bei seiner Arbeit und bietet ihm die Möglichkeit, die notwendigen Zeitaufzeichnungen im Nachhinein sehr exakt durchzuführen, diesen Prozess sogar zu einem großen Anteil zu automatisieren. Entscheidend dabei ist, dass Time Cockpit dabei weitgehend im Hintergrund bleibt und die Arbeit des Benutzers weder beeinflusst noch unterbricht.

Wir sind davon überzeugt, dass gute Technik solange wie möglich unsichtbar bleiben und sich den Arbeitsweisen der User anpassen muss. Erst wenn der Benutzer bereit ist, sich von seinem Arbeitsfluss her explizit dem Thema der Zeiterfassung zu widmen (z.B. am Tagesende, am Ende einer Woche, am Monatsende im Rahmen des Verrechnungsprozesses) tritt Time Cockpit in Erscheinung.“

Technisch gesehen ist Time Cockpit ein Netzwerk aus soft- und hardwarebasierenden Sensoren, die in der Lage sind, verschiedene Aspekte der Tätigkeit einer Person aufzuzeichnen: Geografische Position, Benutzungsverhalten von elektronischen Geräten (PC, Laptop, Mobiltelefon, etc.), Kommunikation (klassisches Telefon, Instant Messaging, IP-Telefonie, Mobiltelefon, etc.) und vieles mehr. Die gesammelten Sensordaten werden mit heuristischen und statistischen Verfahren sowie mit Hilfe von Algorithmen aus dem Bereich des Machine Learnings bereinigt, analysiert und aufbereitet. Moderne Ansätze der Informationsvisualisierung und Benutzerschnittstellengestaltung ermöglichen dem Anwender, die aus den Sensordaten durch das System erkannten Tätigkeiten und Kontextinformationen (Kunde, Projekt, Art der Tätigkeit, etc.) zu verifizieren, anzupassen und schlussendlich in weiter zu verarbeitende Zeitbuchungen umzuwandeln.

Wir wünschen dem Projekt der software architects, das eine Entwicklungskoproduktion mit den Research Studios Austria und der Donau Universität Krems ist und seit Mai 2009 von der österreichischen Forschungsförderungsgesellschaft (FFG) mit einem Gesamtbudget von ca. 300.000 Euro unterstützt wird, viel Erfolg!

posted by Wolfgang Tonninger

Wolfram Alpha: das Anti-Google?

Ready Blog Austria — Fri, 29 May 2009 12:16:37 GMT

Am 15. Mai 2009 ging die englischsprachige Version des Expertensystems Wolfram Alpha live. Wenige Stunden später kam es aufgrund temporärer Überlastungen der Server bereits zu kurzen Systemausfällen. Bei über 100 Millionen Abfragen in den ersten 10 Tagen kein Wunder.

Der Mann dahinter heißt Stephen Wolfram und widmet sich seit 20 Jahren nichts Geringerem als der Grundlegung einer neuen Wissenschaft: A New Kind of Science. Wolfram wer? Stephen Wolfram, the man who cracked the code of everything!

"Alpha ist die erste Killer-Anwendung für NKS", schreibt Wolfram zum Start seines Expertensystems. "Da draußen in der Welt gibt es ein unglaublich komplexes Netz von Wissen, das in systematische Zusammenhänge gebracht werden kann. [...] Aus NKS haben wir gelernt, dass sogar hochkomplexe Zusammenhänge ihren Ursprung in einfachen Regeln und simplen Programmen haben können. Das hat mich zu der Überzeugung geführt, dass Wolfram Alpha gebaut werden kann."

Tatsächlich ist Wolfram Alpha mit Google kaum vergleichbar – auch wenn die frappierend einfache Homepage mit nur einem Eingabefeld eine Ähnlichkeit nahelegt -, weil Alpha keine Suchmaschine ist, sondern einen neuen Zugang zu zahlenbezogenem Wissen und dessen Verarbeitung schafft. Alpha ist eine Maschine, die aus einfachen Fragesätzen neue Formeln baut. Das Problem dabei: die Sprache, mit der wir sie füttern, ist noch aus der alten Welt. Denken Sie an einen Formel-I-Boliden, den man beim Boxenstop mit Rapsöl auftankt: die Ergebnisse werden bescheiden sein - egal, wie gut das Auto auf der Straße liegt.

A New Kind of Science gibt’s übrigens auch als Online-Lektüre.

posted by Wolfgang Tonninger