El blog de Hector Montenegro

Resolución del consejo de la Unión Europea sobre los derechos de Propiedad Intelectual en Europa

Informe muy interesante publicado por el Consejo de Competencia de la Unión Europea, no solo por su contenido en si, sino también por llegar en medio de un acerado debate a diferentes niveles (nacional, Europeo, Internacional) sobre la protección efectiva de los derechos de autor en los mercados internos de la UE.

Cabe destacar que se hace hincapié en los beneficios de la propiedad intelectual sin distinguir cuando ésta es plasmada de una forma u otra (contenido o creación cultural, software etc ..) Me parece adicionalmente interesante porque a veces olvidamos el impacto positivo del software (sea este el que sea) cuando hablamos de los beneficios de los derechos de propiedad intelectual sobre el avance de una sociedad.

La resolución de la UE declara explícitamente que la piratería puede obstaculizar, no solo la comercialización legal del contenido, sino también lastrar el desarrollo de nuevos modelos de negocio competitivos.

Prefiero no traducir temas tan sensibles como éste y evitar cualquier mala interpretación por mi parte:

19. EMPHASISING that in the field of copyright and related rights, piracy in cultural and creative goods in a rapidly developing digital environment is damaging the legal marketing of the media, hampering the arrival of competitive business models of legal supply of cultural and creative content, calling into question the adequate remuneration of right holders and holding back the dynamism of the European cultural industry that provides access to legal, diverse and highquality cultural supply;

Algunos otros párrafos que me han parecido interesantes de esta declaración, los extraigo a continuación y quien necesite una traducción automática, puede echar un vistazo aquí:,

16. EMPHASISING the importance of protecting intellectual property rights, which are fundamental to promoting culture and diversity, and for drawing full benefit from the research, innovation and creative activity of European undertakings, especially small and medium-sized enterprises, in order to support growth and jobs in the European Union and make Europe more competitive in the world;

17. STRESSING that the European Union has been called upon, in this respect, to continue its efforts to make the system for protecting intellectual property rights more efficient in order to more effectively combat infringements of intellectual property rights;

19. EMPHASISING that in the field of copyright and related rights, piracy in cultural and creative goods in a rapidly developing digital environment is damaging the legal marketing of the media, hampering the arrival of competitive business models of legal supply of cultural and creative content, calling into question the adequate remuneration of right holders and holding back the dynamism of the European cultural industry that provides access to legal, diverse and high quality cultural supply;

21. RECOGNISES the importance of developing new competitive business models enlarging the legal offer of cultural and creative content and at the same time preventing and combating piracy as necessary means for fostering economic growth, employment and cultural diversity; Therefore, efforts to encourage creation of and access to online content and services in the European Union should be increased and, to that effect, robust solutions, which are practical, balanced and attractive for both users and right holders alike, need to be found;

23. RECOGNISES the need for evidence-based and outcome-oriented policy making and in this context welcomes the recent creation and work of the European Observatory on Counterfeiting and Piracy;

26. CALLS UPON Member States to develop national anti-counterfeiting and anti-piracy strategies and to establish transparent coordination structures in this field;

33. REQUESTS the Observatory to facilitate regular experts' meetings, involving representatives from public authorities, private sector bodies and consumer organisations, to promote successful and proportional solutions against counterfeiting and piracy. The Observatory will pay special attention to the compilation of best practices in public and private sectors and codes of conduct in private sectors. In its Annual Report, the Observatory should take into account the conclusions of the experts' meetings and relevant round tables;

Mi vida Twittera (@hectorsm) mas reciente

Dado que mucho contenido “fresco” lo voy compartiendo a través de Twitter, de vez en cuando iré poniendo un post con lo más destacado de esa “vida Twittera” para quien quiera seguir algún enlace que le resulte de especial interés.

No pongo las conversaciones, ni los comentarios y respuestas, tan solo algunos de dos Tweets de las dos últimas semanas ordenados de más recientes a más antiguos y que contengan enlaces interesantes:

• Experts and stakeholders say the Internet will enhance our intelligence – not make us stupid. http://bit.ly/aZmZaI 
• Buenos articulos !! RT @el_pais: "¿Qué son los 'botnets'? ¿Y 'Picotea'? Compruébalo en el Ciberp@is http://www.elpais.com/diario/ciberpais/"  
• RT @horos: "The 'year of the Linux desktop' has passed http://tinyurl.com/yh2xrrr" 
• RT @CIOsConnect: "Microsoft Announces Government Cloud http://cot.ag/9DpBXA"
• RT @msPartner: "Check out the Microsoft #MultiPoint Server 2010 Launch - One computer - Multiple Users http://bit.ly/2jkPdJ"
• +1 RT @Netoraton: "Todos somos Orlando Zapata http://www.netoraton.es/?p=6867"
• Microsoft desvela su propuesta de Cloud para Gobiernos http://is.gd/96jbo
• Joe Wilcox: "Google es un monopolio peligroso. Mucho mas de lo que MS fue alguna vez" http://is.gd/95QBq
• RT @lmadrid00: "Xerox sues Google, Yahoo over search patents. http://bit.ly/bkjzSw" hace cerca de 17 horas via PockeTwit
• He tenido el honor de participar en este evento y es espectacular RT @chemaalonso: Superados los 1000 registros http://tinyurl.com/ydajm9b
• 3 Físicos de la Univ. de Berkley demuestran el efecto de la gravedad sobre la luz, tal y como predijo Einstein hace casi 100 años.
• Mis 10 años en Microsoft Ibérica: del auge del modelo ASP al puro Cloud Computing
• Mis 10 años en Microsoft Ibérica: De 200 y pico empleados a los aprox. 700 actuales
• Liderazgo del Turismo RT @MartinPerez: Cifras del comercio online en España bate records en tercer trimestre 2009. http://bit.ly/cQ3PTP
• Mis 10 años en Microsoft Ibérica: De Windows 2000 Professional a Windows 7
• Mis 10 años en Microsoft Ibérica: De Paco Roman, a Maria Garaña pasando por Rosa Garcia.
• 10 años en Microsoft: De Presales Manager a Director de Seguridad hasta National Technology Officer. Qué será lo siguiente ? :-)
• Impresionante !! RT @marcoamoedo: Amazing video of the new cool stuff coming with @bing maps (via @elbruno) http://bit.ly/abvIgN
• @davidsb @marcoamoedo Muchas grcias por la felicitación. 10 años intensos !!
• Ufff 10 años he hecho hoy en Microsoft ni mas ni menos. Recuerdo que los que llevaban 10 años cuando yo entré, me parecian "dinosaurios" ;-)
• Quien pueda, que no se lo pierda. Muy recomendable !! RT @Informatica64: "Hoy @chemaalonso & JL. Rambla están en Technet Security Day BCN.
• And time to challenge motivations RT @hansbos: "..the days of “open source good” and “closed source bad” are over. " http://bit.ly/cAxJST
• RT @CIOsConnect: "Learn the Total Economic Impact of Windows 7 Enterprise with Ben Gray, Senior Analyst at #Forrester http://cot.ag/bqBYY4 "
• RT @javiercao El enemigo no es tonto. Si el SO mejora van a por las apps. Adobe concentra el 98% de todos los ataques a 'software' del mundo
• La verdad es solo un obstáculo salvable para los que desprecian la lógica. Nunca olvidemos la lógica por encima de cualquier pasión.
• RT @marcoamoedo: Getting ready to start a live meeting session for Microsoft Spain: "Ask the Experts about Dynamics CRM"
• Entrada en el blog sobre Interoperabilidad. http://bit.ly/bs3h1L  
• Detalles sobre la pantalla de elección de navegador en Windows para Europa en el blog de MSIberica: http://bit.ly/bnqFmo  
• Quien se pregunte por los binarios de office (.doc, .xls ...) solo recordar que ya llevan tiempo publicados: http://bit.ly/6rbdOn  
• Ya publicadas las especificaciones del .PST de Outlook bajo OSP http://bit.ly/aWymHc Pero vamos, aun habrá quien haga ing. inversa ;-)
• Fanboy de Apple se ha casado en una de sus tiendas en NYC, en una ceremonia oficiada por un tipo disfrazado de Steve Jobs,. Ver para creer
• RT @MartinPerez @agirregabiria Un pueblo de Burgos destina el Plan E a llevar fibra hasta los 500 hogares del municipio http://bit.ly/bshXay
• Toda verdad pasa por 3 etapas: 1 es ridiculizada, luego es violentamente rechazada y finalmente es aceptada como obvia
• @cenatic Muchas gracias por la lectura, de verdad. Y si provoca alguna reflexión, mas no puedo pedirle a un post. Saludos
• Donde he leido yo eso antes? Ah si. Bram Stoker :-) RT @jftamames: "Preparando el viaje para una semana encerrado en una caja."
• Inesperadas y excelentes reacciones por todos los lados (incluso fuera de España) al post "Silencio 2.0" http://tinyurl.com/y8tpmvh   :-) :-)
• Nueva entrada en el blog sobre Interoperabilidad. http://bit.ly/bs3h1L    
• Nueva entrada en el blog sobre Interoperabilidad. Seguro que a @cenatic, @sebasmuriel y @gonzalodie, les gusta :-) http://bit.ly/bs3h1L
• Y sin ánimo de polémica, pero... soy yo el único que está hasta las narices de las actualizaciones diarias de Adobe?
• Microsoft lanza un connector de Facebook y Linkedin para Outlook http://bit.ly/dvO5vI  
• Imprescindible actualizar RT @hectorsm: El 80% del malware en 2009 se ha distribuido a través de PDFs. Mucho cuidado !! http://is.gd/8yKhz  
• ¿Que muchos ojos encuentran antes vulnerabilidades de seguridad en OSS bla,bla ? Si. Seguro!! http://tinyurl.com/yapyo8w  " -/via @lmadrid00
• Serias implicaciones de la politica de privacidad de Google con Buzz en la vida real de las personas: http://is.gd/8vdWV  
• Muchas gracias, de verdad !! RT @NunoTreez: @hectorsm Contundente artículo. He disfrutado su lectura.
• Nueva entrada: "Silencio 2.0" http://tinyurl.com/y8tpmvh   -> retwitteado, URL anterior errónea...
• Segun el INE, los emprendedores han disminuido en un 25% en 2009 :-( Esto si que es un mal dato
• RT @stevecla: Forget everything on WinMobile. Seriously, throw the whole OS concept in a bin. MSFT started from scratch http://bit.ly/9xjLhZ  
• Integración de los Mapas de Bing con Flickr http://tinyurl.com/yd4esm7  
• Maria Garaña, Presidenta de Microsoft Ibérica, en un documental de La 2, en el que 4 ejecutivos conviven con una discapacidad durante un dia
• Es fundamental que entendamos porque nos comportamos como nos comportamos: Richard Wysman
• Punset en la 2. Este hombre me parece que hace un esfuerzo impagable para acercarnos la ciencia. Una pena que solo haya uno.
• En TED 2010 Wired: "Bing Panoramas Indoors makes Google's street view seem so 1999" http://bit.ly/dvWE0C

Ceremonia de la Confusión (5). Interoperabilidad

Tenía un poco abandonado tanto el blog (debido fundamentalmente a mi creciente actividad e interés por Twitter @hectorsm ) y especialmente abandonado esta Ceremonia de la Confusión, que se quedó en el número 4. Pero vamos allá con el número 5 sobre La Interoperabilidad

DECÁLOGO DE LA CONFUSIÓN

1. Estandares abiertos vs software abierto
2. Innovación en Software libre y Software propietario
3. El Software Libre genera valor y desarrollo local vs el propietario
4. El software libre como remedio a la brecha digital
5. La Interoperabilidad

Esta entrada está inspirada por una reciente reunión mantenida en Red.es con Red.es, CENATIC y 2 Vicepresidentes de Interoperabilidad de Microsoft Corporación (Jean  Paoli y Craig Shrank) , que en su visita a Europa les “robé” algo de su tiempo para traérmelos a España y entre otras actividades, tener una conversación de alto nivel con Red.es y CENATIC.

Creo que la reunión fue muy muy cordial, productiva para todos, e inspiradora para escribir este post que he titulado: La interoperabilidad en una sola tecnología es un “oxímoron” (vamos, que ni es interoperabilidad ni es nada)

No nos equivoquemos. Microsoft NO compite con el Software Libre. Microsoft compite con algunos de los productos desarrollados en Software Libre con más difusión (evidentemente Linux en muchas de sus diferentes distribuciones etc..), de la misma forma que compite con productos de ORACLE, o IBM, o éstos entre si, etc .. pero no debe interpretarse esta normalidad competitiva, con un posicionamiento contrario al Software Libre. Eso si, hablo del Microsoft del año 2010, no del MS del paleolítico informático (hace 4 o 5 años) en el que a algunos parece les gusta emplazar siempre a Microsoft)

Es más. Microsoft utiliza y disfruta de todas las ventajas del software Libre. No podía ser de otra forma si realmente se quiere sacar partida del concepto de Innovación Abierta que describía en este otro post ; CodePlex, MS-PL, los espectaculares resultados del Interoperability Executive Council , o los Principios de interoperabilidad etc son grandes valores de esta compañía.

De hecho en dicha reunión, Jean Paoli, comentó el trabajo diario y permanente que gente de su equipo realiza con el entorno del OSS, así como los laboratorios conjuntos de interoperabilidad en los que el trabajo codo con codo es permanente

Por eso, existen líneas de trabajo conjunto y colaboración que de hecho son explotadas y cruzadas constantemente. Fundamentalmente en pro de algo muy concreto: La interoperabilidad. Es decir, la constatación de que un cliente en el 99% de los casos mantiene y trabaja en entornos diversos. Y los fabricantes debemos facilitar al máximo la interoperabilidad de esos entornos (Intenso trabajo de colaboración con las comunidades Apache, Eclipse, PHP, Zend, Open Pegasus etc..)

Por favor no dejéis de visitar este sitio que detalla estos trabajos e iniciativas conjuntas: http://interoperabilitybridges.comPor ejemplo. Novell y Microsoft compiten duramente en cada oportunidad en la que cinciden. De la misma forma que lo hace RedHat y Microsoft. Pero eso no es óbice para que sea cual sea el resultado de esa competencia, el cliente nunca se vea perjudicado por su elección final y tenga fácil mantener un entorno interoperable, simple y llanamente, porque los fabricantes han trabajado conjuntamente de forma previa para que eso sea así.

¿Esto qué garantiza en último término? Pues que el cliente permanece soberano en todo momento de sus decisiones tecnológicas, sin mas lock-in que el que una buena tecnología le mantenga fiel, en lugar de cautivo (como de hecho aun hay algún caso de estudio ;-))

A modo de ANEXO (prescindible para quien no esté especialmente motivado por el asunto), extraigo algunos de los resultados del trabajo del Interperability Executive Council (muy reducido grupo de CIOs y profesionales muy relevantes de todo el mundo, incluyendo alguno desde España, que conforman desde hace 4 años de forma estable un grupo asesor de Microsoft en interoperabilidad y cuyos “consejos” son seguidos a rajatabla por Microsoft) que he mencionado en el post.

Todo el detalle, muy recomendable aquí sobre los trabajos hechos en Business Process Modeling, Services Oriented Architecture, Developer Tools and Runtime, Identity Management, Office Productivity and Collaboration Tools, Public Interoperability Policy, Systems

ACTUALIZACIÓN. A sugerencia de @lolox en Twitter, inserto este video de Bob Dylan: Los tiempos están cambiando… ;-)

Silencio 2.0

Siempre me he hartado de dejar claro que este blog expresa mis opiniones personales. Y no ejerzo de portavoz de Microsoft a través de este blog. Pero el esfuerzo ha sido inútil en ocasiones.Espero que ahora que Microsoft Iberica tiene su propio blog, me ayude a dejar más claro este punto.

Pues bien, este post refleja mi opinión sobre el DOSCERISMO. No es una opinión precipitada, ni un brindis al sol. Es una opinión que he ido conformando, alimentando y confirmando, a veces hasta el sonrojo, en el último año, y que por fin encuentro el momento para sentarme y plasmarla en un post.

Estaba comiendo hace un tiempo con un colega MUY conocido y reputado del sector IT en España. Es una de estas personas que acostumbras a referenciar con frecuencia y tu interlocutor casi siempre también conoce y reconoce. Trabaja en una consultora tecnológica en España. Estamos charlando de mil cosas, y en un momento dado llegamos al tema 2.0, blogs, etc .. Y me pregunta sorprendido:

- oye Hector. Tú de donde sacas tiempo para mantener un blog y currarte los artículos que he visto que te curras y responder comentarios etc ..?

- Pues mira, la verdad es que creo que es un medio muy importante para mi trabajo en lo que a comunicaicón se refiere bla, bla bla … Deberías probarlo… ;.)

- ¿Que debería probarlo? Mira he visto el tuyo porque te conozco y somos amigos … pero … tú te crees que yo tengo tiempo de andar “brujuleando” por Internet, leyendo blogs, comentarios y todo este mundo 2.0? Yo a lo que estoy es a traer negocio a mi empresa. A asegurarme que tenemos a los mejores profesionales. A plantear proyectos. Desarrollarlos. Innovar. Competir etc. Y desde luego no dedico un segundo a estas “mariconadas” (creo recordar que fue literal ;ñ))

- Ya pero es importante porque …. Bla bla

- No dudo que para ti lo sea. Pero para los que tenemos que salir con el cuchillo entre los dientes para hacer crecer nuestro negocio, desde luego no es una prioridad en absoluto. A veces leo algo, pero participar, nunca.

Pues bien. El mayor número de personas en nuestro entorno, especialmente en nuestro sector, son personas como Rafa (UY, se me ha escapado ;-)). Profesionales que de forma permanente, constante, hace progresar sus negocios, crear puestos de trabajo especializados. Que tan solo viven de su saber hacer, de su pericia, de su profesionalidad etc .. Que no esperan que nadie les regale nada, porque eso nunca ha ocurrido antes. Que compiten, ganan, pierden y saben que en esencia, dependen 100% de su mérito.

No lo tienen fácil, pero ahí están “peleando” como excelentes profesionales que son.

De idéntica manera, me encuentro en mi trabajo la antítesis de este profesional. Me encuentro con el profesional del doscerismo. El profesional de los blogs. El activista en internet. El profesional de movilizar a su favor políticas que le favorezcan sin ningún rubor. El profesional capaz de montar una campaña contra cualquier decisor público que no comulgue con sus tesis. El profesional de capturar y vivir permanentemente de la subvención ante su imposibilidad de mantener un negocio sostenible en si mismo.

Son personas que el tiempo que Rafa utiliza todos los días para sacar adelante su negocio, lo dedican a presionar sin límite a aquellos a los que considera responsables de que sus negocios particulares no vayan mejor. El 50% del tiempo parece que lo emplean en mantener una presencia enorme en la red. En los blogs de los políticos 2.0, en los twitters de los responsables de la administración, a veces rozando el “acoso”.

Os doy mi palabra que en alguna ocasión he escuchado a alguno de estos “profesionales” decidir que determinado “decisor” no tiene ni "puñetera idea" (es decir que no opina lo que él) y que se lo va a "cargar" (es decir, conseguir que le cesen, por supuesto). Algunos están tan crecidos, que no me extraña que a algunos les asuste no coincidir con sus “tesis” Afortunadamente, son una minoría.

El resto del sector, y el que conforma el tejido productivo tecnológico de este país, no está a estas “historias”, tal y como me comentaba Rafa. Están a su negocio.

Pero desafortunadamente, su silencio les mantiene distraídos de las acciones de estos otros campeones de la nada, cuya única misión en este mundo parece ser la presión y el activismo por internet. Esto no dejaría de ser una anécdota, sino fuera porque muchos decisores pueden llegar a pensar que quien les habla directamente en este mundo 2.0, son representantes del sector. Son el pulso de la calle. Son reflejo fidedigno de la realidad. De la sociedad tecnológica. Y No es así. Los Rafas de turno no están en esa guerra 2.0. Siguen trabajando a destajo para garantizar las habichuelas suyas y de sus empleados, y su silencio es su ruina.

Conclusión? La opinión del activista por internet puede llegar a valer 1000 veces más que la de Rafa, cuando paradójicamente es precisamente Rafa quien hace y puede seguir haciendo algo positivo por el tejido tecnológico español. Esta desproporción es democrática? Identificar la Democracia 2.0 con el sentido y número de comentarios en un post, o adheridos a un grupo en Facebook etc., es profundamente antidemocrático.

Llegar en un modo tan personal a instituciones del estado o personas reconocibles de la administración vía redes sociales tan directas como twitter, no debería ser nunca confundido con “escuchar” la opinión de la sociedad. No, perdón. Se está escuchando la opinión de una persona con sus virtudes y miserias, negocios particulares, opiniones etc .. que no representan mas que a si mismos y que solo demuestra disponer del tiempo, conocimiento del medio y la motivación necesaria para aproximarse de esa forma tan efectiva. 

Hasta que no haya un panorama diferente, la opinión REAL y democrática de la sociedad SOLO se manifiesta en las urnas cada 4 años. Y ahí es el único sitio en el que el voto de Rafa no vale 1/1000 del voto de un “activista por internet”. ¿Que trabajamos para que eso cambie y en un futuro podamos gozar de las ventajas de una Democracia 2.0, y un Gobierno abierto? Perfecto. Seré el primero en trabajar hacia ello. Pero eso aun no ha llegado. Señores “decisores”, por favor sean conscientes que la mayoría de la sociedad por la que trabajan, permanece en un inmenso y esforzado Silencio 2.0

Blog Corporativo de Microsoft Ibérica

Reproduzco a continuación la primera entrada del recien estrenado Blog corporativo de Microsoft Ibérica y que lleva por título:

Conversando

Hola a todos por primera vez,

Me presento como el blog corporativo de Microsoft Ibérica que nace con una vocación muy clara: servir de lugar de encuentro para todos vosotros. Me convertiré en un lugar desde donde poder contaros qué se cuece dentro de la compañía y en un espacio para escuchar atentamente vuestras opiniones sobre temas de actualidad, interesarme por lo que os preocupa y en la medida de lo posible, ver cómo os puedo ayudar.

Quiero ser un blog  donde tengan cabida temas muy variados siempre desde un punto de vista humano, algunas veces tratados por expertos de la compañía y  otras veces por invitados especiales que seguro aportarán visiones muy interesantes.

Por el momento, os invito a que paséis y os acomodéis, y seguimos conversando en breve.

Un saludo,

El blog corporativo de Microsoft Ibérica

Igualmente destacamos aquí una segunda entrada que lleva por título "Contenidos inapropiados en redes sociales"

 Que los disfruten !!

La Innovación ...de verdad

La innovación no es solo un concepto abstracto al que todos queremos aproximarnos, ni solo un término imprescindible en cualquier agenda semi política. Innovación es algo concreto, mesurable, y obtenible solo si detrás hay una apuesta, un riesgo, un plan, unos cuantos fracasos, y una vuelta a comenzar. 

En Microsoft solemos manejar con frecuencia la cifra de 9 billones de Dolares al año de inversión en I+D bla. bla . Pero… ¿Que hay detrás de todo esto?

Innovar es un proceso complejo. Innovar no es seguir y desarrollar hasta el final las ideas de 4 genios “locos” de Microsoft Research. No solo. El marco en el que cualquier innovación puede tener éxito, está conformado por un estudio en profundidad de tendencias económicas, demográficas y por supuesto tecnológicas. Esto significa que todas las áreas de Microsoft está muy implicadas en la labor de innovación, incluyendo sociólogos, economistas, grupos de producto, científicos, field etc ..

así como examinar y gestionar las incertidumbres de la mejor manera posible. Incertidumbres conocidas (lo bueno que tienen es que sobre todas y cada una de ellas se puede poner un plan) e Incertidumbres desconocidas 

Innovar con éxito significa tener una mínima capacidad de predicción, y es por ello que la decisión sobre como guiar la inversión en I+D se ajusta a dicho marco “predictivo” de Innovación considerando todas las Incertidumbres:

Incertidumbres conocidas:

1.- ¿Cuales son y serán los escenarios de convivencia entre el Software Comercial de licencia propietaria y el Software de licencia Libre?

2.- Cual es y será el impacto de empresas jóvenes y ágiles que irrumpen y que irrumpirán en el sector tecnológico (conocidas: Twitters, Facebooks, Spotifys y demás … y aquellas por conocer) ?

3.- ¿Está Microsoft preparado para una apuesta TOTAL por el Cloud Computing?

4.- ¿Cual es la evolución estratégica de Microsoft tras la marcha de su principal visionario y motor Bill Gates?

Y para acercarnos con la mayor precisión posible a esas otras incertidumbres desconocidas, es imprescindible visualizar tendencias que nos permitan adelantarnos al futuro, o como dijo alguien una vez, la mejor forma de predecir el futuro es inventándolo:

1.- Tendencias económicas: Poco espacio dedicaré mas allá de constatar la complicada situación internacional. Los momentos previos a la gran depresión de los años 20, se gastaba 150, y se producía 100. En estos momentos hemos estado gastando 300 y produciendo 100. Nada que añadir sobre la insostenibilidad de ese modelo y como habremos de cambiar los hábitos consumistas adquiridos en los últimos tiempos. Esta nueva circunstancia ha de estar presente en cualquier línea de investigación.

Lo único bueno de una situación como esta, si es que tiene algo, es que conforma el caldo de cultivo más favorable para los emprendedores. Empresas como IBM o General Electric nacen tras la gran depresión de los años 20, o el mismo Microsoft que nace en EEUU con un nivel de desempleo del 10% (quien los pillara, por cierto :-( )

2.- Tendencias demográficas: Una amalgama de generaciones compartirán y comparten espacios. Desde diferentes culturas, edades, valores, motivaciones, ahí comenzamos a compartir espacios representantes del Baby Boom, de la Generación X, de la Generación Y etc ..

Todo transcurriendo además en sociedades tecnológica y económicamente globalizadas. Lo colaboración, la cooperación son más importantes que nunca.

3.- Tendencias tecnológicas: Poco que añadir en este blog tecnológico para tecnólogos. Todos sabemos como Internet ha pasado de ser una “frikada” del vecino del quinto, a parte esencial de nuestro

desarrollo actual. O como los móviles han pasado de ser peligrosos objetos arrojadizos por tamaño y volumen, a sofisticados elementos de gran capacidad de computación y comunicación.

Todo este análisis permite crear una visión. Una visión, en la acepción más anglosajona del término, aporta una inspiración necesaria y visualizable hacia la cual avanzar.

A pesar de los últimos avances evidentes, tenemos un largo camino por delante. Especialmente en la forma en la que interactuamos con la tecnología. La visión de Microsoft tiene que ver con un futuro en el l¡que la interacción de las personas con la tacnología, se parece mucho más a como las personas interactuan entre si. Reconocimientos de voz, ruptura de la interdependencia entre información y dispositivo etc ..

No puede ser que un teclado, un invento conceptualmente ideado hace mas de 200 años, siga siendo la forma mas habitual de interacción con la tecnología.

Con todo esto en mente, les invito a ver el resultado visionario de ese ejercicio hecho por Microsoft y que hemos representado en este video.

Todo lo que en él aparece, tiene una razón de ser y estar.
Cada escena, cada objeto, cada acción, todo está basado en un amplio estudio basado en los conceptos explicados. Y no solo teniendo en cuenta el estado del arte de la tecnología Microsoft (sería absurdo), sino también aquellas innovaciones de universidades y otras empresas con mas probabilidades de tener éxito en el futuro.

Este video no es Imageniería de Hollywood ni una peli de ciencia ficción.

Son solo 5  minutos que os invito a que veáis con atención, y considerando que con una alta probabilidad, estaremos echando un vistazo al futuro del mundo de la productividad tecnológica a través de esta ventana del tiempo de 10 años:

¿Interesante verdad? Alguien dijo una vez que la mejor forma de predecir el futuro es inventándolo. Pues mucho de eso hay.

Os invito igualmente a echar un vistazo a este otro video. Es un minuto y medio, la calidad no es en absoluto tan espectacular porque está editado y compuesto por mi, pero son unos cuantos flashes reales de investigaciones de Microsoft Research, grabadas con una cámara de video casera, y mezcladas por un servidor. Su objetivo no es más que cimentar en los lectores de este post la idea de que esa visión de futuro, se sustenta en prototipos, previsiones y trabajos que se desarrollan en la actualidad.

¿Te suena a Ciencia Ficción? ¿Se quedará corto? Y lo más importante… sea lo que sea … lo veremos ? (pregunta hecha desde incipiente crisis existencial de uno ya metido en los cuarentas ;.) )

Educando, Investigando, Emprendiendo y Produciendo

Hace no demasiado tiempo, escribí un post sobre una de las experiencias profesionales más gratificantes que he tenido, desde que en el año 2000 entré en esta casa (Microsoft Ibérica).

He decidido traer de nuevo a primer plano esa experiencia, porque el entorno en el que nos desenvolvemos en España en el 2010 (con un pacto de Estado por la Educación llamando a la puerta, con una necesidad de reinventar nuestro modelo productivo, con un permanente foco puesto en la tecnología como gran esperanza blanca…), hace que este contenido sea ahora mas actual y útil que cuando lo escribí en su momento.

Nuestro jefe en Microsoft Corporación, el WorldWide Technology Officcer, Jonathan Murray, organizó un intenso Workshop interno, dirigido al colectivo mundial de Directores de Tecnología (o Technology Offifcers) de Microsoft, es decir, unos 40 colegas de todo el mundo.

En pleno Sillicon Valley, a escasos kilómetros de la Universidad de Berkley, nos reunimos en Hotel The Claremont Resort & Spa, de Berkley, San Francisco (es de estos hoteles que solo hueles cuando te los pagan, pero que cuando digo “hueles”, es que literalmente no los “catas”, porque por lo general, poco tiempo te dejan para disfrutarlos) en torno a una agenda de lujo, muy muy trabajada y cuidada por Jonathan Murray, que desde aquí le doy de nuevo las gracias.

Por ahí desfiló lo mas florido y granado del Sillicon Valley con quienes tuvimos la oportunidad de charlar, intercambiar impresiones, y sobre todo APRENDER durante un largo e intenso día (mientras algunos alumnos de la Universidad de Berkley se acomodaban como podían en el suelo, alrededor de la sala en la que transcurrió el encuentro, tomando notas como posesos); CEOs de incubadoras de negocio, Presidentes de foros económicos etc.., dirigidos magistralmente por Jonathan y por John Zysman ( Professor of Political Science, UC Berkeley, -Co-Director of The Berkeley Roundtable on the International Economy (BRIE)).

Algunos de los nombres que tuvimos la oportunidad de conocer: Martin Kenney, Michael Borrus, Sean Randolph, David Hodges, William Spencer, Jay Stowsky, Peter Cowhey, Eric Brewer, Eugene Wong, Kenji Kushida, Jessica Rothenberg, George Scharffenberger, Kiren Aziz Chaudhry …

Y aquí,mas detalle sobre quienes son estos brillantes personajes.

Tratamos muchos temas cuya descripción excederían el tamaño razonable de un post, pero con la intención de compartir algún contenido que creo de utilidad e interés, me llamaba especialmente la atención, (y porque no decirlo, me producía cierta sana envidia), la tradicional excelente relación Universidad-Empresa como motor permanente de auténtica innovación y progreso.

Estos fueron algunos de los temas que David A.Hodges, de la University of California at Berkeley y cuyo perfil podéis encontrar aquí, expuso al respecto de lo que, en su opinión, y en base a su amplia experiencia, explica el indiscutible éxito de la cooperación Universidad-Industria como fuente de innovación, progreso y desarrollo económico en los EEUU.

Este post solo tiene la intención de compartir parte del contenido de esa reunión. Me sirve para recordar los temas mas importantes, pero sobre todo compartirlo. De nada vale que se quede solo en mi cabeza.

No es un recetario de nada, ni tiene mayor pretensiones, pero si merece la pena unos minutos de lectura de especialmente aquellos que tengan alguna responsabilidad o función en facilitar la relación Universidad-Empresa. A fin de cuentas se basa en la experiencia personal de uno de los muchos protagonistas y testigos del envidiable éxito que las relaciones Universidad-Empresa tienen en Estados Unidos.

La historia norteamericana, está plagado de grandes éxitos a este respecto, y podríamos poner algunos ejemplos muy reconocibles, aunque a la sombra de estos grandes, existen muuuchos mas:

• Por ejemplo la influencia de la Universidad de Stanford en la fundación de Hewlett-Packard en 1937, o
• El papel crítico del MIT (Massachusetts Institute of Technology) en el desarrollo del RADAR entre 1942 y 1944, o
• El papel clave de la universidad de Pensilvania en el desarrollo de la computación en 1944-50
• La influencia del MIT sobre todas las empresas del Route 128 (algo así como un Sillicon Valley, pero en torno a Bostón, formado en la segunda mitad del siglo XX, desde 1950), o
• La influencia de las universidades de Stanford, UCB, UCSF en la evolución del Silicon Valley y la industria de la biotecnología, desde 1937 …
• Un etcétera muy largo …

Siguiendo esta línea temporal, cabría destacar a continuación la Bayh-Dole Act del Congreso de los US desde 1980, que entre otras muchas cosas, introduce un factor clave que es proporcionar a las Universidades y pequeños negocios, el control sobre la propiedad intelectual de las invenciones que obtengan en proyectos financiados por el Gobierno Federal.

En 1981 es igualmente relevante el UC MICRO Program, establecido por la Universidad de California y cuyo propósito es soportar la investigación innovadora en tecnología microelectrónica, sus aplicaciones en ciencias de la computación e información y sus necesarias relaciones con otras disciplinas científicas. Literalmente de la propia WEB:

“The MICRO program is meant to seed an active collaboration between UC researchers and their industrial counterparts. State and industry jointly fund the research projects. Each faculty member is responsible for obtaining a prior commitment from an industrial company to support part of the cost of the project. The State, through UC, makes a cash contribution of its own, and the University, in addition, waives all overhead on both the industrial and the State cash contribution. The research is carried out at UC by faculty and their students.”

Y si llegamos hasta el 1996, tenemos otro ejemplo como las “Discovery Grants” que establecen un marco de colaboración entre Universidad, sponsors y en este caso, el estado de California. Merece la pena seguir el link para aquellos especialmente interesados en este tema.

Obviamente existen muchas más iniciativas, pero creo que estas eran especialmente destacables y tampoco pretendo en este post dar un listado de becas americanas, sino mas bien exponer factores que pueden llevar al indiscutible éxito que estas cooperaciones tienen para la industria, la universidad, la economía, el desarrollo, la educación, y la vida de los ciudadanos.

Es evidente que no solo la disponibilidad de becas es suficiente. Existen otros factores, algunos de ellos tan mundanos y obvios, como finalmente determinantes, y otros culturales (importantísimos y determinantes ... pero no infranqueables)

Vamos a por ello:

Objetivos de la investigación colaborativa

• Mejorar el nivel de los ingenieros, y facilitarles su incorporación a la Industria
• Mas investigación de alto nivel
• Se busca el impacto práctico y real de la investigación
• Estimular la investigación útil
• Desarrollo económico regional y nacional

Factores de éxito para la cooperación Universidad-Industria

• Los participantes suelen tener experiencia previa
• El trabajo en colaboración es un objetivo en si mismo
• Acuerdo previo mutuo sobre objetivos realistas
• Se han de escuchar las ideas de la industria
• Comunicación entre socios muy frecuente, directa y sincera

Otros factores importantes

• Múltiples sponsors – Compañías, agencias públicas etc..… Pero la Facultad marca la agenda ¡!!
• Acordar previamente políticas sobre propiedad intelectual y publicación
• Acordar políticas para resolver conflictos de intereses
• Compromiso mutuo de relación en el largo plazo (3-5 años)

¿Cuáles son los incentivos para los profesores?

• La Facultad se posiciona para resolver problemas importantes que enfrentan la industria y la sociedad
• La Facultad busca fondos para la investigación en el Campus
• Los profesores pueden ser pagados como consultores, y con beneficios por su liderazgo en nuevas iniciativas de negocio
• Las revisiones de salario de los Profesores de la Universidad de California reconocen el IMPACTO.

¿Cuáles son los incentivos para la Industria?

• Influencia en el establecimiento de objetivos de investigación
• Investigación más eficaz a través del intercambio abierto de ideas
• Contacto continuo con el trabajo en curso
• Pueden retomar un desarrollo propietario en cualquier momento
• Mejores oportunidades para contratar estudiantes graduados
• Oportunidad para escuchar las preguntas de otros sponsors
• Pagas solo una fracción del alto coste de un proceso con alto riesgo, pero potencialmente muy rentable

Experiencias de compartición que aumentan el éxito cooperativo

• Profesores han tenido alguna experiencia en la industria
• Los socios de la industria tienen graduados experimentados
• Trabajos de verano o semestres para estudiantes
• La industria manda ocasionalmente becarios residentes
• Profesores toman excedencias para trabajar en la industria
• Participaciones conjuntas Universidad/Industria en conferencias y otras actividades profesionales

Los socios deben permanecer de acuerdo en los objetivos

• Nuevos graduados formándose en “leading edge”, es decir, en la frontera tecnológica.
• Investigación motivada por necesidad de aplicaciones
• Publicación abierta de los resultados de las investigaciones
• Tesis Doctorales pocas veces se convierten en productos
• Trabajo de equipo Universidad/Industria, colaboración.
• Oportunidades de carrera atractivas para los graduados

Las expectativas que se tienen de las patentes de la Universidad, son en su mayoría incorrectas:

• Profesores: Fama y fortuna
• Universidad: ganancias institucionales
• Industria: éxito competitivo
• Abogados: abundante y bien pagado trabajo

La gestión de patentes tiene objetivos diferentes entre la industria y la universidad:

Para la industria:

• Producir y vender productos patentados
• Cruce de licencias con otros productores
• Los productores necesitan protección frente a demandas por infringir patentes

Para la Universidad:

• Estas buscan licenciar patentes por royalties

Y vamos a ver ahora algunos datos interesantes, referentes a 10 Campus de la Universidad de California durante el año 2006.

• El beneficio por la licencia de patentes fue de 191 Millones de Dólares.
• El número de patentes gestionadas, fue de 7008
• El beneficio obtenido por las 5 invenciones más importantes, representa el 46%
• Y el producido por las 25 invenciones más importantes, el 71%
• La fracción de Invenciones que finalmente producen un beneficio, es del 20% aproximadamente.
• La cantidad de dinero que finalmente entra en el Campus es de 52 Millones de Dolares.

En cualquier caso, estos son datos generales. Si cerramos el foco a las políticas de propiedad intelectual, referidas a las ciencias físicas y de computación, vemos muchas peculiaridades (muy diferentes de las ciencias medicas o farmacéuticas por ejemplo). Veamos:

• Pocas patentes de universidades tiene realmente valor
• Las patentes no son la base para el liderazgo en el mercado
• Salir el primero al mercado es más importante que las patentes
• Mucho énfasis en la propiedad intelectual es dañino para el ambiente universitario de aprendizaje compartido
• Miedos de la industria hacia acciones agresivas de las universidades
• La mejor política: la publicación abierta de las investigaciones en ingeniería y ciencias físicas

Y si los resultados van al dominio público…?

¿Qué obtienen los socios de la Industria?

• La propiedad intelectual no está protegida pero …
• Influencia en establecer objetivos de investigación
• Mejor investigación a través del intercambio abierto
• Contacto continuo con el trabajo en marcha
• Puede comenzar un desarrollo propietario en cualquier momento
• Mejores oportunidades para contratar estudiantes graduados
• Valor en escuchar las preguntas de otros sponsors
• Pagar solo una parte del total del coste del programa

¿Y la Universidad?

Pues por ejemplo la experiencia en microelectrónica, comunicación, computación y software desde 1980 hasta el presente de la universidad de UC Berkeley le ha traido:

• Fortaleza investigadora vía colaboraciones con la industria
• Sin disputas de propiedad intelectual con sus sponsors de la industria
• Soporte de la industria que llega hasta 20 Millones de USD al año
• Donación de importantes instalaciones (más de 100 Millones desde 1983)
• Sin gastos “jurídicos”
• Sin sentimiento de “Lotería” entre profesores, estudiantes …

Y como se llevan al mercado las nuevas tecnologías

• Las firmas tradicionales afrontan algunos dilemas. A menudo no buscan nuevas tecnologías o productos
• Pues deben cargar todo el I+D directamente contra los beneficios de la empresa
• Los mejores clientes parece que prefieren el refinamiento de productos existentes
• Nuevas tecnologías y productos pueden lastrar productos actuales rentables
• Dificultad en gestionar a la gente emprendedora y sus actividades dentro de las políticas y cultura de una gran firma. Muchos lo han intentado y han fracasado.

Nuevos caminos para llevar nuevas tecnologías al mercado

• Los emprendedores adaptan tecnologías a las oportunidades del mercado; dsarrollan planes de negocio.
• Esta gente afrontan un riesgo personal importante. Muchos fracasan.
• Los capitales de riesgo proporcionan financiación y guía experta en la formación y dimensionamiento de nuevas empresas.
• La fabricación y otras funciones, se suelen externalizar
• Las firmas establecidas adquieren muchas nuevas empresas. La mayoría de las adquisiciones son capitalizadas con stocks o cash.

Otro dato interesante es la distribución de start-ups hasta Marzo del 2007 de la Universidad de California por categorías tecnológicas:

• Componentes médicos: 134 – 44%
• Dispositivos médicos: 47 – 16%
• Software: 27 – 9%
• Electronics: 26 – 9%
• Biotecnología: 23 – 8%
• Semiconductores/Nanotecnología: 17 – 6%
• Fotónica/Óptica/LED: 15 – 5%
• Otros: 8 – 3%

Es igualmente sorprendente (a mi me lo parece al menos), el número de start-ups fundadas que a lo largo de los años en la universidad de California, permanecen activas. Entre un mínimo del 65% (aquellas fundadas en 1995, aunque eran solo 6 en total) y un máximo del 100% (aquellas fundadas en los años 1986 (2), 1988 (3), 1989 (4), 1990 (3), 1991 (5), 2000 (17), 2004 (28), 2005 (27), 2006 (22). Igualmente curioso ver el máximo de start-ups formadas en plena burbuja de Internet, es decir, año 2001 (38), con 38 startups de las cuales el 90% aun siguen activas.

Los porcentajes de supervivencia son elevadísimos. Parece que el tejido creado, favorece sobremanera el trabajo de los emprendedores y lo acertado de sus planes de negocio.

¿Pero, y como pueden las universidades potenciar ese espíritu emprendedor tan imprescindible?

• Promover la cooperación entre Ingenierías, ciencias y profesores de negocio, tanto en formación como en investigación.
• Desarrollar programas en “Gestión de la Tecnología”
• Establecer foros de emprendedores con asistencia de emprendedores exitosos
• Crear anualmente una Competición de Business Plans para estudiantes, esponsorizados y juzgados por gente de negocios exitosa.
• En fin, mas o menos, esto resume los contenidos de una de las reuniones que mantuvimos en Berkeley.

Espero haberlo transmitido correctamente. El tejido creado ha favorecido adicionalmente algo tan humano, como en este caso fundamental, y es la sana competencia entre los diferentes Campus de la Universidad de California. Stanford, Berkely etc…  Mantienen una histórica rivalidad, que a muchos les motiva y empuja de forma especial.

Reitero el objetivo de este post: compartir una experiencia y algunos de los contenidos generados en un exclusivo y privilegiado foro, formado por personalidades de éxito real, y no por teóricos de la palabra. Habréis podido observar un espíritu muy práctico, como se corresponde con el pragmatismo americano, y seguro que no es un modelo a imitar 100%. Pero seguro que hay mucho aprendizaje que si podemos importar. Y sobre todo, desde un modelo de éxito demostrado.

A veces tengo la sensación de que equivocamos los modelos a imitar, por motivos “ideológicos” diferente al de la propia eficiencia buscada, y que nunca deberían interferir en la acción emprendedora.

Actividad en Twitter: @hectorsm

Últimamente comparto bastante contenido a través de Twitter (@hectorsm), así que me gusta la idea de con cierta frecuencia poner un post con los últimos Twits, especialmente aquellos que en mi opinión contengan información o enlaces interesantes. Aquí está mi últimas dos semanas aprox. en Twitter:

·  Windows 7 reduce las llamadas al help desk de Redmond a menos de la mitad. Parece que no va mal la criatura http://bit.ly/6dPKz2 3 minutes ago

·  Los aciertos de Microsoft durante 2009 (resulta que si los hay ;-)!!) : http://bit.ly/8eiF5j about 1 hour ago

·  RT @javiercao: "@hectorsm teniendo en cuenta la cantidad de productos que hay de cada una de esas compañías, lo de firefox es para llorar." 9:56 AM Dec 18th

·  RT @el_pais: La lista de los vulnerables: Firefox y Adobe son las compañías con más vulnerabilidades este año .. http://bit.ly/5Wp4w1 3:43 AM Dec 18th

·  De vuelta a casa. Besando el suelo de Madrid. Su huelga de taxistas, cogiendo metro en Barajas cargado de maletas. En fin. Sus p. cosas ;-) 6:33 AM Dec 17th

·  PhotoDNS: Tecnología para identificar fotos de contenido pedrastra en la red. De gran ayuda para fuerzas de seguridad http://is.gd/5r0Sv 2:22 AM Dec 17th

·  RT @hansbos: Federated Identity Service accepts logins from several of the OpenID and Information Card identity providers http://ow.ly/MWKi 1:12 AM Dec 17th

·  Estupendo post !! RT @fisica3: "@hectorsm Al final por cosas asi y cobardia seguimos anclados al pasado tecnologico http://bit.ly/5raunS" 12:57 AM Dec 17th

·  Hecho un ocho tras nueve horas y media de vuelo. Mme quedan 3. Sole me alegra el pedazo guitarrón que he comprado y que llevo conmigo ,-) 12:54 AM Dec 17

·  No me suena bien! : "IBM ha invertido billones de $ en el mainframe (..) y protegeremos con fuerza nuestra inversión" http://bit.ly/6PiDly 12:44 AM Dec 17th 

·  Si, si. Por supuesto. Contad conmigo ;-) RT @davidsb: "@hectorsm have a safe trip!! mañana en la ofi prontito eh.. ni jet lag ni nah :D" 1:42 PM Dec 16th

·  RT @MSFTResearch: "Microsoft Research technology fights child pornography. http://tinyurl.com/y8pg7ru" 12:27 PM Dec 16th

·  Bueno, cerrando portatil y camino del aeropuerto de Seattle de vuelta pa'Madrid. Pero ..parada técnica en el Guitar Center ;-) @sebasmuriel 8:32 AM Dec 16th

·  y ahora el link: http://bit.ly/6HwxWr 8:30 AM Dec 16th

·  Mattt Asya sobre la capacidad de competir de Microsoft: Microsoft writes great software easy to use, and we need its influence on the market 8:29 AM Dec 16th

·  40.000 empleados de Ferrovial a la Cloud con Microsoft: http://bit.ly/73lCHT 7:00 AM Dec 16th

·  RT @juanjoc: "Mis compañeros de industria suben a Ferrovial a la nube: http://bit.ly/4Xs9wq" 6:08 AM Dec 16th

·  Viendo en La Fox News como despellejan el plan de sanidad de Obama 6:07 AM Dec 16th

·  Declaracion de Brad Smith (Microsoft) sobre la decision de la Comisión Europea. http://bit.ly/5ywG9G ^SL" 5:41 AM Dec 16th

·  @juanjoc gracias por los RTs. Como ves, el insomnio habitual en Redmond (4:00 am) puede ser muy productivo ;-) 4:15 AM Dec 16th

·  Haré yo un RT porque sino no lo hace nadie ;-) RT @el_pais: Bruselas da carpetazo a la investigación sobre Microsoft..: http://bit.ly/6TrXmL 3:47 AM Dec 16th

·  @PedroSP Si es que me provocas :-) :-) 2:50 AM Dec 16th from PockeTwit in reply to PedroSP

·  Acuerdo de Interoperabilidad en Comunicaciones Unificadas entre Microsoft y Cisco: http://tinyurl.com/yaykjs3 2:38 AM Dec 16th

·  RT @notes2self: Another innovator suing IBM for anticompetitive mainframe lock out http://bit.ly/4Umlc7 "Specious ECIS" missing in action 8:30 PM Dec 15th

·  Si yo te contara :-) RT @ramoneeza: Hoy en technet he visto como algun oyente solo acudia para reventar la charla.. que fanaticos del linux! 8:15 PM Dec 15th

·  Congratulations for your perfect Spanish ;-) RT @hansbos: @hectorsm I agree, "brutal" and "muy estrategica" indeed :-) 8:14 PM Dec 15th

·  @PedroSP Bueno, si tener el Browser mas usado, mas una app. que ocupa el 40% del tiempo on line de la gente etc. es perder el tren ... 8:13 PM Dec 15th from TweetDeck in reply to PedroSP

·  La apuesta de Microsoft por la Cloud es brutal. Muy estrategica. 10:05 AM Dec 15th

·  Comienza la jornada en el "soleado" Redmond (... dos días y que sigo sin ver al Gigante ;-)) 7:13 AM Dec 15th

·  Buenisimo :-) Es inagotabke !!! RT @gonzalodie: "Muy buena la Viñeta de Forges de hoy http://www.elpais.com/vineta/" 4:09 AM Dec 15th

·  Lloviendo en Seattle... Y mira que me extraña ;-) 7:11 PM Dec 14th

·  Entrando en el corazon de la bestia en Redmond (Microsoft DataCenter) :-) 5:52 PM Dec 14th

·  Intensa reunion de Technology Officers de Microsoft. Me encantan estas reuniones. Pero el cansancio empieza... 1:37 PM Dec 14th

·  Pues hasta aqui hemos llegado durmiendo. 03:00 am en Redmond, y respondiendo eMail. P... jet lag 3:36 AM Dec 14th

·  Los ambientes navideños en los centros comerciales americanos, suben el azucar. Seguro. 6:57 PM Dec 13th

·  Y tras un par de compras navideñas en un moll de Seattle, ahora toca pelear para no dormirme a las 7pm hora local. 6:56 PM Dec 13th

·  RT @pdf2009: "When 1000s of Spaniards Rallied in Defence of Online Rights (I): A Chronicle http://bit.ly/6iRufG" 1:46 PM Dec 13th

·  Pasada la aduana de US en Seattle. Siempre impone. No sabes que cara poner ;-) Cual es la cara de Inocente? ;-) 12:55 PM Dec 13th

·  @gonzalodie Gracias Gonzalo !! Lo intentaré aunque pocas veces lo consigo mas de 1/2 hora. A ver si nos vemos a la vuelta, hombre :-) 8:31 PM Dec 12th from PockeTwit in reply to gonzalodie

·  Camino a Redmond .. Estas no son horas para nada 7:45 PM Dec 12th

·  Muy de acuerdo. Muy buena respuesta. Liberty vs Control RT @edans: "Buenísima respuesta de Bruce Schneier a Eric Schmidt: http://j.mp/8Vd5LU 12:28 PM Dec 11th

·  Nada de eso. Reivindicamos el derecho a seguir siendo odiados como hasta ahora. Estos de Google son insaciables ;-) RT @txipi @davidsb 7:23 AM Dec 11th

·  sshhh no se lo digas a nadie, imprudente ;-) RT @mberzosa: "Probando OneNote de Microsoft... grrrr (es cierto, me encanta!! ;-P)" 7:05 AM Dec 11th

·  Mozilla’s director of community development : pointing out that Bing has a better privacy policy than Google. http://bit.ly/7zxGro 5:49 AM Dec 11th

·  Tawa: Un dinosaurio de hace 214 millones de años descubierto en Nuevo Mexico. Alucinante !! (y nosotros con prisas ;-)) 1:20 AM Dec 11th

·  @ramonramon Nada, no te preocupes. Tengo cuerda para rato ;-) @sebasmuriel lo dice para chincharme un rato (que ya les vi en el Calderón !!) 3:16 PM Dec 10th from web in reply to ramonramon

·  @sebasmuriel Solo te creeré con foto por delante (aunque creo que Angus ya no sale en las fotos ni en los espejos :-)) 3:11 PM Dec 10th from web in reply to sebasmuriel

·  Por favor, dime que es bromsa ;-) RT @sebasmuriel: ".. echando de menos a @pintofcarling en el concierto sorpresa de ac/dc en madrid !! ;) 2:36 PM Dec 10th

·  @arquio Un placer debatir ... y no coincidir en nada ;-) Ah y gracias por las sugerencias de lectura aunque ya las conocía. Hasta la próxima 1:10 PM Dec 10th

·  @arquio ok. Es su opinión. Yo se que no es así, pero hace tiempo que dejé de intentar convencer a quien no quiere ser convencido. 12:47 PM Dec 10th from PockeTwit in reply to arquio

·  @ramonramon Neutralidad y estrategia no son conceptos incompatibles. 12:15 PM Dec 10th from PockeTwit in reply to ramonramon

·  @arquio La propia Ley 11/2007 liderada por el MAP recoge el concepto como algo incuestionable. Sobreestimas mucho la influencia de MS 12:13 PM Dec 10th from PockeTwit in reply to arquio

·  @ramonramon En mi opinión cuestionar la neutralidad tecnologica a estas alturas es como discutir la neutralidad en la red. 12:10 PM Dec 10th from PockeTwit in reply to ramonramon

·  @ramonramon Sobreestimas en muuucho la influencia real de MS. Especialmente en la UE, no crees ? 11:49 AM Dec 10th from PockeTwit in reply to ramonramon

·  @ramonramon Un invento de Microsoft? La neutralidad esta recogida en todas las directivas de la UE al respecto y en las leyes de medio mundo 11:36 AM Dec 10th from PockeTwit in reply to ramonramon

·  Gracias @pwitterpunk es un tema que siempre despierta pasiones RT @hectorsm genial artículo sobre el SL en tu blog. Lo sufro a diario. 10:20 AM Dec 10th

·  Insertando mi disquette de Compuserve (101456.353@compuserve.com) y que le den a internet #retro 7:25 AM Dec 10th

·  @txipi @davidsb En efecto el título es una réplica del de Cenatic y mi intención es "nivelar" esos atributos otorgados en exclusiva al SFA 7:16 AM Dec 10th from TweetDeck in reply to txipi

·  Estandares abiertos con Microsoft Office: ISO/IEC 29500, 23600, 32000 etc .. en MS Office 2007, y ahora firma XADES ... en MS Office 2010 4:23 AM Dec 10th

·  @sebasmuriel Pero estoy muy muy de acuerdo en seguir trabajando juntos. Nunca he tenido tantos temas con Red.es como ahora :-) 3:36 AM Dec 10th from TweetDeck in reply to sebasmuriel

·  @sebasmuriel El doc. se apropia de atributos de forma exclusiva (mas seguro, barato, accesible) y nivelarlos fue la intención del post. 3:34 AM Dec 10th from TweetDeck in reply to sebasmuriel

·  Respuesta a mis colegas de @cenatic sobre Software de Fuentes Abiertas en Educación. Alguna dicrepancia si que hay ;.-) http://bit.ly/8Pu4Or 3:12 AM Dec 10th

·  RT @javiercao: "Microsoft con dos cojones va certificar sus servicios en la nube bajo ISO 27001. Esto SI es predicar con el ejemplo." 3:08 PM Dec 9th

·  Espectacular soporte a la firma electronica con XADES en MS Office 2010. Mucha Influencia europea de España e Italia. http://bit.ly/8qKvHx 12:21 PM Dec 9th

·  Estandares abiertos? Por supuesto: ISO 29500, ISO 23600, ISO 32000 etc en MS Office 2007 y ahora XADES ... en MS Office 2010 12:58 AM Dec 9th

·  @albalia RT @hectorsm: "Impulso a la firma e- con XADES en MS Office 2010: XADES EPES, XADES T, XADES C, XADES XL http://bit.ly/8qKvHx"

10 Razones para elegir Software de Licencia propietaria en Educación

Recientemente he examinado con detalle un documento generado desde la Fundación CENATIC titulado “10 Razones para elegir Software de Fuentes Abiertas en la educación”, en el que se expresa su opinión acerca de las ventajas del Software de Fuentes Abiertas en los proyectos de Escuela 2.0.

Desde el máximo respeto que me merece tanto la Fundación, como las personas que la componen y dirigen, faltaría más, contrapongo mi opinión sobre todos y cada uno de los puntos tratados, y lo hago con este post que he “contratitulado”  como “10 Razones para NO elegir Software de Licencia propietaria  Fuentes Abiertas en la educación” (originalidad sacrificada adrede ;-)) [ ACTUALIZACIÓN: Cambio el título por otro más positivo] y que toma como índice de contenidos los 10 puntos contemplados en el documento de CENATIC.

1.Contribuye a formar personas libres, independientes, críticas y autónomas.

En mi opinión la formación de las personas en libertad, independencia, sentido crítico y autónomas, tiene más que ver con los valores inculcados desde los estamentos familiares y docentes, que por las herramientas a utilizar, sean estas las que sean.

Estamos hablando de estudiantes de educación primaria  y secundaria, y puestos a posicionar un foco de atención sobre la influencia del software en el proceso educativo de este colectivo, los valores más importante a inculcar serían los de libertad y premio al mérito. Es decir, precisamente dos valores muy alejados de la imposición institucional con las que en algunas comunidades se suelen acompañar las preferencias por el software de fuentes abiertas en la educación, relegando tanto la libertad de elección, como la valoración del mérito tecnológico a un segundo plano.

Usemos herramientas excelentes para que los alumnos se centren en aprender cuanto más mejor, y los profesores en dirigir el proceso de aprendizaje y no en resolver dificultades con el software que utilizan o que no les permiten hacer aquello que querrían de forma fácil y rápida.

2.- Permite enseñar con herramientas adaptadas a la realidad del alumnado.

La realidad del alumnado tiene mucho que ver con su entorno cultural, familiar, dialéctico, lenguaje, necesidades de accesibilidad etc .. El software de fuentes abiertas no ofrece una sola ventaja respecto al software comercial en estos ámbitos, sino más bien todo lo contrario. La velocidad de adaptación del software comercial a todas las lenguas habladas en el Estado Español hace ya tiempo que es una realidad, por lo que el SFA no aporta un valor especial en este sentido. Pero el software comercial si aporta una característica de inclusión social relacionada con la accesibilidad de los colectivos con discapacidad, que difícilmente admite comparación con el software de fuentes abiertas. Esto es una realidad contrastable con cualquiera de las organizaciones españolas con conocimiento real sobre este particular tales como la ONCE, el CERMI etc ..

De la misma forma, la interacción posterior del alumno con la familia, amigos, que complementan su entorno educativo, y en lo que al uso de herramientas tecnológicas se refiere, tiene ésta un mayor alcance con el uso de tecnologías más difundidas, y no con el software de fuentes abiertas que en la actualidad y en el ámbito de consumo, no alcanza el 1% de las preferencias tecnológicas de los ciudadanos con los que el alumno interacciona posteriormente.

Adicionalmente, y en una proyección de futuro más allá de la formación escolar, y en cuanto el uso de herramientas se refiere, la realidad que los alumnos viven una vez se incorporan al mundo empresarial tiene poco que ver con esas herramientas, más bien lo contrario.

3.Crea una Comunidad de Conocimiento Compartido.

La compartición de conocimiento, herramientas, experiencias, colaboración etc .. no es ni mucho menos un atributo exclusivo ni del software de fuentes abiertas ni de ningún otro tipo de software. Incluso diría más, y es que la creación de una comunidad de conocimiento compartido exitosa, tiene que ver mucho más con factores humanos y profesionales de los alumnos y educadores, que con el software utilizado, pero que en cualquier caso y llegados a ese punto, el SFA no ofrece ninguna ventaja especial sino más bien todo lo contrario al ser una tecnología de uso minoritario. A no ser que se piense que compartir el código fuente con un profesor de 5º de primaria, le va a dotar de un gran potencial educativo.

4.Fomenta la independencia de las personas para elegir las herramientas del futuro.

La independencia es un concepto muy importante, y como tal, solo puede derivarse de otro de igual o mayor importancia, y ese no es otro que la libertad. Libertad para poder escoger la tecnología que mejor se adapta a mis necesidades. Libertad para escoger la tecnología por su mérito. Libertad para aplicar mi criterio en tales decisiones. Libertad para la toma de decisiones responsables. Libertad para no ser obligado a escoger aquello que no me satisface. Y sobre todo, Libertad para no ser tutelados tecnológicamente. Y para que esta libre decisión se produzca, es crucial que la competencia tecnológica no equivoque el campo de juego y no sustituya los laboratorios por los despachos, ni el mérito tecnológico por la influencia política. Y cuando eso es así, si que hablamos de independencia de las personas para elegir las herramientas del futuro. Herramientas que en cualquier de los casos, se caracterizarán por la Innovación que sean capaces de aportar. Y no es precisamente la Innovación el punto fuerte del SFA, cuyos proyectos más emblemáticos casi siempre parecen consistir en imitar aplicaciones de éxito existentes hace tiempo en el mercado, por medio de modelos de desarrollo y licenciamiento diferentes. Y eso será otra cosa, nadie le niega su mérito, pero no es innovación. De nuevo veo en este apartado al software de fuentes Abiertas como ejemplo de precisamente lo contrario.

5. Evoluciona rápidamente y permite una eficaz solución de los problemas.

De nuevo se posiciona como “ventaja” una de las grandes carencia que a mi entender tiene el SFA y no es otro que la falta de “predictibilidad”. Solucionar “errores” es una labor permanente en todo tipo de software. La gran diferencia es que mientras en el software comercial el proceso se produce de forma sistemática, planificada, responsable y compatible con lo existente, en el SFA, la evolución resulta imprevisible, con roadmaps difusos y esfuerzos imponderable e imprevisibles y sobre todo, sin ningún tipo de garantía, lo que produce falta de confianza. ¿A quién hay que llamar? ¿Quién se responsabiliza de qué y para cuando?

6. Una solución madura, con experiencias de éxito en el entorno educativo español

Estaremos de acuerdo en que la definición de éxito en un entorno educativo tendrá mucho que ver con los resultados obtenidos sobre los alumnos. ¿Obtienen mejores resultados los alumnos Andaluces o Extremeños que los de Madrid? ¿O que los Navarros?¿ O que los Gallegos?¿Si? ¿No? Solo con datos de esa índole, se podrá hablar con propiedad de éxito. Muchos docentes de estas comunidades han optado de forma personal por las opciones de Arranque dual (Windows Linux), para poder mantener el mismo nivel productivo en su profesión, que tienen con software comercial en sus hogares.

La inusitada atomización de los sistemas Operativos de Fuentes Abiertas promovidos por algunas comunidades (Linex, Guadalinex, Linkat, Molinux, MAX, Lliurex, Meduxa etc ..), lejos de ser algo positivo, es una fuente de falta de interoperabilidad, falta de reusabilidad y de optimización de costes de desarrollo. ¿Tan diferentes son las necesidades de las comunidades Extremeña o Andaluza, o la Castellano-Manchega para haber desarrollado un sistema propio en cada Comunidad? Dicha atomización resta fuerza en todos los ámbitos de soporte, evolución y futuro de tales modelos, en contraste con modelos basados en soluciones de amplia difusión en todos los entornos educativos españoles y con un amplio e inmediato soporte de un canal extenso y preparado

7. Permite ahorrar costes en la implantación, el mantenimiento y la gestión de los centros educativos gracias al tipo de licencias que posee.

A la dispersión expuesta en el punto anterior, añadiría lo siguiente: ya nadie cree que el SFA es gratuito. Es un discurso superado con rotundidad por la experiencia en cuanto sacamos a colación el concepto de TCO (Total Cost of Ownership).  La adquisición de software representa un máximo de un 10% en cualquier proyecto medio de implementación de software. Afectar en cualquier sentido ese capítulo, resulta prácticamente irrelevante, si se compara con la afección sobre el coste total de otros capítulos como la formación, el mantenimiento, la gestión, el soporte etc … Y cuando todo esto se considera, las cuentas comienzan a fallar, los presupuestos se multiplican, las sorpresas se manifiestan … y todo a cambio de nada. Bueno si. A cambio de un peor software, una menor capacidad para hacer cosas, un mantenimiento más costoso y una constante desviación de los objetivos puramente educativos que los docentes sufren a causa de la ineficacia de la herramienta educativa seleccionada.

8. Facilita que los alumnos dispongan en su casa de las mismas herramientas educativas que utilizan en su centro, de forma 100% legal.

Reconozco que me ha costado entender este punto como un punto a favor del SFA. Como he comentado en la respuesta 2, en el ámbito no educativo del alumno , es decir en su casa, amigos, etc, la difusión del SFA es menor al 1%. Por eso no sabía si realmente este punto se había traspapelado de la lista de DEBE al de HABER. Porque tampoco me creo que la única alternativa que este documento promueve al uso de SFA sea el uso de Software comercial ilegal, no?? Lo dicho, un poco despistado con esta “ventaja”. Se da adicionalmente la paradoja, contrastada de forma permanente por los que trabajamos en esta casa, en la que responsables técnicos y docentes mas partidarios del uso de SFA en el aula, reconocen no sin cierto esfuerzo, que en sus hogares solo usan Software comercial. ¿Quizá se refiera a esto CENATIC en este punto? ;-)

9. Garantiza la seguridad. Es SFA es el software más seguro.

Me hubiera gustado ver algún dato que sustentara esta afirmación. El propio Centro Criptológico Nacional, creador del Esquema Nacional de Seguridad Español, solo habla de seguridad relativa de un producto frente a otros, o frente a una referencia en términos de Certificación. Es decir, por encima de percepciones, historias e histerias, midamos peras con peras, comparemos en base a criterios profesionales y no en base a “feelings” y definamos lo que es más seguro y lo que no lo es tanto. Pues bien, eso se llama Common Criteria. Son las únicas certificaciones de seguridad contempladas en el ENS (Esquema nacional de seguridad) y de las que prácticamente la totalidad del SFA carece (salvo alguna excepción). Por el contrario, el software comercial (Microsoft en este caso) se encuentra certificado en elevados niveles de seguridad y eso dice mucho sobre la calidad del código desarrollado.

Decir que hay mas virus en Windows que en Linux, es tanto como decir que hay más accidentes de coches que de carretillas. Claro, normal. Pero no por eso concluimos que las carretillas son mejores vehículos que los coches, verdad? Simplemente concluimos con que de uno hay mas uso, exigencia, utilidad, difusión etc, que de lo otro.

En cualquier caso, y para los amantes de las estadísticas, una visita por la WEB de Secunia, en la que se contabilizan las vulnerabilidades de seguridad de diferentes tecnologías, quizá le sorprenda ver como las distribuciones de Linux triplican los problemas de seguridad de Windows. (www.secunia.com).

10. Potencia la innovación de productos y servicios a través de empresas locales.

Según la Wikipedia,  “Innovación es la aplicación de nuevas ideas, conceptos, productos, servicios y prácticas, con la intención de ser útiles para el incremento de la productividad. Un elemento esencial de la innovación es su aplicación exitosa de forma comercial. No solo hay que inventar algo, sino, por ejemplo, introducirlo en el mercado para que la gente pueda disfrutar de ello”

Pues bien, de nuevo creo que el SFA no es precisamente un modelo de Innovación en comparación con otros modelos que si se ajustan más a esta definición de innovación extraída de Wikipedia.

¿Genera desarrollo local el software libre? Si, sin duda. ¿Genera más desarrollo local el software libre? En absoluto!

Se le abre un importante camino por delante para demostrar ese valor (ojo, valor sostenible PARA TODO el sector. No solo para un pequeño ecosistema cercano en dependencia permanente de la subvención), en forma siquiera comparable a la del software comercial.

Y no lo dice solo Microsoft. Lo dice IDC que lejos de ser una panda de amiguetes, son uno de los analistas de referencia en el sector IT, y con mayor conocimiento de lo que se cuece en España (IDC es uno de los pocos con presencia local). IDC estima que por cada Euro que Microsoft factura en España, el sector IT LOCAL alrededor, genera 12 Euros. Eso SI se llama desarrollo local.

Por otro lado, da la sensación que solo el SFA tiene la capacidad de promover el desarrollo de valor o de aplicaciones de valor añadido, cuando en realidad, son decenas de miles los desarrolladores de software comercia (p.e. .Net) que son capaces de personalizar, adaptar, crear soluciones de gran valor a los clientes y usuarios tanto en entornos de Educación como en otras áreas.

En fin, no me extiendo más que ya lo he hecho bastante. Son muchas las áreas en las que el SFA ofrece beneficios y sobre las que desde Microsoft trabajamos, tal y como he venido explicando en este blog desde hace mucho tiempo. Pero eso no quita que determinadas aseveraciones tan extremas como las hechas en este documento de CENATIC, parece que tengan más que ver con los deseos que con la realidad objetiva de los hechos.

Premio CATCert a la solución de Facturae sobre MS Word 2007

Pedazo de Premio  a la "millor iniciativa d’ús de la signatura electrònica al sector privat" que se ha otorgado en las prestigiosas jornadas de Firma Electrónica organizadas anualmente por el CATCert, y a las que siempre tengo el privilegio de asistir.

El premio se lo han dado a la empresa Albalia Interactiva por la aplicación FactOffice sobre la que tanto he hablado en este Blog y que tanto hemos "cuidado" desde Microsoft.

• Facturae con MS Word 2007
• Factura electrónica (facturae) con MS Office 2007 

Es una aplicación desarrollada en Software Abierto, disponible en CodePlex, y que además de la funcionalidad premiada (conformación de la factura electrónica en formato facturae sobre MS Word 2007, firma electrónica XADES, validación contable, validación de esquema, validación de firma etc ..) ilustra tanto la tremenda potencia de Microsoft Office como plataforma de desarrollo (aplicación de impacto desarrollada en 4 meses) como las importantes y valiosas posibilidades reales de desarrollo en OSS sobre plataforma Microsoft.

(Héctor Sánchez Montenegro, NTO de Microsoft Ibérica, Santi Casas, Director de la Delegación de Cataluña de Albalia y Julián Inza, Presidente de Albalia)

Me consta que la decisión del jurado no ha sido en absoluto fácil. Un jurado formado nada mas y nada menos que por:

Memorias de un Twittero novato: @hectorsm

Llevaba algún tiempo siendo uno de los críticos de Twitter. Que si no le veo sentido; que si no entiendo a quien le puede interesar lo que estás haciendo; que si el microblogging me parece absurdo; que si es una moda pasajera sin ningún futuro; que si esto no es mas que una frikada ….  En fin. Un visionario, vamos ;-)

Sin embargo, leer en los medios la importancia de twitter en determinados acontecimientos mundiales (post elecciones en Iran por ejemplo), ver el enganche absoluto de personas a las que admiro y respeto etc, me generaba bastante curiosidad.

Y como soy de la opinón de que las cosas hay que probarlas si de verdad quieres tener una opinión firme, decidí abrirme una cuenta hace 3 meses.

Pues bien, pasado ese tiempo me he convertido en un twitero y estas son mis SIETE + 3 ;-)  impresiones personales sobre Twiter:

1.- El efecto “Pandilla”. En Twiter existen las “pandillas”. Es decir, grupos de gente que comentan sobre cualquier tema, de la misma forma que lo harían si estuvieran en una grupo amplio de amigos. Existe entre los participantes la sensación de “pertenencia” a un grupo que además has escogido libremente sin más criterio que el presumible interés en las opiniones/acciones/comentarios de esa persona. Twitter es como un botellón abstemio ;) en el que las conversaciones se producen y se cruzan de forma espontanea entre cualquiera de los miembros de la “pandi”, ante la observación y escucha activa del resto de miembros.

2.- Relevancia. La obligación de ceñirse a 140 caracteres lo convierte en muchos aspectos en algo muy interesante. El esfuerzo de síntesis que todos hacemos , facilita el intercambio directo de información relevante.

3.- Filtrar. Acertar en el número y en las personas a “seguir” es fundamental. En mi opinión seguir a menos de 100 personas no permite explotar la potencialidad real de Twiter. Seguir a más creo que no es manejable.

4.- Información. Mi principal fuente de información profesional de lo que ocurre en áreas que son de mi interés, se está trasladando a Twitter. En los últimos meses twitter me ha mantenido mas actualizado que los blogs, RSSs, búsquedas y demás fuentes “clásicas” de internet

5.- Protagonistas. Seguir a personas de referencia y protagonistas en el sector IT es una fuente de un valor incalculable (lease p.e. Miguel de Icaza, David Cierco, Sebastian Muriel, mjasay, Julian Inza, Doug Mahugh etc … o instituciones u organizaciones importantes como Microsoft, Cisco, IBM, ISO, W3C, CENATIC, INTECO, Gates foundation etc ..)

6.- Comunicación. Las conversaciones breves y directas son de gran valor. He comprobado una respuesta mucha mas inmediata y efectiva sobre determinados asuntos via twitter que con el email en muchas ocasiones.

7.- Aportar. Ser parte activa en este medio significa igualmente proporcionar un contenido interesante a los followers. Aportar en la misma medida que te beneficias parece algo natural que te mueve a proporcionar el mejor contenido del que seas capaz.

8.- Seguimiento. En ocasiones los twiteros mas “intensos” te permiten tener una idea de la agenda, intereses, opiniones etc de las personas que por cualquier motivo te interesa mantener una relación y un contacto profesional.

9.- Redes. Al cabo del tiempo te das cuenta que sin habértelo propuesto, existe un colectivo con el que te sientes a gusto leyendo sus opiniones, comentarios, quizá ellos los tuyos, pero con los que nunca has coincidido en el mundo “real”, y a los que difícilmente reconocerías físicamente si te cruzaras en un pasillo.

10.- Profesional. De momento veo en Twiter una herramienta fundamentalmente profesional. Mis amigos con los que me voy a esquiar, o quedo para aporrear guitarras y baterías, o quedo para tomar una cerveza como desde hace 20 años… no están en Twitter. Y no estoy seguro de que me gustara verlos. Si veo esa mezcla profesional/amigos/trabajo/familia en Facebook, y realmente esa mezcla de “espacios”  es algo que no me gusta. En Twitter afortunadamente y de momento no se da, aunque entiendo que será cuestión de tiempo.

Por mi parte, últimamente creo que he generado más contenido hacia Twitter que hacia el blog. Ejemplos:

El efecto “Avestruz” vs el efecto “Osborne”

"Toda realidad ignorada reclama su venganza" JOSE ORTEGA Y GASSET

"La peor alteración del juicio es ver las cosas como uno quiere que sean en lugar de verlas tal cual son" BOSSUET

"Una mente llena de ideas preconcebidas, de intenciones subjetivas o de hábitos no está abierta para las cosas tal cual son.  SHUNRYU SUZUKI

"Lo más respetable de este mundo es la realidad, y su aceptación es la norma suprema. Es la condición de todas las disciplinas que aspiran al éxito y la eficacia" JULIAN MARIAS

"El hombre inteligente es un hombre perfectamente vacante, no recargado, y que afronta las situaciones con total vacuidad, no dejando que intervengan la memoria o la necesidad de seguridad.El espíritu de este hombre está constantemente alerta y se pliega a las diferentes circunstancias de la vida".JEAN KLEIN

Mi abuela me contaba un chiste/historieta (cuando realmente yo no tenía edad para entenderlo), en el que un hombre se ahogaba en una ciénaga con arenas movedizas, pero no hacía más que llamar "piojoso" (insulto de la época ;.), a la única persona que le veía y que tenía capacidad para sacarlo de ahí con vida. Cuando ya el cieno le cubría la cabeza, el hombre sacaba entonces sus manos a la superficie, y en un empecinamiento sin límites, unía y frotaba los nudillos de sus dedos (parece ser que es la forma más eficaz para matar piojos) insistiendo así en su insulto … Historieta de la posguerra en Madrid ;-)) pero que ilustraba el absurdo hasta el que se podía llegar por cabezonería o empecinamiento.

¿Y todo esto por que? Prometo que esta historieta me ha venido de forma espontanea a mi cabeza después de haber leído algún post en relación a Windows 7 por parte de algunos sempiternos críticos de Microsoft. Si Microsoft sufre lo que algunos llaman el efecto Osborne, algunos influencers, bloggers etc, parecen experimentar lo que llamo el efecto "Avestruz". (Con todos mis respetos).

Es decir, ante una demanda tan apabullante, estos críticos escriben que "aunque el producto podría molar" (no toca ir contracorriente esta vez),  Mac mola más, o que Linux si que es barato, o que seguiré Microsoft free o que tal o que cual. Fine. El mundo es muy amplio, afortunadamente.

No leo sin embargo que  Windows 7 es un producto que a los usuarios les gusta, ni que Windows 7 es un producto con el que los fabricantes de ordenadores creen que venderán mucho más que si instalan otros, ni que muchos esperan que Windows 7 vaya a ser un motor para el despegue de un sector un poco adormecido por la crisis (como todos) etc ..  

La gran diferencia es que esta vez hay cosas que no se pueden ocultar y Windows 7 ocupa el lugar privilegiado que solo unos pocos productos en la historia tienen la ocasión de ver como sus potenciales usuarios aguardan colas de horas para ser los primeros en adquirirlos (véase la primera foto adjunta de 350 personas haciendo cola la semana pasada frente a la FNAC en Callao (Madrid) para adquirir su Windows 7. Y es curioso que no se aprecie en la foto ninguna pistola detrás de los pacientes ciudadanos ;-)). Y esa lista de productos, es una muy corta.

Y de ahí el auténtico efecto "Avestruz", porque la única forma de no ver lo que está pasando en torno a Windows 7, es meter la cabeza bajo tierra.

En España, además de la enorme repercusión local (7Tvs, 8 Prensa Nacional,10 Local, 8 de IT, 4 radios, 2 Agencias de prensa asistiendo a la rueda de prensa en SIETES), con apariciones en 24 programas en los principales canales etc .., el lanzamiento ha tenido una enorme repercusión que ha traspasado nuestras fronteras (impactos en Reino Unido, USA, Irlanda, Suráfrica etc .. ).

Y desde aquí mi mas rendido reconocimiento a nuestros creadores de Marketing que han sido capaces de multiplicar por 1000 el impacto del lanzamiento. Sietes: un pueblito asturiano de 40 habitantes !!! Queridos colegas … Estáis "Taraos" :-) 

88% de los PCs ya desplegados soportan Windows 7

Es decir, el 88% del parque de PCs que en la actualidad tiene desplegado una Administración, o una gran corporación, o una pyme etc, admitirá la instalación directa de Windows 7 sin ninguna actualización del Hardware. Y esto, en un momento tan especial como el que vivimos de control y optimización de costes, es la mejor de las noticias posibles para muchos decisores tecnológicos obligados a hacer más con menos.

El gran problema de Windows Vista, y que inició una espiral de críticas que aun dura, fue precisamente éste. La necesidad de disponer de un Hardware mas potente que en el que en ese momento disponian las organizaciones, lo que obligaba a incurrir en elevados  costes adicionales a los de la mera adquisición de software. Segun Fortune, aunque a mi me parece un dato exageradísimo, el 92% de las empresas americanas y canadienses, nunca hicieron upgrade a Windows Vista y permanecieron en Windows XP.

Pues bien, la situación ahora es radicalmente la contraria. El mismo motivo que freno de forma importante el despliegue de Vista, es el mismo que acelerará el de Windows 7 de forma muy masiva según todos los informes, analistas, predicciones etc ..

El artículo original de Fortune que meciona este hecho, lo podeis encontrar aquí, aunque como de costumbre, quien quiera ahorrarse el clik y la traducción, aquí lo traigo:

 Estudio: A diferencia de Vista, Windows 7 está listo para los negocios

Posted by Jon Fortt, senior writer Publicado por Jon Fortt, escritor senior

October 15, 2009 10:00 AM October 15 de 2009 10:00

Hace tres años, uno de los precursores del calvario para Windows Vista, sistema operativo muy calumniado de Microsoft, fue una encuesta que mostró que la mitad de las PC corporativas eran demasiado viejos para actualizar de XP a Vista.  En otras palabras, para obtener el nuevo software, las empresas tendrían que gastar una fortuna en nuevos equipos.

La mayoría nunca hizo la actualización: el 92% de los PCs en los Estados Unidos y Canadá, se siguen publicando XP, según Softchoice, una empresa de consultoría.

Así que es un buen augurio que Softchoice, la misma compañía que realizó dicho estudio fatal para Vista, esté entonando una canción muy diferente para Windows 7. En esta ocasión, su estudio sobre más de 450.000 ordenadores de las empresas en los EE.UU. y Canadá muestra que el 88% puede admitir la actualización.

Eso es importante porque ante la estrechez de los presupuestos de TI de hoy en día, algunas empresas intentarán instalar Windows 7 en los ordenadores que ya poseen en lugar de comprar nuevos.

"Las corporaciones, ahora más que nunca, están tratando de estirar un dólar", dice Dean Williams, gerente de servicios de desarrollo para Softchoice. Y esta vez, sí pueden. “Los requisitos de hardware no están ni cercanos al problema que supusieron hace tres años cuando se lanzó Vista - Es como la noche y el día, de verdad."

Estadísticas como ésta están alimentando el optimismo en el mundo de la tecnología, ya que un nuevo y popular Sistema operativo de Microsoft (MSFT) puede aumentar las ventas de otros elementos y servicios. Softchoice es una de las empresas esperanzadas: ofrece software que ayuda a las empresas planificar sus actualizaciones del sistema operativo, y este estudio parece indicar que si hay demanda de sus servicios.

Los Titanes de la industria esperan unas ventas saludables de PCs con el nuevo de Windows 7 . Paul Otellini, CEO de Intel, ha dicho esta semana que el nuevo sistema Operativo ha inspirado a algunas grandes compañías a compar PCs de nuevo. Todd Bradley, vicepresidente ejecutivo de Hewlett-(Packard HPQ), dijo a Fortune la semana pasada que espera que Windows 7 ayude a las ventas minoristas en esta temporada.

Pero para la industria de tecnología, esto es lo mejor de windows 7: el PC corporativa promedio tiene actualmente cuatro o cinco años, ya que las empresas han retrasado las compras en una economía en recesión.. Eso es la "ancianidad" según los estándares de TI - es decir, el tiempo en el que es mas caro mantener el parque que reciclarlo y renovarlo.

Hasta aquí hubiera sido políticamente correcto, incómodo para algunos, si, pero basicamente correcto. Pero la incorrección política puede ser tan adictiva como la adrenalina lo es para los aficionados al deporte. Y creo que me estoy enganchando ;-); Me explico:

Si despues de 7 años (7 años en tecnología son ... casi otra Era) desde el lanzamiento de Windows XP, los diferentes Sistemas Operativos de desktop basados en Linux no han sido capaces de competir con éxito con un sistema operativo de hace 7 años, habiendo disfrutado además de ayudas, favores o soportes inimaginables en cualquier otro sector, pues que por favor alguien más saque las conclusiones que llevo sacando desde hace tiempo en este blog y que han terminado dándole título: los usuarios no se ganan en los despachos, ni en las campañas, ni en las presiones, ni en la eterna subvención, ni en las movilizaciones blogosféricas, no. Se gana en el laboratorio. Que se le va a hacer ...

O como dijo el VP de OSS y Linux de IBM Bob Sutor, en las últimas LinuxCon: "hay que hacer las cosas mucho mejor para que los usuarios quieran usar un desktop linux. No se puede forzar a la gente a utilizar lo que no quiere utilizar." Y añado yo ... si eso era así frente a windows XP, ¿Que ocurrira en los próximos años frente a un robusto Windows 7? ¿Es realmente una opuesta de futuro para nadie apostar por desktop sobre Linux los próximos años en paralelo al uso de Windows 7?

Microsoft Ibérica en la economía española

("Por cada euro que Microsoft Ibérica (700 empleados aprox.) ingresará en España en el 2009, las empresas del ecosistema local generarán 11,10 Euros" )

Todos los economistas han reconocido la importante función de las Tecnologías de la Información en el desarrollo de un país y como estas pueden ayudarnos a salir de la peor recesión mundial en más de 50 años.

Nadie suele poner en cuestión esta realidad, de la misma forma que muy pocos cuestionan la preocupación por el cambio climático, o por la igualdad de oportunidades (sin auto marginarse por ello)
Sin embargo, mientras algunos de estas grandes cuestiones  si están acompañadas de datos y métricas que faciliten su análisis (p.e. concentración CO2 en capas heladas del ártico), otros necesitan mayor esfuerzo, especialmente en la selección de los indicadores de verdad relevantes. Y el impacto positivo de las Tecnologías de la Información en el desarrollo de un país es una de esas cuestiones que resultan evidentes desde cualquier perspectiva, pero que necesitan un mayor esfuerzo de análisis y conocimiento si de verdad queremos amplificar su potencial de desarrollo económico y generador de empleo.

En esta línea, IDC ha desarrollado un estudio en profundidad sobre el impacto económico de las TI, analizando mas concretamente el impacto del Software, y específicamente el de Microsoft, en el desarrollo de las economías de 52 países (incluido España). El informe es público y puede encontrarse aquí, pero extraigo las conclusiones más importantes para España.

IDC coincide en posicionar al sector IT como un factor importante para sacarnos de esta recesión y para ello se centra en analizar los beneficios locales generados por la informática, el software y el ecosistema de Microsoft.

 Principales conclusiones para España:

• El gasto en TI en 2009 será de 21 mil millones de euros ($ 30,9 billones)  desde finales de 2008 a finales de 2013,
• El gasto en TI crecerá un 3,6% al año, en comparación con el crecimiento del PIB de -0,2% al año.
• Las actividades relacionadas con IT generarán 13 mil millones de euros ($ 19,3 billones de dólares) en impuestos en 2009.  Durante los próximos cuatro años, que significa más de 6 billones de euros ($ 9,3 billones de euros) en el total de los impuestos netos nuevos.
• El crecimiento del gasto significa que el empleo en la industria de TI y de los profesionales en TI que utilizan las empresas, aumentará en 50.000 puestos de trabajo en los cuatro años a partir de finales de 2009 hasta finales de 2013, desde una base en el 2009 de 504.000.
• Representa un crecimiento del 1,7% al año desde ahora hasta el 2013, en un momento de reducción global de empleo.
• El software impulsa la actividad en los sectores de servicios y distribución, así como en las tecnologías que utilizan las organizaciones,  lo que significa que mientras el gasto en software empaquetado será sólo el 14% del gasto total en TI en el 2009, el 55% del empleo de TI estará relacionadas con el software.
• El mercado de TI impulsará la creación de 1.000 nuevas empresas entre ahora y finales de 2013. La mayoría de las organizaciones de estas empresas serán pequeñas y locales.

Hasta aquí datos relacionados con el mercado IT y el del Software en España. Ahora nos centramos en microsoft Ibérica en España.

Respecto al impacto de una compañía concreta como Microsoft ibérica en la economía local española, los datos son igualmente interesantes pero para ello es importante conocer de que hablamos cuando decimos “ecosistema Microsoft”. Éste incluye a las empresas que venden ordenadores; servidores; almacenamiento;  dispositivos con software de Microsoft;  fabricantes de software que escriben venden y distribuyen estos productos; y las empresas de servicios que instalan y  administran soluciones basadas en Microsoft; las empresas de formación sobre los productos de Microsoft; y el servicio a los clientes para sus propias aplicaciones; también se incluye a las compañías que hacen las combinaciones de estas funciones.

Teniendo en cuenta esto, estos son las conclusiones de IDC al respecto:

• Como grupo, las empresas en el ecosistema de Microsoft en España, generarán más de 7 billones de euros ($ 10,8 billones) en ingresos para sí mismos en 2009.  Por cada euro que Microsoft Ibérica (700 empleados aprox.) ingresará en España en el 2009, las empresas del ecosistema local generarán 11,10 Euros
• Para generar esos ingresos, el ecosistema local moverá 2 billones de euros ($ 3,5 millones de euros) de inversión local en el país.
• Las empresas en el ecosistema Microsoft emplean a 40.000 personas; El IT de las empresas emplea a otros 141.000 profesionales que trabajan con software de Microsoft o de los productos y servicios de  basados en ella.
• Juntos, estos empleados representan el 36% de los empleos relacionados con IT en el 2009 y el 40% de los impuestos relacionados con IT en España.

El estudio de IDC refuerza la idea sobre el efecto positivo de las tecnologías de TI sobre la economía local. Los beneficios económicos recogidos en este trabajo ayudarán sin duda a España a salir de la recesión, crear nuevos empleos, mejorar la eficacia de la fuerza laboral y estimular la formación de nuevas compañías. Los beneficios no cuantificados en terminos económicos ayudarán a la mejora de la productividad en todo el país, incrementar la competitividad y promover la innovación local.

Desde el conocimiento de su existencia y del importante impacto local del denominado ecosistema Microsoft, es imprescindible que nuestros gobernantes le presten la debida atención y estímulo. En cuanto al cambio de modelo productivo se refiere, las empresas del ecosistema descrito tienen un enorme potencial de innovación y creación de empleo de calidad tanto en sus propias empresas, como en aquellas beneficiarias de su efecto inductor. "Hacer crecer la tarta tecnológica"  es un término muy utilizado entre muchos decisores tecnológicos, pero aveces el apoyo político explícito al software libre, como algo "políticamente correcto", atraen el aplauso inmediato de una respetable minoría,  pero preocupa a ecosistemas como el descrito por IDC en este post, cuya eficacia para crear, mantener y generar crecimiento, innovación y empleos de calidad de forma sostenida, es una realidad.

En el siglo XXI, y en momentos que necesitamos mas que nunca la tecnología y la innovación como motor de crecimiento, no podemos seguir pensando en Microsoft en los terminos soviéticos tipo "empresamalvadaamericanaquevieneanuestropaisallevarselomuerto". Visualicemos en su lugar a Microsoft con la potencia del ecosistema local generado y descrito tan detalladamente por IDC.

El que no sabe donde navega ...

... nunca encuentra viento a favor

Parece que el principal (y único) piloto de Linux, Linus Torvalds, no tiene muy claro cual debe ser el destino final del sistema. Mientras otros sistemas como Windows 7 han mejorado radicalmente su rendimiento y tamaño, Linux empeora su rendimiento versión a versión (12% inferior a su primera versión). Noticia leida en "Linus Torvalds: "Linux es cada vez peor"

El principal problema bajo mi punto de vista, no es tanto el hecho en si (todo fabricante/productor de tecnología pasa por problemas que intenta resolver), si no que adicionalmente la autodeclarada falta de visión de su piloto suena un poco a rendición, ¿no?: "Uh, I'd love to say we have a plan," .(Uh, me encantaría decir que tenemos un plan), además del hecho de que no estamos hablando de un desarrollo Open Source de relativo impacto, sino de la base sobre la que muchos proyectos Open Source se ejecutan: El Kernel de Linux.

Aunque lo mas peligroso para la evolución del kernel de Linux es haberse puesto en relación inversa a la innovación.: The kernel is huge and bloated, and our icache footprint is scary. I mean, there is no question about that. And whenever we add a new feature, it only gets worse (El kernel es enorme y está inflado, ... Cada vez que añadimos una nueva característica, tan solo empeora)

En fin, la frase final del moderador James Bottomley no es solo un chiste. Define una situación: "Okay, so the summary of this is that you expect that 12 per cent to be back to where it should be next year, and you expect someone else to come up with a plan to do it," joked Bottomley. "That's open source." : (Osea, que en resumen, esperas que ese 12% regrese a donde debería estar el año que viene, y esperas que algún otro venga con un plan para hacerlo.  Esto es Open source)

Hasta aquí, la noticia (quien quiera discutir lo de arriba, que lo haga con Linus, no conmigo. Son sus palabras).

¿La opinión? Pues como he defendido miles de veces en este blog. Nos vemos en España en un momento en el que pensamos que la innovación está llamada a modificar si o si nuestro modelo productivo. No me extenderé más, que ya lo hice largo y tendido muy recientemente en este  post: De Tecnología, Software y modelo productivo, pero ante la criticidad e importancia de la misión, y en cuanto a la capacidad del software se refiere, no debemos apostar mas de la cuenta en la casilla que no es (y que nadie se equivoque, que no hablo de Microsoft), si no queremos vernos en unos años desAvanzando (porque no olvidemos que Avanzar no es simplemente andar. Es ir más rápido que el vecino). Y me temo que en esta carrera no hay segundas oportunidades.

Si el paradigma de modelo de desarrollo colaborativo y Open Source, como es el Kernel de Linux, base fundamental para todo lo que de ahí se deriva, mantiene esta visión y alcance, no seré yo quien apueste en estos críticos momentos, un duro por nada que tenga que ver con este modelo para el que la innovación, supone un problema reconocido.

Apostemos de una vez por todas y de forma decidida simple y llanamente por el talento, por el mérito, por la innovación con mayúsculas, independientemente de que esta venga del Open Source, del Software Propietario o de cualquier otro modelo tecnológico de negocio válido (Microsoft desarrolla y lidera miles de proyectos Open Source exitosos y no exitosos a través de Codeplex, Sourceforge etc..), y dejémonos de demagogias 2.0 en las que a muchos parece asustar el cuestionarse abiertamente la etiqueta Open Source como garantía de algo.  ¿Asusta la crítica vehemente de algunos colectivos? Pues al principio si, sorprende... Pero creedme, intentadlo, luego se pasa ;-)  EL SOFTWARE POR SU MÉRITO

Había finalizado aquí este post, y tan contento que me iba con un post cortito.

Pero hete aquí que me encuentro con las declaraciones que Bob Sutor, VP de OSS y Linux de IBM acaba de dirigir a la comunidad OSS en las mismas conferencias de LinuxCon 2009 relativas a los puestos de trabajo OSS y que podrían resumirse en esencia así: “Chicos, pasad del desktop. Hay que hacer las cosas mucho mejor para poder acceder al desktop y la gente quiere que las cosas funcionen para irse prontito a casa. No puedes obligar a la gente a que use lo que no quiere, y de momento no tiene motivos para usar otra cosa.”

Bueno vale, no ha dicho exactamente eso. Pero se le parece bastante. Literal: :Sutor argued that it's a mistake to try to sell or convince people to use something when they're not interested and will never use it. "Don't waste your time," he said.

“Sutor explicó que es un error intentar vender o convencer a la gente para que use algo en lo que no están interesados y que nunca usarán. No perdáis el tiempo, dijo” Para a continuación continuar con esta otra perla: Regardless of whom the Linux desktop community would target in the future, Sutor said they need to focus on usability, stability, security, reliability, performance, with some cool thrown in, as well es decir, “independientemente de a quien ponga como objetivo la comunidad de desktop Linux, necesita centrarse en usabilidad, estabilidad, fiabilidad, rendimiento con algún buen lanzamiento tambien”

Vamos, que lo importante es que FUNCIONE mejor que la competencia, como todo kiski. Seguimos. Esto dice ahora:  "Most people say, 'I don't want to be bothered. It just works. I want to do the other parts of my job, and I want to go home,'" said Sutor. Es decir: “La mayoría de la gente dice: No quiero que me molestéis. Simplemente funciona. Quiero hacer mi trabajo y me quiero ir a casa”

Y para terminar, tenemos el consejo de Sutor:  "So this, I think, is going to be a major, major portion that determines possibly some of those futures. What are we really trying to do with this thing? I think making it a complete drop-in replacement is a dead-end strategy. Es decir: “Creo que esto va a ser una parte importante de lo que determine el futuro. Que estamos realmente intentando hacer con estas cosas? Creo que intentar un reemplazo es una estrategia moribunda“

En resumen: entre la imparable voracidad del Kernel de Linux, y el deficiente desktop, espero que algo quede claro para mucha gente: En el mundo de la tecnología se compite en los laboratorio, y no en los blogs. Se compite por la satisfacción permanente de los clientes reales, y no por la permanente subvención. ¿Por qué la empresa privada apenas mira al mundo OSS? The answer my friend, STILL is blowing in the wind.

En fin, de nuevo todo pivota en torno a lo mismo. Me dan ganas de cambiar el título completo del blog y llamarle “El Software por Su mérito”