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Pessoal,
falando um pouco de eventos de 2009 queria dar atenção para o Primeiro Congresso Six Sigma (06 e 07 de Maio), voltado para a comunidade de profissionais de projetos e qualidade com objetivo de compartilhar inovação, relacionamento trazendo valor agregado para a comunidade através de palestras expositivas, cases de sucesso, técnicas inovativas de gestão de projetos e processos
- Público Alvo
Gerentes de Projeto, membros de equipe, líderes de projeto, administradores, engenheiros de projetos, gerentes de programas, gerentes operacionais, gerentes funcionais, profissionais de Tecnologia de Informação, gerentes de P&D, membros de equipe no campo e outros envolvidos diretamente ou indiretamente com projetos.
http://www.leansixsigma.com.br/template/flyer_cong_2009.html
Abraços
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Para os novos profissionais de EPM J
O conteúdo de EPM no TechNet é muito rico em informações e quase todo mês é atualizado com novos artigos. Muitas dúvidas técnicas, informações de arquitetura e melhores práticas podem ser encontradas. Salvem esse link nos favoritos J
http://technet.microsoft.com/en-us/library/cc308569.aspx
Em dezembro tivemos a atualização de 2 artigos:
· Migração de uma instância do EPM 2007 (http://technet.microsoft.com/en-us/library/dd207296.aspx)
· Backup e restauração da Farm de EPM 2007 (http://technet.microsoft.com/en-us/library/dd207295.aspx)
Até a próxima
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Pessoal, alguns vídeos de instalação e configuração do EPM 2007 já estão disponíveis para download...
Vale a pena conferir!!
· Instalação do EPM 2007 – divididos em 4 partes (http://www.microsoft.com/downloads/details.aspx?FamilyID=a33a6559-85e1-41e5-b209-4d96a114405f&displaylang=en)
· Usando o SQL 2005 Analysis Services com o EPM 2007 (http://www.microsoft.com/downloads/details.aspx?FamilyID=aafe81e4-0ead-4017-87f0-d78e2d811635&displaylang=em)
Até a próxima
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Project Portfolio Server 2007 Guide: Configuration Recommendations
Documento disponível (aqui)
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Já estão disponíveis os pacotes de hotfix do Windows SharePoint Services 3.0, SharePoint Server 2007, Project Server e Project Professional de Dezembro
Esses pacotes poderão ser solicitados aqui:
SharePoint Services 3.0
Download http://support.microsoft.com/hotfix/KBHotfix.aspx?kbnum=960010
KB KB959644
Project Server 2007 e MOSS 2007
Download http://support.microsoft.com/hotfix/KBHotfix.aspx?kbnum=960011
KB KB959637 e KB960313
Project Professional 2007
Download http://support.microsoft.com/hotfix/KBHotfix.aspx?kbnum=959643
KB KB959643
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Published the week of November 10, 2008
Deploy cumulative updates (Project Server 2007) This article describes how to install Microsoft Office Project Server 2007 cumulative updates.
Enterprise disaster recovery for Project Server 2007 This series of articles describes procedures and best practices for backing up and restoring Office Project Server 2007 using SQL Server tools.
Updated the week of November 10, 2008
Office Project Server 2007 Technical Library in Compiled Help format The entire library for Office Project Server 2007 is now available as a downloadable .chm file. This download includes all content in the library as of November 6, 2008. This download will be updated monthly.
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Em 28 de outubro foi lançado o update acumulativo
Nas próximas semanas os artigos do Technet serão publicados explicando com passos e melhores práticas para instalação
Knowledge Base Articles e Downloads:
Title: Cumulative update packages for the 2007 Microsoft Office core suite applications and for 2007 Microsoft Office servers: October 28, 2008
ID: 958847
KB URL: http://support.microsoft.com/kb/958847
Title: Description of the Project 2007 hotfix package (Project.msp): October 28, 2008
ID: 958138
KB URL: http://support.microsoft.com/kb/958138
Download URL: http://support.microsoft.com/hotfix/KBHotfix.aspx?kbnum=958138
Title: Description of the Project Server 2007 hotfix package (Pjsrvapp.msp, Pjsrvwfe.msp): October 28, 2008
ID: 957696
KB URL: http://support.microsoft.com/kb/957696
Download URL: http://support.microsoft.com/hotfix/KBHotfix.aspx?kbnum=957696
Title: Description of the Windows SharePoint Services 3.0 hotfix package: October 28, 2008
ID: 957691
KB URL: http://support.microsoft.com/kb/957691
Download URL: http://support.microsoft.com/hotfix/KBHotfix.aspx?kbnum=957691
Title: Description of the SharePoint Server 2007 hotfix package (Coreserver.msp): October 28, 2008
ID: 957693
KB URL: http://support.microsoft.com/kb/957693
Download URL: http://support.microsoft.com/hotfix/KBHotfix.aspx?kbnum=957693
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Em maio do ano passado foi inaugurado o Portal de Conhecimentos www.leansixsigma.com.br, hoje conta com mais 3.500 associados e em média 5.000 visitantes/mês, superando todas as expectativas mais otimistas.
l Missão
Agregar em uma comunidade brasileira todas as pessoas interessadas em discutir, compartilhar, fomentar conhecimento, buscar oportunidades de trabalho e aprimorar relacionamentos através da metodologia de Seis Sigma e Gerenciamento de Projetos.
l Discutir
Usar a internet para impor questões em busca de novos pontos de vistas, através de nosso fórum para associados.
l Compartilhar
Diferentes pontos de vistas, arquivos, artigos e materiais de estudo poderão ser compartilhados neste ambiente de troca de conhecimento mútuo e respeitoso.
l Fomentar conhecimento
Diferentes profissionais com vários pontos de vista poderão fomentar novos projetos, consolidar idéias e concretizar fundamentos.
Vale a pena conferir!!
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Pessoal, segue a agenda e link para cadastro desse evento
Agenda:
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8:30 - 9:00 - Welcome Coffee 9:00 - 9:20 - MPUG Brazil - Leonardo Feitosa Nogueira, Prosperi Tecnologia
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9:20 - 9:30 - Centro de Inovação Microsoft - Rober Marconi Rossi - FAESA
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9:30 - 10:30 - EPM RoadMap: o que vem por aí! - Ricardo Nóbile, Microsoft Brasil
Local: Microsoft Inovation Center - Rua Anselmo Serrat, 199 - Ilha de Santa Maria - FAESA Campus 1
Cadastro: http://mpugbrazil082808.eventbrite.com/
Descrição:
"Ready to learn new best practices from experts in the Field? Ready to meet new friends at the first meeting of MPUG Brazil?
Join us on August 28th at the Microsoft Inovation Center in Vitoria, Espirito Santo.
Ricardo Nobile, a Microsoft Brazil employee, will participate as one of our speakers. Leonardo Feitosa Nogueira, Properi's CEO (www.prosperi.com.br), will also speak about Project best practices and the new MPUG Brazil chapter and its benefits!
MPUG meetings are free for members. If you are new to MPUG, please join today! For a limited time you can members interested in joining the Brazil chapter can sample MPUG membership for free.
Please visit: www.MPUG.com\trial "
Abraço
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Há uma falta de pessoal especializado em VBA para Microsoft Project, quando comparamos com VBA para Excel, e muitas funcionalidades e automações podem ser criadas graças ao VBA, principalmente combinadas com o Project Server. Parte deste problema é causada pela falta de literatura especializada sobre este assunto, sendo necessário recorrer somente a Ajuda da aplicação ou a raros artigos no Technet. Apenas em 1995 saiu um livro, que nada mais era que a impressão da Ajuda em forma de papel.
Embora a Microsoft já tenha direcionado anteriormente ao uso do Project Guide e agora ao C#, ambas alternativas estão muito longe dos usuários típicos do Project Server ou do Project Professional/Standard, sendo que o VBA, ainda com muito sacrifício, é a coisa mais próxima que um usuário típico poderia se aventurar.
A necessidade em usar VBA ou macros é real. Por exemplo, a detecção de que fase está um projeto, a ponderação de progresso físico por um critério diferente daquela usada pelo Project, a transferência da titularidade das tarefas para um novo gerente de projeto (que inexplicavelmente sumiu no 2007) e assim por diante.
Além disso, o VBA do Microsoft Project tem sido uma das mais sólidas fundações do produto versão após versão, tendo sofrido pouquíssimas alterações deste a versão 4.0 para Windows até a versão 2003, apenas com a adição de objetos, métodos, eventos, funções.
Com a versão 2007, algumas destas fundações sofreram alterações, daí a dificuldade em migrar macros da versão 2003 para a 2007, pois poucos se mantém funcionais após a migração.
Em 2006, Rod Gill, MVP, velho conhecido dos newsgroups da Microsoft com que já tive oportunidade de interagir e conhecer pessoalmente lançou o primeiro livro sobre programação em VBA para o Project pela Project Expert do Gary Chefez, MVP, outro velho conhecido dos newsgroups, que até arranha um pouco de português e adora samba, por ser casado com uma brasileira.
O subtítulo diz tudo. Para iniciantes e para desenvolvedores avançados. Aborda desde como funciona o editor de VBA, gravador de macros, comandos e rotinas de uso mais freqüente, uso de classes e eventos, acesso a banco de dados, quando usar fórmulas em vez de macros, como controlar o Excel a partir do Project e muitos outros. Para os usuários mais avançados, o mais interessante é o último módulo que aborda as mudanças nos fundamentos ocorridas na versão 2007, que ajudará sem dúvida a debuggar as macros que não funcionam após a exportação.
Para desenvolvedores o livro vale ouro! Uma dica final. Nos fins de semana a Amazon.com dá desconto da ordem de 60% para este livro.
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Pessoal,
Recebi a sugestão de um amigo de listar alguns blogs de EPM e MOSS aqui do Brasil.
Grande abraço e até a próxima
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Artigo Publicado em 06 de Dezembro de 2003 – Jornal ESTADO DE MINAS, mas vale a pena um "repeteco"..
De acordo com o “A Guide to the Project Management Body of Knowledge” - 2000 Edition, [Project Management Institute (PMI®) December 2000], Gerenciamento de Projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas nas atividades do projeto a fim de atender os requisitos do projeto. Ele pode ser melhor explicado através dos processos que o compõem, que podem ser reunidos em cinco grupos de processos - Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento – e em nove Áreas de Conhecimento -Gerenciamento da Integração do Projeto, Gerenciamento do Escopo do Projeto, Gerenciamento do Tempo do Projeto, Gerenciamento dos Custos do Projeto, Gerenciamento da Qualidade do Projeto, Gerenciamento dos Recursos Humanos do Projetos, Gerenciamento da Comunicação do Projeto, Gerenciamento dos Riscos do Projeto e Gerenciamento dos Fornecimentos de Bens e Serviços do Projeto.
A equipe do projeto gerencia os trabalhos envolvidos nele, que geralmente envolvem: balanceamento de demandas conflitantes do escopo, tempo, custo, risco e qualidade do projeto; satisfação de diferentes interessados (stakeholders) com diferentes necessidades e expectativas e alcance dos requisitos estabelecidos.
O termo Gerenciamento de Projetos é às vezes utilizado para descrever uma abordagem organizacional ao gerenciamento de operações rotineiras, aplicando técnicas da metodologia a elas. O Gerenciamento de Projetos ajuda as organizações a atenderem as necessidades de seus clientes padronizando tarefas rotineiras e reduzindo o número daquelas que poderiam ser esquecidas. Ele assegura que os recursos disponíveis são alocados da maneira mais eficiente e eficaz, permitindo aos executivos seniores perceber “o que está acontecendo” e “para onde as coisas estão indo” dentro das organizações.
Muitas organizações ao redor do mundo, como NASA, IBM, AT&T, Siemens, Chiyoda Corporation, PricewaterhouseCoopers, Sociedade Computacional de Singapura e o Governo Estadual de Oregon (EUA), lançam mão da metodologia desenvolver processos inovadores, planejar, organizar e controlar iniciativas estratégicas, monitorar desempenho de empreendimentos, analisar divergências significantes e prever seus impactos nos projeto e na organização.
A aplicação dos princípios de Gerenciamento de Projetos permite que os executivos seniores estabeleçam medidas do sucesso; mantenham o foco no cliente; quantifiquem o valor agregado correspondente aos custos; aperfeiçoem o uso dos recursos da organização; incorporem princípios de qualidade; coloquem planos estratégicos em marcha e assegurarem a atualização da empresa às demandas do mercado.
O Gerenciamento de Projetos ganhou popularidade durante as últimas décadas em função de uma série de mudanças significativas no local de trabalho. Algumas destas mudanças incluem: processos de downsizing (menos pessoas para fazer mais tarefas); projetos e serviços maiores e mais complexos; competição global e feroz; acesso à informação mais fácil através de amplas redes de comunicação; clientes mais sofisticados que exigem produtos e serviços de maior qualidade; crescimento tecnológico exponencial; organizações multinacionais que buscam estabelecer práticas uniformes para gerenciar projetos.
Ultimamente a metodologia está sendo aplicada em muitas indústrias, da construção e sistemas de informação para assistência médica, serviços financeiros, educação e treinamento. Com esta expansão, as pessoas que dirigem projetos atualmente têm diferentes formações profissionais e acadêmicas, e trazem diferentes níveis de experiência como praticantes do Gerenciamento de Projetos. Para se prepararem para os papéis de gerente de projeto ou de integrante de equipes de projeto, os indivíduos devem assimilar uma compreensão básica dos processos e das áreas de conhecimento que são comuns a todos os projetos.
Começando no final dos anos 50 e inicio dos anos 60, quando o porte, escopo, duração e recursos necessários para os novos projetos começaram a exigir mais que um fluxograma e uma mesa de reuniões. Ao mesmo tempo, literatura sobre o “Gerenciamento por Projetos” começou a surgir. A expressão “Gerenciamento de Projetos” foi incorporada ao vernáculo, ainda que limitada essencialmente à engenharia e construção.
Hoje, o Gerenciamento de Projeto é utilizado globalmente e sem distinção por corporações de bilhares de dólares, governos e pequenas organizações sem fins lucrativos. A liderança em Gerenciamento de Projetos é uma habilidade altamente procurada como diferencial competitivo global para que novos projetos e desenvolvimento de negócios sejam completados no prazo e dentro do orçamento. Profissionais que trabalham no Gerenciamento de Projetos dirigirão o desenvolvimento próspero de novas empresas no século 21.
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Foi lançado hoje 15/07 um pacote de atualização (Infrastructure Update) do SharePoint Server 2007, Sharepoint Services 3.0, Project Server 2007, Search Server 2008, Search Server Express 2008 e Project Professional 2007.
Abaixo sequem os links com os KB e White Papers com maiores informações.
Em relação do EPM essas são as melhorias
Project Server
¾ Timesheets and My Tasks stability and usability improvements
¾ Queue Management user interface improvements
¾ Logging Tracing improvements
¾ Project Server performance improvements
¾ Project Server 2003 to Project Server 2007 migration fixes
¾ Database performance improvements to enhance the cube building process and Project Professional Save/Publish scenarios
Project Professional
¾ Cost Resources calculation fixes
¾ Improved Custom Fields stability
¾ Improved local Project Cache stability
¾ Fixed Excel Import problem
Download Center Pages
Knowledge Base Articles
Generic Installation Instructions;
Infrastructure Update Specific Installation Instructions (Live on July 15th 2008);
Project Server 2007 and Project Professional 2007 Specific Content;
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No Project Server 2007 temos o novo conceito do gerente do projeto e o do “gerente de status”. O gerente do projeto é a pessoa que cria e controla o projeto. O “gerente de status” é responsável pela atualização da situação de tarefas e dos recursos alocados. O gerente do projeto quando publica o projeto com os recursos alocados automaticamente passa a ser o “gerente de status” das atividades publicadas.
Essa novidade pode ser utilizada em vários cenários, por exemplo:
· Grandes projetos: o gerente de um grande projeto pode delegar o acompanhamento de partes do projeto para os “gerentes de status”, evitando dessa forma ficar sobrecarregado com a atualização dessas tarefas.
· Por um curto período o gerente do projeto estará ausente da empresa: nessa situação, o gerente do projeto poderá filtrar as atividades que estarão sendo executadas durante a sua ausência e designar um “gerente de status” para essas atividades. O “gerente de status” acompanha o projeto durante esse período e no retorno do gerente do projeto ele pode reassumir essas atividades.
Como mudar o “gerente de status” de uma tarefa:
1. Abra o projeto no Project Professional 2007 na visão Gráfico de Gantt.
2. Visualize a coluna “Gerenciador de Status”: no menu Inserir selecione a opção Coluna. Na tela Definição de colunas selecione a coluna “Gerenciador de Status”.
3. Altere o “Gerenciador de Status” das tarefas desejadas.
4. Publique as alterações: no menu Arquivo selecione a opção Publicar.
Como alterar o gerente de um projeto:
1. Na Central de Projetos com diretos de administrador e selecione o projeto desejado.
2. Clique em Editar Propriedades do projeto.
3. Altere o campo Proprietário selecionando o novo gerente do projeto.
4. Clique em Salvar e publicar.
