Управление штатом ИТ-специалистов

Классный вопрос! Приведу одинг пример из собственной практики -

Мы с моим непосредственным менеджером обсуждали кандидата на позицию в нашу команду. С предыдущего места работы кандидату дали характеристику как "Склонен к обсуждению задач поставленных руководстом". Реакция моего менеджера была негативной (причем максимально не гативной), я же именно этот пункт оценил по максимальной шкале плюсом :)

Логика понятна - с одной стороны "спорщик" создает массу проблем при командном варианте управления, часто за спорами просто маскируется лень или неумение что-то сделать. С другой стороны - лучше сотрудник оспорти задачу на этапе постановки, чем формально согласиться делать что-то невозможное или ненужное. Так что как и везде нужна "золотая середина".

Теперь по вопросам - работа в команде - абсолютное ли подчинение менеджеру?

Нет, нет и еще раз нет. Менеджер - человек. просто делающий свою работу по постановке целей и управлению. Крепостное право отмененно давно, а рабство еще раньше. Работа в команде - именно взаимодействие (двустороннее) между человеком ставящим задачу и человеком ее достигающим.

Второй вопрос - Работа в команде - Это подчинение менеджеру после достижения компромисса по плану достижения победы?

Не люблю "компромиссы" :) - это значит что оба пошли на уступки и следовательно оба недовольны :) Необходимо чтобы сотрудник активно участвовал в поиске оптимального алгоритма действий - аргументрованно, логично и прислушиваясь не только к свои идеям. В случае если план действий всеми ппризнан лучшим, то есть задача просто соблюдения договоренностей, в меньшей степени "подчинения".

Третий вопрос - Это peer-to-peer делегирование подзадач в пределах команды?

Обязательно. 100%. У каждого проекта должен быть project manager, не обязательно совпададющий с people manager.

И последняя группа вопросов -

Это peer-to-peer делегирование подзадач в пределах команды? "Способность работать в команде", насколько я понимаю, трудно диагностировать на собеседовании.

Команда - не обязательно группа людей, подчинящихся одному менеджеру. Команда - скорее группа людей объедитненная общей целью. Реселлер-Дистрибьютор-Вендор. Отдел производства и Отдел Сбыта. Объединение футбольных клубов по популяризации данного вида спорта.

Интервьюер и кандидат на собеседовании - тоже команда. Ведь их задача понять насколько человек и должность соответствуют друг другу.

Как на интервью проверить навык командной работы? Начать с базовых вопросов - "Какой самый успешный проект в котором Вы участвовали?", "Кто Вам помогал в данном проекте?", "Каковы были цели участников проекта и что они получили после его окончания?". В случае сомнений в данном пункте озвучить свои сомнения кандидату (не забывайт - вы команда, вместе идущая к одной цели), объяснить почему навыки командной работы важны именно для этой позиции, попросить привести примеры успешного взаимодействия с другими людьми.

Негативные примеры взаимодействия в командах из опыта кандидата так же важны - они свидетельствуют о его работе над ошибками, стремлению к развитию и не повторению таких ошибок в будущем.

В конце интервью сравнить свои результаты от встречи с результатами кандидата, понять смогли ли вы вместе эффективно решитть поставленную задачу. На самом деле это как раз один из самых легких пунктов для понимания  на первой встрече.