Career&Development

16-17 сентября Майкрософт проводит интервью с кандидатами в Центр разработки в Дании и Москве

Добрый день!

Наверное, многие из вас слышали, что этой весной открылся Центр разработки Microsoft Dynamics в Москве. Теперь центров три - еще в США и Дании.

Центры разработок продуктов Dynamics постоянно растут, т.к. активно развивается это направление бизнеса. Об этом направлении можно почитать здесь: http://www.microsoft.com/Rus/Dynamics/Default.mspx

16-17 сентября 2008 года - в течение двух дней - мы будем проводит интервью с кандидатами в Московском офисе – бизнес-центр «Крылатские холмы». Интервью будут проводить ведущие менеджеры по разработке из Дании и Москвы.

У кандидатов есть замечательная возможность:

- пройти все необходимые интервью за один день, а не растягивать процесс на недели

- получить фидбек и даже офферы (!) по результатам интервью в конце дня

Набор проводится на позиции Software Development Engineer и Software Development Engineer in Test Dynamics NAV/AX.

На нашем корпоративном сайте информация появится чуть позже. Поэтому описание этих позиций и контакты пишу здесь - см. ниже.

Если заинетересуетесь вы или кто-то из ваших знакомых, будем рады с вами пообщаться.

Лариса.

===============================================================================================================

Software Development Engineer

Новый сайт

Как мы и аннонсировали ранее, у нас случился выпуск нового сайта о карьере в Майкрософте - чему мы очень рады: http://www.microsoft.com/rus/careers

Отдельно пишу ссылку http://www.microsoft.com/rus/careers/oneday.aspx - это видео "Один день в Майкрософте". Смотрите - очень интересно :)

Сайт полностью на русском языке.

Постепенно туда мы будем вносить дополнения (новые разделы, новую функциональность).

Лариса.

Сайт о работе в Майкрософте

Спешу сообщить, что в июле у нас будет новый сайт, посвященный карьере в Майкрософте.

Он так же будет на русском языке как и нынешний сайт. Но, конечно, будет отличаться в лучшую сторону.

Что там будет хорошего:

- краткие и понятные описания основных должностей в Майкрософте на русском языке

- контакты нашей компании, включая схему проезда J

- видео-записи интервью с нашими сотрудниками – они расскажут что-то интересное

- видео-запись «Один день в Майкрософте»

- обновленная информация по существующим разделам сайта: миссия и ценности компании, что мы предлагаем, FAQ и т.п.

- и, конечно же, новый дизайн!!!

Что изменилось уже сейчас:

При клике на ссылку «Вакансии Microsoft в России» вы попадаете на глобальный сайт Майкрософт со списком открытых вакансий. Описания вакансий очень подробные и на английском языке. Вы можете переключиться на русскую страницу, но сами вакансии останутся на английском.

Вакансии распределены по разделам:

Административный персонал (Administration)

 Консалтинг (Consulting)

 Финансы (Finance)

 Работа с персоналом (Human Resources)

 Интернет (Internet/New media)

 Юридический отдел (Legal)

 Маркетинг (Marketing)

 Отдел продаж (Sales)

 Технический персонал (Technical)

На этом сайте, как и раньше, вы можете откликнуться на одну или несколько вакансий или просто прислать резюме, если ни одна вакансия вас не заинтересует. И ваше резюме попадет в единую базу данных, к которой имеют доступ рекрутеры Майкрософта из всех стран. Соответственно, Вы можете получать приглашения не только в России.

Поэтому очень важно отправлять резюме именно на английском языке.

Я напишу, когда появится новый сайт.

Лариса.

Про испытательный срок...

Возвращаясь к теме новых сотрудников, пишу (как собственно и обещала некоторое время назад) про то, что такое испытательный срок в Microsoft.

Конечно, в каждом департаменте, и даже в каждом отделе, есть свои нюансы. Но в целом в компании существуют общепринятое понимание этого процесса и принципы взаимодействия.

Что быть более конкретной, и решила написать про испытальный срок на примере Департамента  Консалтинга иТехнической поддержки (Services Department).

Какие задачи решаются в процессе и по окончании испытательного срока?

·        Менеджеру и сотруднику нужно ответить вопросы:

- Подходим ли мы друг другу? Действительно ли работа соответствует возможностям, интересам сотрудника, а уровень ее исполнения – требованиям компании?

- Насколько новый сотрудник способен адаптироваться к условиям в новой компании?

·        Во время испытательного срока сотрудник должен войти в новую роль и уже начать приносить результаты.

Каким образом решаются эти задачи?  Или Каким образом происходит постепенное вхождение в роль?

Конечно же, в первую очередь, за счет общения и плотной работы с менеджером.

В 1-ую неделю менеджер проводит с новым сотрудником не менее 3-х дней чистого времени. В это время происходит просто общение, т.к. важно научиться слышать и понимать друг друга. Менеджер рассказывает про бизнес своего отдела в деталях, про все процессы и инструменты, а также про т.н. networking.

Кроме этого они договариваются о регулярных встречах с менеджером – примерно 1 раз в 1-3 недели. Частота зависит от потребности сотрудника в таких встречах. В этом процессе важна инициатива сотрудника – если есть предложения, сложности или другие вопросы, в которых требуется помощь или совет других людей, то именно сам сотрудник запрашивает эти встречи и информацию, которая ему нужна. Это часть культуры компании, и часто от активной позиции сотрудника зависит его успех на испытательном сроке и после него.

Важная и обязательная вещь: в первые дни сотрудник с менеджером оговаривают критерии прохождения испытательного срока, иными словами определяют список задач на первые 3 месяца.

Помимо общения с менеджером у нас существует еще как минимум 2 интересных процесса:

1.      Менторинг. Сотруднику назначают ментора (есть специальный online инструмент для этого). Причем ментор может быть и не из России. Обычно это опытные сотрудники, которые, регулярно общаясь с новичком, помогают ему научиться самостоятельно решать возникающие в процессе работы проблемы, передают опыт, знания о компании и т.д.

2.      Shadowing (затруднилась перевести на русский язык...). Это возможность любому (не только новому) человеку провести рабочий день вместе с более опытым коллегой и непосредственно наблюдать за рабочим процессом. В Департаменте консалтинга, это очень ценят, например, потому, что у  нового сотрудника есть возможность поехать на «статусные» встречи с заказчиками с более опытными коллегами.

В течение первого времени (примерно 1 месяц) после начала работы с заказчиком менеджер всегда ставится в копию бинес-переписки с клиентом. Это делается с целью иметь возможность своевременно давать фидбек и корректировать при необходимости.

Обучение – это второй (не по важности, а просто по последовательности) момент, который играет значительную роль в прохождении испытального срока.

Сотрудник посещает ряд тренингов:

1. Обязательные для всех сотрудников (об этом я частично упоминала, когда писала про Induction period http://blogs.technet.com/career/archive/2007/12/14/2647368.aspx  - более детально о тренингах нужно писать отдельно);

2. MS Services University:

·        существуют online программы;

·        MS Services University в США – это может быть как во время испытательного срока, так и после. Должен быть пройден в течение 120 календарных дней, длится 3 недели).

3. Знакомство с Quaterly Release Process - это процесс который позволяет всем сотрудникам Сервисного департамента быть в курсе последних изменений в Services Worldwide.

Кроме официальных тренингов, сотрудник , конечно же, получает массу интересной/неформальной информации: про структуру и «иерархию» внутри департамента, про традиции, про различные истории и байки, про ЖЗЛ...  J

Пара слов о более формальных вещах, которые непосредственно относятся к обучению:

1. Английский язык. Если мы взяли сотрудника с недостаточным уровнем английского, он должен подтянуть его до необходимого рабочего уровня в течение определенного периода (обычно 3-6 месяцев). Сотруднику для этого предоставляется возможность посещать организованные компанией уроки английского языка.

2. Сертификация. Если для данной роли необходимы сертификаты и их на данный момент еще нет, то необходимо получить. У нас есть возможность сдавать тесты в офисе.

И по окончании испытательного срока – через 3 месяца – подводятся его итоги:

·        происходит оценка результатов;

·        менеджер и сорудник дают фидбек друг другу;

·        они вместе пишут commitments (цели) на текущий финансовый год;

·        утверждают план развития сотрудника.

Открыт набор на стажировку в Microsoft Services!

Этой весной MS уже во второй раз открывает набор на престижнейшую стажировку в подразделении Services в Москве, занимающемся консалтингом (MCS) и технической поддержкой (Premier Support) крупнейших компаний и государственных учреждений в России .

Стажировка будет проводиться по трем направлениям:

Microsoft Consulting Services – Infrastructure, позиция Associate Consultant;

Microsoft Consulting Services – Applications, позиция Associate Consultant;

Premier Support, позиция Associate Technical Account Manager.

Уникальность данной стажировки заключается в том, что знания и опыт стажеры получают,  участвуя в реальных проектах Microsoft – с самого первого дня работы, что делает ее идеальным «next step» в карьере IT специалистов с опытом работы от 1-2 года.

Подробнее рассказать о том, что собой представляет стажировка в MS Services и какие возможности она открывает, нам поможет Ян, экс-стажер по направлению MCS-Infrastructure, а теперь уже квалифицированный Консультант компании Microsoft.

 «Вот и закончилась моя годичная стажировка в MS, по результатам которой я пополнил стройные ряды сотрудников этой компании. Скучать в должности стажера в консалтинге мне совсем не пришлось: непрерывное обучение, работа над проектами с крупнейшими компаниями, командировки по России и за границу, многочисленные корпоративные мероприятия...  Каждый день я открывал для себя что-то новое и порой от всего этого голова шла кругом. Но оно того стоит! J

Попробую более детально передать мои впечатления.

1.      HR. Когда на мое резюме откликнулись представители HR из MS, у меня уже было несколько приглашений на собеседования от других компаний, а от одной уже был окончательный job offer. И если честно, идя в MS на собеседование, я не был уверен, надо это мне или нет. Однако уже после первого собеседования с HR я твердо знал – я хочу работать именно здесь. Все остальные компании отошли для меня на второй план. Причин тому много – впечатляющий офис, громкое имя компании, перспективы карьерного роста, хорошие условия и т.д. – но, оглядываясь назад, могу сказать, что самое главное – это атмосфера, в которую ты попадаешь. Это было первое собеседование в моей жизни, на котором я не испытывал волнения или неудобства (спасибо дружелюбным и располагающим к себе сотрудникам HR). Последующие собеседования проводились  в такой же открытой и доброжелательной атмосфере. Возможно, их больше чем в других компаниях. И порой процесс интервью и тестов может затянуться на продолжительный срок, потому что менеджеры часто ездят в командировки. Но оно того стоит.

2.      Knowledge. Тут я думаю без вариантов. Достаточно вспомнить мое первое собеседование с менеджером, на котором быстро выяснилось, что мой текущий уровень знаний инфраструктурных продуктов по самым оптимистичным прогнозам практически равен нулю. Или как у меня тряслись руки при первой в моей жизни установке дополнительного контроллера домена в production-среде, даже с учетом того, что ту же самую процедуру только что на моих глазах проделал опытный коллега. А теперь даже моя жена знает, почему протокол Kerberos так называется, а начальник IT отдела на прошлом месте работы, куда я порой заезжаю пообщаться и поделиться приобретенным опытом, предлагает не вдаваться в технические детали, а просто показать ему, как та или иная конфигурация работает на практике.

3.      Projects. Привлечение к реальным проектам начинается почти с первого дня  -- у меня все началось с тестирования различных конфигураций и инструкций на виртуальных стендах, повторяющих реальную инфраструктуру заказчика. Постепенно тебе доверяют все более и более ответственные этапы, вплоть до самостоятельного ведения проекта. Столкнувшись с серьезной проблемой, я и сейчас часто обращаюсь к более опытным коллегам, но теперь уже не для того, чтобы узнать решение, а для того, чтобы убедиться в его правильности.

4.      Colleagues. Есть такое мнение, что у каждого человека свои заморочки. Исходя из этого, было бы неправильно ожидать, что в такой большой компании, как MS, все люди будут такими, как бы тебе этого хотелось, и все будут готовы помочь в трудную минуту бестолковому стажеру. И тем не менее им это прекрасно удавалось! Все сотрудники, с которыми я общался за этот год, несмотря на свое превосходство по статусу, по знаниям и/или по личным соображениям, готовы были помочь, научить, поправить, отослать туда, куда надо, а не просто подальше. Да, были и некоторые конфликтные ситуации, но все они решались так, что после этого у меня оставалось ощущение, что конфликт был и не конфликт вовсе, а просто необходимость поделиться своими соображениями.

5.      Mentors. У каждого человека здесь есть многое, чему стоит поучиться (да-да, я все еще думаю, что в MS работают только самые достойные). Поэтому каждый, с кем мне приходится общаться здесь – волей-неволей является моим учителем. Однако есть люди, которым приходилось не только передавать мне какие-то знания по мере необходимости, но и следить за моим развитием, направлять в нужном направлении, брать на себя ответственность, исправлять мои ошибки и решать мои же проблемы, отвечать на глупые вопросы и порой нянчиться как с ребенком. Для этого уже требуются профессиональные навыки преподавателя/наставника, причем такая опека должна балансировать на тонкой грани между контролем и свободой, предоставлять в нужных местах самостоятельность и возлагать ответственность. Огромное спасибо моим наставникам за то, что им это так хорошо удавалось!

6.      Associates. Очень рад, что я был такой не один. С кем же еще можно обсудить проблемы, специфичные для такой позиции? Кто еще поймет, почему ты так волнуешься перед 70-297? 

7.      Management & Operations. Только положительные отзывы, у меня совсем проблем не было. Все вопросы решались своевременно.

8.      Overall. 5+. Я со своей стороны очень доволен стажировкой. Это действительно хорошая возможность начать свою карьеру в отличной компании. Надеюсь, что и со стороны Microsoft Russia программа получит одобрение и будет продолжаться.

(слова автора, без цензуры J)

Если хотите продолжения – пишите, о чем интересно было бы узнать. А пока привожу описание одной из открытых позиций на стажировку - Associate Consultant Infrastructure.

/ Остальные требования к другим специализациям смотрите на нашем сайте http://www.microsoft.com/rus/careers/work.mspx  /

*******

Associate Consultant Infrastructure (Стажер) в подразделение Консалтинга Microsoft Services

Microsoft Russia предлагает IT-специалистам с опытом работы от 1 года в IT-инфраструктуре компаний пройти 1 годичную стажировку в Департаменте консалтинга и технической поддержки Microsoft.

Обязанности:  

 Участие в реальных проектах по разработке и внедрению у клиентов компании решений, базирующихся на продуктах и технологиях Microsoft.

 Требования к кандидатам:

• Высшее техническое образование.
• Знание сетевых технологий (TCP/IP, DNS, WINS, DHCP)
• Реальный опыт работы с технологиями Microsoft от 1 года (Windows Server 2003, Active Directory, Microsoft Exchange 2003, Microsoft Systems Management Server, Microsoft Operations Manager).
• Профессиональный интерес к серверному программному обеспечению Microsoft и его применению в бизнесе.
• Желание работать с крупнейшими клиентами Microsoft в РФ
• Умение пользоваться средствами поиска технической информации в интернете
• Активная жизненная пози