Microsoft ERP @ Russia (RUmicrosoftERP)

В октябре 2012 года вышла международная версия W1 Dynamics NAV 2013, а также локализация для ряда стран. Список локализованных версий постепенно пополняется; так, в феврале 2013 вышли еще несколько стран.

Выпуск российской версии NAV 2013 недавно был подтвержден Кириллом Татариновым, президентом Microsoft Dynamics.  Эта тема поднималась на встрече с российскими клиентами и партнерами на международной конференции Convergence 2013.

Мы ожидаем, что для России сроки выхода локализованной версий будут установлены ближайшее время и они будут синхронизированы с планом выпуска на региональные рынки следующих версий Dynamics NAV.

Microsoft продолжает инвестиции в развитие продукта: наша клиентская база по этому решению достигла рекордных 94000 заказчиков. При этом NAV 2013 к настоящему моменту является самым значительным релизом Microsoft Dynamics NAV.

Основные инвестиции в разработке этой версии направлены в новые функциональные возможности и технологические улучшения по всему продукту.

Microsoft Dynamics NAV 2013 предоставляет мощные средства для управления бизнесом, при этом оставаясь простым и легким во внедрении, интуитивно понятным в использовании, великолепно интегрированным с ключевыми технологиями Microsoft.

Кроме того, Dynamics NAV 2013 дает нашим заказчикам свободу выбора - выбор типа интерфейса, устройства и браузера, с которым работает пользователь (доступны традиционный Windows интерфейс, web-интерфейс, интерфейс через портал Sharepoint), а также - выбор способа развертывания системы на предприятии – на своих серверах или в облаке. Кроме того, в новой версии оптимизировано лицензирование продукта, в целях уменьшения первоначальных технологических затрат, что важно для небольших и средних компаний, которые начинают работу с продуктом.  

Функциональным, техническим возможностям, а также лицензированию продукта будут посвящены следующие публикации – следите!

Кроме того, NAV 2013 в своей международной версии W1 уже сейчас доступен нашим российским заказчикам. W1 доступен как для заказа новыми заказчиками, так и существующими заказчиками.

Последующее лицензирование и переход на российскую версию NAV 2013 RU c международной W1 не потребует каких – либо финансовых затрат – надо будет только перезаказать лицензию.

Опубликовано обновление модуля «Расчеты с персоналом» FP21 для AX2009 в части следующих законодательных требований:

• Приказ Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 28.12.2012 № 239н «ОБ УТВЕРЖДЕНИИ ФОРМЫ РАСЧЕТА ПО НАЧИСЛЕННЫМ И УПЛАЧЕННЫМ СТРАХОВЫМ ВЗНОСАМ НА ОБЯЗАТЕЛЬНОЕ ПЕНСИОННОЕ СТРАХОВАНИЕ В ПЕНСИОННЫЙ ФОНД РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ И НА ОБЯЗАТЕЛЬНОЕ МЕДИЦИНСКОЕ СТРАХОВАНИЕ В ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ФОНД ОБЯЗАТЕЛЬНОГО МЕДИЦИНСКОГО СТРАХОВАНИЯ ПЛАТЕЛЬЩИКАМИ СТРАХОВЫХ ВЗНОСОВ, ПРОИЗВОДЯЩИМИ ВЫПЛАТЫ И ИНЫЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ФИЗИЧЕСКИМ ЛИЦАМ, И ПОРЯДКА ЕЕ ЗАПОЛНЕНИЯ»:
• Обновление формы расчета по начисленным и уплаченным страховым взносам (РСВ-1) в модуле «Расчеты с персоналом» (печатный вариант);
• Обновление формы расчета по начисленным и уплаченным страховым взносам (РСВ-1) в модуле «Электронная отчетность» (электронный вариант);
•  Постановление Правления Пенсионного Фонда Российской Федерации от 28.01.2013 № 17п «О ВНЕСЕНИИ ИЗМЕНЕНИЙ В ПОСТАНОВЛЕНИЕ ПРАВЛЕНИЯ ПЕНСИОННОГО ФОНДА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ОТ 31 ИЮЛЯ 2006 Г. № 192п»
• Новая форма персонифицированной отчетности (СЗВ-6-4) (печатный и электронный варианты);
• Обновление формы персонифицированной отчетности (СПВ-1) (печатный и электронный варианты).

Перед установкой данного обновления необходимо обязательно установить (если не было установлено ранее) обновление KB2755624– (алкогольная декларация).

Инструкция пользователя - в приложении. 

Ссылки для загрузки:

Partner source: https://mbs.microsoft.com/partnersource/support/selfsupport/hotfixes/MSDYAX2009_RU_PensionReportHotfix

Customer source: https://mbs.microsoft.com/customersource/support/downloads/hotfixes/MSDYAX2009_RU_PensionReportHotfix

Дорогие коллеги!

Компания Microsoft Россия и Департамент по продвижению бизнес-решений (Microsoft Business Solutions) рады сообщить Вам о завершении аттестации российских партнеров по новой революционной версии Microsoft Dynamics AX 2012.

Представляем Вашему вниманию список партнеров, успешно прошедших аттестацию:

Все партнеры показали высокий уровень знаний по Microsoft Dynamics AX 2012 в таких областях, как: ключевые преимущества платформы для повышения эффективности бизнеса клиентов, функционально-техническая часть, локализация, новая гибкая схема лицензирования. Со стороны Microsoft в аттестации партнеров по Microsoft Dynamics AX 2012 принимали участие разные команды(Департамент Локализации Microsoft Dynamics AX в России и Европе, Департамент Консалтинга, Департамент Поддержки клиентов, Индустриальные менеджеры Департамента бизнес-решений). Это помогло комплексно и объективно подойти к оценке знаний партнеров.

Новая версия Microsoft Dynamics AX 2012 появилась в России совсем недавно – в декабре 2012, но партнеры Dynamics уже успели проявить себя в успешных проектах, и продолжают развивать и совершенствовать свою практику Microsoft Dynamics AX 2012!

Желаем Вам успешных проектов Microsoft Dynamics AX 2012 и растущего бизнеса!

Уважаемые коллеги!

Подготовлен документ с планами разработки AX и информацией по выпущенной функциональности по состоянию на 2 апреля 2013 года.

Файл в приложении.

Энрике Кафьеро, CIO итальянского производителя самолетов Piaggio Aero, руководил процессом комплексного внедрения Microsoft Dynamics AX. В интервью Cnews Энрике делится советами:

"Если уж говорить об уроках для будущих внедренцев, которые пойдут по нашим стопам, то прежде всего надо запомнить три правила.

Первое – хорошо представлять себе то, что вы хотите сделать. Представьте, например что у вас есть два бизнес-подразделения, в которых сверяются операционные процессы без ведения финансов в Microsoft Dynamics AX. Каждое подразделение делает это своим путем, своими инструментами. Узнайте их истинные потребности, сведите их вместе, добейтесь диалога. Некоторые представители бизнеса с большим нежеланием относятся к тому, чтобы смотреть на вещи открытыми глазами, называть своими именами, такие люди есть и у нас. Будьте терпеливы, убеждайте. Старайтесь добиться конструктивного ответа от всех оснащаемых подразделений и не оставляйте места для конфликта.

Второе – максимально вовлекайте в процесс представителей бизнеса; относитесь к проекту как к процессу управления ожиданиями внутренних клиентов. Когда мы только подошли к вопросу о необходимости внедрения новой системы, участие в процессе представителей бизнес-подразделения было очень ограничено. А мы хотели диалога, так сказать, последовательных и достаточно частых итераций от подхода "сверху вниз" к подходу "снизу вверх". Это типичный проект управления изменениями.

Чтобы быть эффективным, это процесс должен идти очень короткими циклами с высокой частотой, и для этого необходимо отладить правила диалога и подключить выделенных компетентных исполнителей с той и другой стороны. Таким образом также удается сократить количество параллельно выполняющихся задач. Напротив, когда под такой проект выделяются большие мощности и ресурсы, это неизбежно приводит к удлинению циклов и раздуванию общего масштаба, в результате чего объем изменений оказывается снижен. В долгосрочной перспективе оказалось, что такая тактика дает результаты.

Третий момент – добивайтесь максимальной поддержки проекта со стороны высшего руководства на самом начальном этапе. Это вообще золотое правило традиционного подхода к внедрению систем подобного класса.

Это три важнейших правила – их никто не отменял. Придерживайтесь их, и в результате вы будете вознаграждены. Хотя бы уже тем, что получите платформу, с которой приятно иметь дело и которая позволяет реализовать почти любое ваше пожелание."

Полная версия интервью доступна по ссылке

Гонки Формула 1 завоевали сердца 1,75 миллиардов поклонников. 24 лучших гонщика планеты соревнуются за первое место в ежегодном чемпионате на 20 разных трассах в 19 странах. При этом всего одна секунда может разделят первое место от последнего.

Формула 1 считается самым конкурентным и сложным видом автомобильного спорта. Сложным – потому что каждый день команды работают над улучшением высокотехнологичных болидов. Миллисекунды определяют победитедя, поэтому команды прикладывают огромные усилия для улучшения своего продукта (болида), процессов производства и обслуживания. Вся деятельность команды направлена на результат – их гонщик должен прийти к финишу первым. Технологии, используемые для расчета и улучшения показателей болида, для управления его сборкой производством деталей, должны помогать в достижении этого результата.

• Правила таковы, что команды Формулы 1 соревнуются в условиях, которые сильно напоминают современную бизнес-среду:
• Ограниченный бюджет: Соглашение об ограничении ресурсов лимитирует расходы всех команд, повышается значимость эффективного операционного управления и необходимость постоянных процессных улучшений;
• Необходимая гибкость: расчеты, наброски и концепты должны превращаться в рабочие детали за считанные дни;
• Инновационность: команды постоянно работают над улучшениями и создают тысячи дизайнов за сезон. Это результаты расчетов терабайтов данных с сенсоров, тестовых заездов и компьютерных симуляций;
• Быстрое принятие решений и понимание процессов: верная стратегия направляют команду на достижение единой цели – победы в гонке.

Команда Lotus F1 Team успешна в первую очередь благодаря творческим и талантливым людям. 550 сотрудников Lotus F1 Team прикладывают все свои силы и умения для одной цели: победы в Чемпионате Формулы 1. Расположенная в Истоне, Англия, команда Lotus F1 Team создает дизайн, производит, обслуживает, тестирует, и обкатывает болид, разгоняющийся до 100 км/ч за 1,6 секунды.

Заглядывая в будущее, руководители Lotus поняли, что традиционная линейная система производственных процессов не сможет справиться с более динамичными условиями проектирования и разработки болида. После оценки 13 ERP-систем, Lotus F1 Team выбрали Microsoft Dynamics для улучшения производственных процессов. С помощью Microsoft Dynamics AX команда в текущем режиме точную информацию, принимает информированные решения, оптимизирует использование ресурсов, и, в конечном итоге, строит более быстрый болид. Microsoft Dynamics AX позволяет наилучшим образом координировать работу сотрудников с различными умениями и талантами, работающими как в офисе, так и удаленно. Вооруженная ERP-системой, команда Lotus F1 Team может сконцентрироваться на инновациях и исследованиях, чтобы быть готовой победить в Чемпионате Формулы 1 в 2014 году.

C Microsoft Dynamics AX команда Lotus F1 Team уже достигла потрясающих результатов:

• Lotus F1 Team первые сделали и представили болид для нового сезона;
• Кими Райконнен выиграл первую гонку сезона в Мельбурне!

ERP-система позволяет команде Ф1 достигать блестящих результатов и конкурировать в жестких условиях. Не думаете ли, что Ваш бизнес тоже выиграет с качественной ERP?