June, 2012

  • Связывание задач и типы связей

    В большинстве проектов задачи должны выполняться в определенном порядке. Например, задача написания главы книги должна быть выполнена до задачи редактирования этой главы. Эти две задачи связаны отношением «окончание-начало» (finish-to-start), которое обусловлено двумя аспектами.

    • Вторая задача должна выполняться после первой; это – последовательность.
    • Вторая задача может быть выполнена только по завершении первой задачи; это – зависимость.

    В Project первая задача («написать главу») называется предшественником, поскольку она предшествует зависящим от нее задачам. Вторая задача («отредактировать главу») называется последователем, поскольку она следует за задачей, от которой зависит. Любая задача может быть предшественником для одной или нескольких задач последователей. Аналогично, любая задача может быть последователем одной или нескольких задач-предшественников.

  • Эффективное достижение результатов

    Сегодня мы хотим поделиться с вами статьей от Вадима Богданова, генерального директора компании "Богданов и партнеры":

    Проекты, выполняемые организацией, можно разделить на два типа: внешние и внутренние, в зависимости от того, где находится заказчик проекта - внутри организации или вне ее. Любая контрактная работа является внешним проектом, поскольку заказчиком является внешняя организация или физическое лицо, а любой проект развития, инициированный бизнес-подразделением или генеральным директором, является внутренним.

    Одна из частых проблем, связанная с выполнением внутренних проектов, заключается в том, что при старте проекта у менеджера проекта и заказчика нет четкого понимания о том, какой результат должен быть достигнут. Это приводит к ряду проблем при выполнении проектов, вплоть до закрытия проекта и смены менеджера (и, соответственно, потере инвестированных средств и времени). Давайте разберемся, какие средства надо применять руководителю, чтобы максимально эффективно добиваться результатов внутренних проектов.

  • 15 % скидка на обучение!

    Внимание, внимание! Специально для участников нашего сообщества мы подготовили прекрасный подарок совместно с учебным центром «Специалист»! Предъявите распечатанный купон до 31 августа и получите скидку в 15 % на любой обучающий курс! Подробности...
  • Итоги конкурса

    Итак, дорогие участники нашего сообщества, объявляем результаты конкурса на лучшие рекомендации по ведению проектов ! Конечно же, с использованием всеми нами любимого Project 2010! Главный приз - настольные часы-метеостанцию - получают (торжественная...
  • Организация задач в этапы

    Бывает полезно организовывать группы связанных задач в этапы. При просмотре плана проекта организованные в этапы задачи помогают вам и другим заинтересованным лицам думать в терминах основных направлений работы. Например, проекты по публикации книг обычно делятся на этапы Редактура, Дизайн и Производство. Этапы создаются путем задания отступов для задач. В Project этапы представляются суммарными задачами, а задачи с отступом под суммарной задачей называются подзадачами.

  • Использование Кода Адизеса

    Сегодняшним постом мы завершаем публикацию советов, которые прислали многоуважаемые участники нашего сообщества для участия в конкурсе "Project - против шишек!".

  • От многообразия к единому, от единого к лучшему…

    Публикуем вторую рекомендацию от Аскара Нуржанова, РМР:

  • Использование двух планов проекта

    Близится дата подведения итогов нашего конкурса, и мы продолжаем публиковать присланный нам советы.

  • Личная ответственность

    Прочтите совет от Аскара Нуржанова к нашему конкурсу "Project – против шишек!"

  • Совет к конкурсу "Project - против шишек"- "Индивидуально подходите к каждому проекту"

    Suman Natalia: Часто происходит так, что заказчик формирует свои требования, исходя из проектов реализованных другими компаниями. Но вот в чем «затык», структура компаний разная и на всех не возможно построить один план разработки решений...
  • Совет от нашего читателя - обговоренные сроки реагирования на запросы

    Равилов Дамир Шавкатович поделился таким советом к конкурсу: Обязательно обговаривайте с заказчиком сроки реагирования на ваши запросы.В идеале, чтобы данный пункт был прописан в договоре. Как показывает практика, с гос. структурами данный инструмент...
  • Совет к конкурсу от Олега Гончарова

    Приводим совет к конкурсу "Project - против шишек!" от нашего читателя, Олега Гончарова: Обязательно формирую в проектах поле "результат". Сам заполняю, и требую от других формулировать результат в виде "вещественного доказательства". Т.е. если это...
  • Создание нового плана проекта

    План проекта – это, по сути, модель, которая строится по некоторым аспектам проекта, в котором вы участвуете, - что, вы думаете, должно произойти, или что вы хотите, чтобы произошло. Эта модель формируется на некоторых, но не на всех элементах реального проекта – задачах, ресурсах, временных отрезках и, возможно, на связанных затратах.

  • Советы по ведению проектов Беляниной Елизаветы к конкурсу

    Продолжаем публиковать советы для максимального избежания ошибок при ведении проектов. Ниже приводим советы, которые прислала нам Елизавета Белянина, Отдел по планированию ЗАО "НДК": 1. У нас в организации один вид проектов, поэтому для всех проектов...