Информация на данном блоге предоставляется "КАК ЕСТЬ" без каких-либо гарантий и передачи прав. Мнения, высказанные здесь, являются отражением моего личного взгляда, а не позиции работодателя.
В большинстве проектов задачи должны выполняться в определенном порядке. Например, задача написания главы книги должна быть выполнена до задачи редактирования этой главы. Эти две задачи связаны отношением «окончание-начало» (finish-to-start), которое обусловлено двумя аспектами.
В Project первая задача («написать главу») называется предшественником, поскольку она предшествует зависящим от нее задачам. Вторая задача («отредактировать главу») называется последователем, поскольку она следует за задачей, от которой зависит. Любая задача может быть предшественником для одной или нескольких задач последователей. Аналогично, любая задача может быть последователем одной или нескольких задач-предшественников.
Сегодня мы хотим поделиться с вами статьей от Вадима Богданова, генерального директора компании "Богданов и партнеры":
Проекты, выполняемые организацией, можно разделить на два типа: внешние и внутренние, в зависимости от того, где находится заказчик проекта - внутри организации или вне ее. Любая контрактная работа является внешним проектом, поскольку заказчиком является внешняя организация или физическое лицо, а любой проект развития, инициированный бизнес-подразделением или генеральным директором, является внутренним.
Одна из частых проблем, связанная с выполнением внутренних проектов, заключается в том, что при старте проекта у менеджера проекта и заказчика нет четкого понимания о том, какой результат должен быть достигнут. Это приводит к ряду проблем при выполнении проектов, вплоть до закрытия проекта и смены менеджера (и, соответственно, потере инвестированных средств и времени). Давайте разберемся, какие средства надо применять руководителю, чтобы максимально эффективно добиваться результатов внутренних проектов.
Бывает полезно организовывать группы связанных задач в этапы. При просмотре плана проекта организованные в этапы задачи помогают вам и другим заинтересованным лицам думать в терминах основных направлений работы. Например, проекты по публикации книг обычно делятся на этапы Редактура, Дизайн и Производство. Этапы создаются путем задания отступов для задач. В Project этапы представляются суммарными задачами, а задачи с отступом под суммарной задачей называются подзадачами.
Сегодняшним постом мы завершаем публикацию советов, которые прислали многоуважаемые участники нашего сообщества для участия в конкурсе "Project - против шишек!".
Публикуем вторую рекомендацию от Аскара Нуржанова, РМР:
Близится дата подведения итогов нашего конкурса, и мы продолжаем публиковать присланный нам советы.
Прочтите совет от Аскара Нуржанова к нашему конкурсу "Project – против шишек!"
План проекта – это, по сути, модель, которая строится по некоторым аспектам проекта, в котором вы участвуете, - что, вы думаете, должно произойти, или что вы хотите, чтобы произошло. Эта модель формируется на некоторых, но не на всех элементах реального проекта – задачах, ресурсах, временных отрезках и, возможно, на связанных затратах.